【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 = 5120小時(shí)。 35 例 2：一位求職者正在應(yīng)聘某裝配線上的工作。他第一次的操作時(shí)間為 10分鐘，第二次操作為9分鐘。錄用標(biāo)準(zhǔn)是操作工人應(yīng)該在 4分鐘以內(nèi)完成這項(xiàng)工作。而管理部門認(rèn)為一般在操作1000次后大體可達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，請(qǐng)問(wèn)該求職者是否可被錄用？ 第 1000次操作時(shí)，該求職者的完成時(shí)間？ Y1000= 10(1000) = ； 應(yīng)該錄用此人。 36 影響學(xué)習(xí)效果的因素 （ 1） 操作者的熟練程度 ， 這是最基本的因素； （ 2） 管理技術(shù)的改善 ， 正確的培訓(xùn)指導(dǎo) ， 充分的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與服務(wù) ， 工資獎(jiǎng)勵(lì)政策等； （ 3） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的改善進(jìn)步； （ 4） 生產(chǎn)設(shè)備與工具上的改善 ， 手工操作減少； （ 5） 原材輔料供應(yīng)及時(shí) ， 材質(zhì)有保證； （ 6） 專業(yè)化分工程度的提高； （ 7） 信息反饋及時(shí) ， 如學(xué)習(xí)目的與效果的宣傳傳達(dá) ， 意見能及時(shí)溝通等； （ 8） 操作者個(gè)人的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與工作責(zé)職 、 責(zé)任心等 。 37 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用 ? 1）在生產(chǎn)制造方面，它可以應(yīng)用于估計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間和生產(chǎn)時(shí)間，同時(shí)可以應(yīng)用于估計(jì)成本； ? 2）學(xué)習(xí)曲線也是公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的組成部分，比如價(jià)格、投資成本和營(yíng)運(yùn)成本的決策； ? 3）應(yīng)用于個(gè)體學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的能力。 38 ? 【 注意 】 ： 學(xué)習(xí)曲線如使用不當(dāng)也是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。這是指管理人員往往容易忘記環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的特性，在這種情況下，環(huán)境變化中的不測(cè)因素有可能影響學(xué)習(xí)規(guī)律，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。 ? 一個(gè)著名事例是道格拉斯飛機(jī)制造公司被麥克唐納兼并的事例。道格拉斯飛機(jī)曾經(jīng)根據(jù)學(xué)習(xí)曲線估計(jì)它的某種新型噴氣式飛機(jī)成本能夠降低，于是對(duì)顧客許諾了價(jià)格和交貨日期，但是飛機(jī)在制造過(guò)程中不斷地修改工藝，致使學(xué)習(xí)曲線遭破壞，也未能實(shí)現(xiàn)成本降低，因此遇到了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，不得不被兼并。 39 生產(chǎn)能力的合理利用 進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排時(shí)，有 n項(xiàng)任務(wù)要分派給 m部機(jī)器或m個(gè)人完成，如何合理安排才能使分配方案總費(fèi)用最小或完工時(shí)間最短？ ? 分配模型： minZ= ∑ ∑CijZij（ 1in, 1jm,） ? 約束條件： ∑Xij=1 i=1， 2， … ， n ∑Xij=1 j=1， 2， … ， m Xij=1或 0 ? 式中， Cij—— 第 i項(xiàng)工作分配于第 j部機(jī)器上加工的費(fèi)用或作業(yè)時(shí)間； ? Xij—— 第 i項(xiàng)工作分配于第 j部機(jī)器上作業(yè)； ? Xij=1—— 第 i項(xiàng)工作分配于第 j部機(jī)器； ? Xij=0—— 第 i項(xiàng)工作不分配于第 j部機(jī)器 ？ 40 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力決策的分析方法 (一 ） 盈虧平衡分析 ? 盈虧平衡點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力規(guī)模的選擇是一個(gè)非常重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。 ? 所謂盈虧平衡點(diǎn)，是指企業(yè)盈利與虧損的分界點(diǎn)，即通常所說(shuō)的保本點(diǎn)。一般地，當(dāng)產(chǎn)品的產(chǎn)量小于盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q*時(shí)，企業(yè)所處于虧損狀態(tài)；當(dāng)產(chǎn)品的產(chǎn)量大于盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q*時(shí)，企業(yè)處于盈利狀態(tài)，而且企業(yè)的盈利隨著實(shí)際產(chǎn)量高出盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q*的增大而增大。顯然，企業(yè)選擇的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力規(guī)模必須高出盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q*一定的程度，這樣才能為企業(yè)實(shí)際的產(chǎn)銷量高出盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量提供必要的空間，為企業(yè)盈利創(chuàng)造條件。 41 設(shè) Q為產(chǎn)品產(chǎn)量， S為銷售收入， C為總成本， F為固定成 本， V為單位產(chǎn)品可變成本， P為產(chǎn)品單價(jià)。 S= C=F+ ? 則對(duì)應(yīng)盈虧平衡點(diǎn)的保本產(chǎn)量 Q* =F/（ PV） 總銷售收入 總成本 固定成本 Q* 盈虧平衡點(diǎn) 銷售量 成本 F V ?固定成本 F包括：廠房和設(shè)備的折舊，管理人員的工資等。在短期內(nèi)不能調(diào)整。 ?單位可變成本 V包括：原材料、燃料支出和生產(chǎn)工人的工資。 42 例：某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)的一種農(nóng)機(jī)設(shè)備 ， 預(yù)計(jì)該設(shè)備每年銷售量為 2萬(wàn)臺(tái) ， 銷售價(jià)格為每年 8500元 。 每臺(tái)設(shè)備的變動(dòng)成本為 3633元 ， 每年發(fā)生的固定成本總額為 6350萬(wàn)元 。 問(wèn)： （ 1） 該企業(yè)安排生產(chǎn)該設(shè)備的方案是否可取 ？ 每年能否獲得利潤(rùn) ？ （ 2） 如果該企業(yè)每年想實(shí)現(xiàn) 5000萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn) ，該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量計(jì)劃應(yīng)如何確定 ？ 43 解： （ 1 ） 盈 虧 平 衡 點(diǎn) 產(chǎn) 銷 量 =6350/ （ 85003633 ）=（ 萬(wàn)臺(tái) ） ， 每年預(yù)計(jì)銷售量 2萬(wàn)臺(tái)＞盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 ， 所以該設(shè)備開發(fā)方案可取 。 （ 2） 本年可獲利潤(rùn) =8500 2（ 3633 2+6350）=3384萬(wàn)元 （ 3） 目標(biāo)產(chǎn)量 =（ 6350+5000） /（ 85003633） = 44 （二）決策樹法 ? 決策樹法可以有效地幫助解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力決策問(wèn)題。例如，企業(yè)擬規(guī)劃建廠生產(chǎn)新產(chǎn)品，由于市場(chǎng)需求具有很大的不確定性，故新產(chǎn)品上市后存在既可能銷路好，也可能銷路差的情況。 （三） 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（四象限法） （四）線形規(guī)劃 45 決策樹法 —— 屬風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 簡(jiǎn)單的決策樹（樹型圖）如圖示 1 2 3 決策點(diǎn) 損益值 損益值 損益值 損益值 46 例： 1 2 3 大規(guī)模 544000 維持 223000 270000 202300 40000 20230 22023 800000 544000 小需求() 1 3 2 160000 270000 促銷 聽之任之 小規(guī)模 大需求() 反應(yīng)熱烈() 反應(yīng)一般 () 擴(kuò)大 大需求 小需求 160000 242023 47 ? 案例： ? 漢克計(jì)算機(jī)商店正考慮今后五年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。過(guò)去幾年里，商店銷售量持續(xù)上升，形勢(shì)良好，如果按此預(yù)期興建一家電子公司的話，漢克商店的銷售量將會(huì)大幅度增長(zhǎng)。因此，店主設(shè)想了三個(gè)方案：首先是擴(kuò)大現(xiàn)有計(jì)算機(jī)商店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不動(dòng)，靜待以后再發(fā)展。如果擴(kuò)建或是另建新店都不會(huì)耗時(shí)過(guò)多，也就不會(huì)給商店帶來(lái)大的收入損失。若第一年不擴(kuò)建，而此地真的出現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)的銷售量的話，那么第二年商店將重新考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。如果等待的時(shí)間超過(guò)一年就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入本地市場(chǎng)，那時(shí)再擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有必要了。 48 該例題的假設(shè)與條件如下： 、擴(kuò)建的電子公司而出現(xiàn)大批計(jì)算機(jī)迷，銷售量出現(xiàn)上浮的可能性為 55%； ，則銷售收入為 195000美元 /年，若建了一家新店而銷售量不理想，銷售收入為115000美元 /年； ，銷售收入為 190000美元 /年，若擴(kuò)大商店現(xiàn)有規(guī)模而銷售量不理想，銷售收入為 100000美元 /年； ，但銷量顯著上升，銷售收入為 170000美元 /年，若銷售量不理想，銷售收入為 105000美元 /年； 87000 美元 210000美元 ，第二年商店擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)費(fèi)用仍為 87000 美元； 。 49 解：建立一個(gè)決策樹尋找問(wèn)題的最佳方案（如圖），圖中有兩個(gè)決策結(jié)點(diǎn)（方框表示）和三個(gè)機(jī)會(huì)結(jié)點(diǎn)（圓圈表示）。各種情況的預(yù)期收益值計(jì)算結(jié)果如下表： 方案 收入 成本 凈收益 高需求，建新店 195000 5 210000 765000 低需求，建新店 115000 5 210000 365000 高需求，擴(kuò)建 190000 5 87000 863000 低需求，擴(kuò)建 100000 5 87000 413000 高需求，來(lái)年擴(kuò)建 170000 + 190000 4 87000 843000 高需求，來(lái)年不擴(kuò)建 170000 5 0 850000 低需求，現(xiàn)不擴(kuò)建 105000 5 0