生產能力與生產計劃(編輯修改稿)
2025-01-16 02:37 本頁面
【文章內容簡介】 產 22300 14470 20280 21150 劃 長 50分特 200 190 210 220 纖 76分特 230 200 230 190 200 190 230 230 210 250 230 250 維 167分特 200 190 210 220 季 產 1060 960 1090 1170 綜合計劃的任務 計劃類型 主要任務 主要執(zhí)行人 長期計劃 設施布局、 新產品開發(fā)、發(fā)展方向與 企業(yè)經理 規(guī)模、生產系統(tǒng)設計等 中期計劃 制定生產目標、產品生產計劃、庫存 部門經理 （綜合計劃） 轉包策略、 資源平衡與利用等； 短期計劃 工作分配、 工作排程、 生產調度、 基層管理人 機器負荷平衡 綜合計劃的工作核心： 生產能力 生產任務 資源 平衡 對企業(yè)生產任務、生產能力、企業(yè)資源三者的平衡。 綜合計劃的編制 ?編制生產綜合計劃的環(huán)境因素 競爭者行為 外部能力 （外包商、 協(xié)作單位等） 當前生產能力 （設備為主） 原材料 勞動力 庫存量 市場需求量 經濟狀況 （分析、預測） 生產活動 （分析、評估） 生產 計劃 企業(yè)制定計劃程序 （人員、原料、資金、 信息、技術）、現(xiàn)有庫存、 要求庫存、可利用的外部生產能力 、訂單產品決策、生產計劃任務 決策 、 物料計劃 工作排程 應特別注意生產能力的 發(fā)揮與資源的利用 三、綜合計劃指標確定 綜合計劃主要指標： 產品品種、質量、產量、 （產值）進度安排 ? 關于品種的確定 定性分析因素：市場需求、生產條件、資源利用、 競爭狀況等。 運用四象限與九象限技術分析方法 ： 波斯頓矩陣分析法：應用產品的銷售增長率與市場占有率對產品進行品種決策的方法。 （圖示如下） 波斯頓矩陣分析法（四象限法） 合理的產品結構 市場占有率 銷售增 長率 20 10 X ？ ＄ ☆ 風險產品 明星產品 狗類產品 金牛產品 九象限評價法 市場引力：市場容量、利潤率、銷售增長率、競爭強度等； 企業(yè)實力：生產能力、技術水平、單位成本、原料供應等。 合理的產品 結構 策略： 6 發(fā)展、扶持 9 維持、保留 8 保留、淘汰 ９ ８ ７ ６ ５ ４ ３ ２ １ 企業(yè)實力 市場引力 ?關于質量指標確定 考慮因素： 用戶需求、行業(yè)與國家標準、企業(yè)生產技術條件、競爭情況、合理的價格性能比等 利潤線 價格線 金額 質量、生產成本、價格曲線 A B C 最佳質 量點 B 成本線 ☆ 關于產品的產量指標確定 盈虧平衡法：利用產品的產量（銷售量）、成本、利潤三者之間的關系來選取產品產量與品種的方法。 固定成本 F 總成本 W=變動成本 V+固定成本 F 銷售收入 S 金額 S 銷量 Q 盈虧平衡點 aO QO SO 盈利額 虧損額 1）盈虧平衡分析法
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