第五章生產能力與生產計劃(編輯修改稿)
2025-02-05 14:59 本頁面
【文章內容簡介】 有效工作時間為 4500小時，銑床組加工 ABCD四種產品，其計劃產量臺時分別為 210臺、90臺、 120臺、 180臺，單位產品臺時定額分別為 100臺時、 60臺時、 100臺時、 120臺時。 試：用假定產品法計算銑床組的計劃產量和生產能力以及各具體產品表示的生產能力。 ii MMtSFeM?????假假假 /例如：假定產品 產品名稱 i 計劃產量（臺） Ni 各產品產量占總產量的比重 （ %） β i 每種產品銑床組臺時定額 ti （臺時/臺） 假定產品臺時定額 t假 以假定產品表示的生產能力（臺） M假 換算為各具體產品的生產能力 （臺） Mi ① ② ③ = ② /∑ ② ④ ⑤ =∑③④ ⑥ ⑦ = ⑥③ A 210 100 35 （ 4500 15）/100 =675 B 90 60 9 C 120 100 20 135 D 180 120 36 合計 600 100 675 675 作業(yè) 2 （五）合理利用和提高生產能力的途徑 提高設備的實際利用時間，減少設備的停歇時間（ Fe↑ ） 提高設備的利用強度（ q↑ 或 t↓ ） 改善生產面積的利用 增加工作班次，增加設備和生產面積 （ S↑ 或 A↑ ） 第二節(jié) 企業(yè)計劃與生產運作計劃 一、企業(yè)計劃的層次 二、生產計劃的構成 三、制定計劃的一般步驟 四、制定計劃的方法 滾動式計劃 一、企業(yè)計劃的層次 企業(yè)不同層次的計劃 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術層計劃 作業(yè)層計劃 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術層計劃 作業(yè)層計劃 按組織結構分為 產品發(fā)展方向 技術發(fā)展水平 新產品設施的建造 生產規(guī)模 確定現有資源條件下所從事的生產經營活動應達到的目標，如產量、成本、利潤等 確定日常的生產經營活動的安排，如排產 不同層次計劃的相互關系及特點 戰(zhàn)略計劃 （指導全局） 經營計劃 （按年度制定） 各種職能計劃 （銷售計劃、生產計劃、 質量計劃、成本計劃、財務計劃等） ?相互關系 二、生產計劃的構成及計劃指標體系 （ 一 ） 生產計劃的構成 （ Aggregate Production Planning ） （ MPS） （ Master Production Scheduling） （ MRP） （ Material Requirements Planning） 生產 計劃 （ Aggregate Production Planning） 綜合生產計劃是對企業(yè) 未來 較長一段時間內資源和需求之間的平衡 所做的概括性設想，并不具體制定每一品種的生產數量，生產時間，每一車間、人員的具體工作任務，而是根據產品系列來對產品、時間和人員作出總量安排。 綜合生產計劃的特點 ? 綜合生產計劃 , 一般是一個中期生產計劃 ,處理的對象以 產品級 為主。 ? 綜合生產計劃是 指導企業(yè)生產與其他活動安排的依據。 ? 綜合生產計劃以 需求預測 作為輸入 , 通過安排人力、物力、財力 , 來滿足用戶的需求 , 制定出經濟合理的生產計劃。 ?主生產計劃是確定 每一具體的 最終產品在每一具體時間段內的生產數量。 ?最終產品 指要出廠的產成品，它可以是直接用于消費的消費產品，也可以是供其它企業(yè)使用的部件或配件。 ?主生產計劃通常是以周為單位，在有些情況下，也可能是旬或月。 （ Material Requirements Planning） 所謂物料需求計劃，就是制定生產所需的原材料、零件和部件的生產或采購計劃： ?外購什么、生產什么？ ?什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產？每次訂多少，生產多少等等。 ?各計劃之間的關系 產品設計 工藝計劃 生產能力 MRP 詳細生產 進度計劃 市場需求 預測和訂單 綜合 生產計劃 勞動力 可用 原材料 現有 庫存 外協 能力 主生產計劃 研究與開發(fā) 市場容量 與需求 （二）生產計劃指標體系 產品品種指標 指企業(yè)在計劃期內生產的產品的品名及品種數 產品產量指標 指企業(yè)在計劃期內生產的合格（符合質量標準）的產品（或勞務）
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