企業(yè)的生產(chǎn)能力培訓(xùn)課件-展示頁
2025-03-19 19:17本頁面
【正文】 就只能加工“ 500輛車”。 續(xù) △ 在物流管理上，采用配送中心擴(kuò)張領(lǐng)先于分店擴(kuò)張的策略；在地點(diǎn)上，采用以壟斷當(dāng)?shù)厥袌龊笤谙蛳乱粋€鄰近地區(qū)進(jìn)攻的基本原則和在配送中心周圍布下大約 150個左右的分店的策略；在數(shù)量上擴(kuò)張上，始終保持極其理智的控制。在業(yè)態(tài)上沃爾瑪選擇了以 60— 80年代正處于業(yè)態(tài)壽命周期中成長期的折扣店，從而最有利于早期擴(kuò)張。 續(xù) △ 事實(shí)上，沃爾瑪?shù)履赇N售額相當(dāng)于 全美所有百貨公司的總和。 續(xù) △ 由山姆 ?沃爾頓于 1945年在小鎮(zhèn)本頓威爾開始經(jīng)營零售業(yè)，經(jīng)過幾十年的奮斗，終于建立起全球最大的零售業(yè)王國 — 沃爾瑪。第三章 企業(yè)的生產(chǎn)能力 ? 內(nèi)容提要 △生產(chǎn)能力的核定 △生產(chǎn)能力規(guī)劃 △增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的策略和主要途徑 案例 △ 2023年初，零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營業(yè)總額達(dá)到了 ，終于將?？松?— 美孚石油公司拉下馬，登上了美國乃至世界企 業(yè)的第一把交椅。在 2023年美國 《 財富 》 雜志的 500強(qiáng)排名中，沃爾瑪首次排在第一名。 1955年，沃爾瑪還默默無聞， 1979年，沃爾瑪全年銷售額才首次達(dá)到 10億美元，可是到了 1993年，一周的銷售額就達(dá)到這個數(shù)， 2023年更是一天的時間就能達(dá)到。 △ 沃爾瑪何以能從一家小型的零售店，迅速發(fā)展成為大型零售集團(tuán)，并成為全球第一零售品牌？ 續(xù) △ 沃爾瑪有整套的有利有節(jié)的擴(kuò)張策略。在產(chǎn)品和價格決策上，沃爾瑪以低價銷售全國性知名品牌，從而贏得了顧客的青睞。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力的核定 △ 一家服務(wù)機(jī)構(gòu)究竟應(yīng)該能為多少顧客提供服務(wù)？一家工廠究竟又能生產(chǎn)多少產(chǎn)品？當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)要擴(kuò)充時，應(yīng)考慮什么條件，會出現(xiàn)怎樣的問題？這都是經(jīng)營者要關(guān)心的。相反，如果它僅僅向購物者和電影院觀眾開放，他們的占用時間分別為 1小時和 3小時，那么它的加工能力最高就可以達(dá)到 5000輛。 ⒉ 在考慮生產(chǎn)能力時，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)從哪兩方面著手 △ 一是資源的投入；二是產(chǎn)品的產(chǎn)出。 ⒊ 生產(chǎn)能力的劃分 ⑴ 設(shè)計能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力。 △ 查定能力：是原設(shè)計能力已經(jīng)不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力。 ⑵ 固定能力和可調(diào)整能力。 △可調(diào)整能力：是指企業(yè)的勞動力數(shù)量、企業(yè)員工每天的工作時間和班次所表示的能力。一般而言，擴(kuò)大生產(chǎn)能力必須增加一定的投資，還會增加生產(chǎn)能力運(yùn)行期間的維護(hù)費(fèi)
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