生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-26 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0， 100和 50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床 15臺(tái)，兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。 第五章 第一節(jié) 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 500 100 127 520 提高生產(chǎn)能力的外部途徑：兼并 ? 企業(yè)兼并的形式主要有： ? (l)橫向兼并，即生產(chǎn)或經(jīng)營同一產(chǎn)品的兩個(gè)企業(yè)之間的兼并。 ? (2)縱向兼并，即兩個(gè)在生產(chǎn)工藝或經(jīng)銷上有前后關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間的兼并。 ? (3)混合兼并，即相互無直接生產(chǎn)或經(jīng)營聯(lián)系的企業(yè)之間的兼并。 ? 這三種兼并形式是通過以下方式具體實(shí)現(xiàn)的： ? (1)購買式兼并，兼并方通過對被兼并方所有債權(quán)、債務(wù)的清理和清產(chǎn)、清資，進(jìn)行協(xié)商作價(jià)支付產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的合理轉(zhuǎn)移。 (2)接收式兼并，兼并方以承擔(dān)被兼并方所有的債權(quán)、債務(wù)、人員安排以及退休人員的工資、勞保為代價(jià)，全面接收兼并企業(yè)，取得被兼并方資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。 (3)控股式兼并，即兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在共同的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，某一企業(yè)以其在股份比例上的優(yōu)勢吸收其他企業(yè)的股份份額，形成事實(shí)上的控制關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)兼并的目的。 (4)行政式合并，即通過行政干預(yù)方法將經(jīng)營不善，虧損嚴(yán)重的企業(yè)之資產(chǎn)、債務(wù)、職工全部劃歸本系統(tǒng)內(nèi)或行政地域管轄內(nèi)有經(jīng)營優(yōu)勢的企業(yè)，這種形式兼并不是嚴(yán)格法律意義上的企業(yè)兼并。在我國，企業(yè)兼并起步較晚，是 1980年以后才出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 一、種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為長期、中期和短期計(jì)劃 （二）作用 。 ，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 第五章 第二節(jié) 二、指導(dǎo)原則 三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 生產(chǎn)多少 （ 1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值 （ 2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成 果的數(shù)量。 （ 3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。 第五章 第二節(jié) 第五章 第二節(jié) 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值 三種產(chǎn)值對照表 四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃 （一）計(jì)劃的編制步驟 、收集資料，確定目標(biāo) （ 1）需求分析與預(yù)測 有三個(gè)途徑：①上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。 ②用戶的直接訂貨 ③市場需求預(yù)測 （ 2）資源分析 （ 3）能力分析 ，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指
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