生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃綜述(編輯修改稿)
2025-03-08 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 184 6451992 230 211 198 259 8981993 314 247 203 280 1144∑ 889 761 710 1014 3374xt X=季節(jié)系數(shù)季節(jié)系數(shù) ft 例例 33 某副食品公司某副食品公司 1990～～ 1993年各季度銷售額統(tǒng)計見下年各季度銷售額統(tǒng)計見下表。已知表。已知 1994年第一季度實際銷售額為年第一季度實際銷售額為 331萬元，試預測萬元，試預測1994年第二、三、四季度的銷售額及全年銷售額。年第二、三、四季度的銷售額及全年銷售額。27現(xiàn)在已知 1994年第一季度實際銷售額 x1=331萬元， 根據(jù) 1994年銷售總額預測值為： 可得到第二、三、四季度銷售的預測值為：28第二節(jié) 生產(chǎn)計劃及其方法一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次及相關指標29長期計劃： 產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略銷售和市場競爭戰(zhàn)略等中期計劃： 年生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值及利潤短期計劃： 主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、短期作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制與反饋（一） 相關指標30（二）生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容1．編制生產(chǎn)計劃的準備2．確定各項計劃指標 產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值3．生產(chǎn)能力的核算與平衡4．確定產(chǎn)品出產(chǎn)進度5．組織和檢查生產(chǎn)計劃的實施31二 制定計劃的一般步驟確定目標評估當前條件預測未來的環(huán)境與條件確定計劃方案實施計劃評價結(jié)果結(jié)果反饋32三 生產(chǎn)計劃的制定方法（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策（二）常用的生產(chǎn)計劃制定方法33（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策167。產(chǎn)品組合組合有三種 多樣化 系列化 關聯(lián)性 品種區(qū)別 系列 一套 用途有區(qū)別 同一流水線34從需求角度說，產(chǎn)品壽命周期示意圖可表示如下：需求時間投入期成長期成熟期飽和期衰退期35167。產(chǎn)品策略與產(chǎn)品壽命周期的關系 根據(jù)產(chǎn)品所出的壽命周期階段及相應的可能銷售額和利潤，可以按以下幾種策略考慮一種產(chǎn)品的生產(chǎn)還是停產(chǎn)： 1. 早進早出 2. 早進晚出 3. 晚進晚出36發(fā)生產(chǎn)進出策略與產(chǎn)品壽命周期的關系如圖所示：生產(chǎn)進出策略與產(chǎn)品壽命周期的關系如圖所示：投入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期早進晚出早進早出晚進晚出37（二）常用的生產(chǎn)計劃制定方法1. 年生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃方法 線性規(guī)劃是合理利用資源、合理調(diào)配資源的一種應用數(shù)學方法，它的基本思路就是在滿足一定約束的條件下，使預定目標達到最優(yōu)。在基于效益原則的產(chǎn)量（多品種）年度生產(chǎn)計劃制定中，可采用線型規(guī)劃模型求得最優(yōu)解。 38生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型組成（ 1）變量， 如以 X1， X2， …… ， Xn等表示年計劃中不同品種產(chǎn)品的產(chǎn)量；（ 2）目標函數(shù)，系統(tǒng)目標的極值，如 利潤極大、效率極大，或成本極小、費用極小等；（ 3）約束條件， 生產(chǎn)力約束、原材料、能源約束、庫存水平約束等；（ 4）非負限制，線型規(guī)劃的變量應為正值。39例 33某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，由材剪、沖壓、噴漆車間順序加工而成，生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營資料如下表所示。要求擬定一個最大利潤的年生產(chǎn)計劃。產(chǎn)品的工時定額車間可用工時(年 )A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品X1 X2 X3 X4材剪車間沖壓車間噴漆車間400400450市場銷售預測單件利潤 (千元 )進品鋼板用量4000～60004≤5001022023～30005100～2006 供應量 ≤2023表中： X1， X2， X3， X4為產(chǎn)品 A、 B、 C、 D的生產(chǎn)量 40目標函數(shù)： maxZ=4X1+10X2+5X3+6X4約束條件：① 各車間可用工時約束材剪車間： X1+X2++X4≤400沖壓車間； X1+X2+X4≤400噴漆車間： X1+X2++X4≤450② 市場需求約束A產(chǎn)品： 4000≤X1≤6000B產(chǎn)品： X2≤500C產(chǎn)品： 2023≤X3≤3000D產(chǎn)品： 100≤X4≤20041③ 進口鋼板供應約束 2X2+X4≤2023④ 變量非負 Xj≥0(j=1， 2， 3， 4）列出如上方程組后可用線性規(guī)劃軟件求解，計劃人員只要建立模型，輸入必要的數(shù)據(jù)，而不必了解模型求解細節(jié)。422. 初估產(chǎn)量的盈虧平衡分析法盈虧平衡點： 不虧本時的最低產(chǎn)量設 Q為產(chǎn)品產(chǎn)量， S為銷售收入， C為總成本， F為固定成 本， V為單位產(chǎn)品可變成本， P為產(chǎn)品單價。S= C=F+則對應盈虧平衡點的保本產(chǎn)量Q*=F/(PV) 43例 34某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為 1500元，單位產(chǎn)品變動成本為 850元，企業(yè)固定成本為2600萬元，則該產(chǎn)品的盈利虧平衡點產(chǎn)量為： Q*=F/(PV)=2600/（（ 1500850）） =4（萬件）（萬件） 443. 品種計劃圖解法(1)品種優(yōu)選象限法E、 F D A、 CK I GN L M市場吸引力大中小小 中 大
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