第五章-主生產計劃(編輯修改稿)
2025-02-02 03:48 本頁面
【文章內容簡介】 PS的需求，而只能由主生產計劃員確認和安排。 時界的分類 企業(yè)資源計劃 ? 需求時區(qū) —— 計劃展望期起點至需求時界之間的時間區(qū)間，一般應略大于產品裝配提前期。 ? 計劃時區(qū) —— 需求時界與計劃時界之間的時間區(qū)間，一般應略大于產品累計提前期。 ? 預測時區(qū) —— 計劃展望期內需求時區(qū)和預測時區(qū)以外的時間跨度。 時區(qū)的劃分 企業(yè)資源計劃 某產品多個訂單在時間上的時區(qū)分布關系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序 計劃展望期 總裝提前期 累計提前期 （ 采購 +加工 +裝配 ） 需求時界 計劃時界 某時刻 需求時區(qū)（時區(qū) 1） 計劃時區(qū)（時區(qū) 2） 預測時區(qū)（時區(qū) 3） 時區(qū)的劃分 企業(yè)資源計劃 時區(qū) 對主計劃的影響 需求時區(qū) ① 嚴格按需求生產：毛需求量 =訂單量。 ② 嚴格限制計劃調整：計劃改變代價極大，需由組織決策者決定是否調整。又稱 凍結時區(qū) 。 計劃時區(qū) ① 按綜合需求生產：毛需求量 =MAX(訂單量，預測量 )。 ② 一般限制計劃調整：計劃變動代價較大，必須由主計劃員上報并經組織決策者批準。又稱 穩(wěn)定時區(qū) 。 預測時區(qū) ① 按預測生產：毛需求量 =預測量或 MAX(訂單量，預測量 )。 ② 不限制計劃調整：計劃尚未確認，變動無任何代價，由計劃員直接決定更改。又稱 開放時區(qū) 。 時區(qū)對制定主計劃方案的影響 企業(yè)資源計劃 預測量 指預測的最終產品需求量。 訂單量 (CO) 指最終產品的實際訂單量。 毛需求量(GR) 毛需求是指在特定時段需要生產的項目的數量。由訂單或預測綜合確定。 主生產計劃方案的指標體系 企業(yè)資源計劃 可用庫存 (POH) 指安排新計劃前現有庫存滿足需求后剩余的產品數量。 可用庫存 =前期預計可用庫存量 +計劃接收量 毛需求量 凈需求量 (NR) 指為彌補需求或計劃的缺口必須安排計劃生產的產品數量。 凈需求量 =安全庫存 可用庫存量 計劃接收量 (SR) 指正在執(zhí)行的計劃將在計劃展望期內預計完成的產品數量。 計劃接收量 =計劃產出量 主生產計劃方案的指標體系 企業(yè)資源計劃 計劃產出量 (PORC) 根據凈需求量和批量規(guī)則確定的應計劃生產完成的產品數量。 計劃產出量 ={凈需求，批量規(guī)則 } 計劃投入量 (POR) 根據計劃產出量、規(guī)定的提前期及物品的成品率等計算出來的投入數量稱為計劃投入量。說明“什么時間下達計劃”。 計劃投入量 ={計劃產出量，提前期 } 計劃投入日期 =計劃產出日期 提前期 主生產計劃方案的指標體系 企業(yè)資源計劃 預計可用庫存 (PAB) 指滿足本期需求后剩余可供下一期使用的產 品庫存數量 預計可用庫存量 =可用庫存量＋計劃產出量 可供銷售量 (ATP) 每期庫存或計劃安排中尚未作出訂單承諾的產品數量。 首期： ATP=前期預計可用庫存量 +計劃產出量 +(期間 )計劃接收量合計 (期間 )訂單量合計 其它： ATP=計劃產出量 +(期間 )計劃接收量合計 (期間 )訂單量合計 期間
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