生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃教材(編輯修改稿)
2025-03-08 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 X= 季節(jié)系數(shù) ft 例 33 某副食品公司 1990～ 1993年各季度銷售額統(tǒng)計見下表。已知 1994年第一季度實際銷售額為 331萬元，試預(yù)測1994年第二、三、四季度的銷售額及全年銷售額。 28 現(xiàn)在已知 1994年第一季度實際銷售額 x1=331萬元， 根據(jù) 11tt fxxf? ??2 283 .71 ( )? ? ? ? 萬 元1994年銷售總額預(yù)測值為： 可得到第二 、 三 、 四季度銷售的預(yù)測值為： 1994 2 3 41 1257. 8 ( )x x x x x? ? ? ?? ? ? ? ? 萬 元? ?3 ??? ? ? 4 ?x29 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃及其方法 一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次及相關(guān)指標(biāo) 30 長期計劃： 產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略銷售和市場競爭戰(zhàn)略等（ 35年） 中期計劃： 年生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值及利潤（ ） 短期計劃： 主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、短期作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制與反饋（ 1個月或更短） 相關(guān)指標(biāo) 31 二 制定計劃的一般步驟 確定 目標(biāo) 評估當(dāng)前條件 預(yù)測未來的環(huán)境與條件 確定計劃方案 實施計劃評價結(jié)果結(jié)果 反饋 32 三 生產(chǎn)計劃的制定方法 （一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 （二）常用的生產(chǎn)計劃制定方法 33 （一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 ?1產(chǎn)品組合 組合有三種 多樣化 系列化 關(guān)聯(lián)性 品種區(qū)別 系列 一套 用途替代或互補 同一流水線 2023/3/9 ?2產(chǎn)品策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系 根據(jù)產(chǎn)品所出的壽命周期階段及相應(yīng)的可能 銷售額和利潤，可以按以下幾種策略考慮一種產(chǎn) 品的生產(chǎn)還是停產(chǎn)： 1. 早進早出 2. 早進晚出 3. 晚進晚出 35 從需求角度說，產(chǎn)品壽命周期示意圖可表示如下： 需求 時間 投入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期 36 生產(chǎn)進出策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系如圖所示： 投入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期 早進晚出 早進早出 晚進晚出 37 3品種計劃圖解法 (1)品種優(yōu)選象限法 E、 F D A、 C K I G N L M 市場 吸引力 大 中 小 小 中 大 企業(yè)實力 38 （ 2 ） 收入利潤順序法 39 由圖 － 1可看出，一部分產(chǎn)品在對角線上方，還有一部分產(chǎn)品在對角線下方。銷售收入高，利潤也大的產(chǎn)品，即處于圖 － 1左下角的產(chǎn)品，應(yīng)該生產(chǎn)。相反，對于銷售收入低，利潤也小的產(chǎn)品 (甚至是虧損產(chǎn)品 )，即處于圖 － 1右上角的產(chǎn)品．需要作進一步分析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。如果是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)人期，因顧客不了解，銷售額低；同時，由于設(shè)計和工藝未定型，生產(chǎn)效率低，成本高，利潤少，甚至虧損，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。并作廣告宣傳，改進設(shè)計和工藝，努力降低成本。如果是老產(chǎn)品，處于衰退期，就不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。除了考慮產(chǎn)品生命周期因素以外，還可能有其它因素，如質(zhì)量不好，則需提高產(chǎn)品質(zhì)量。 一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤也高，即產(chǎn)品應(yīng)在對角線上。對于處于對角線上方的產(chǎn)品，如 D和 F，說明其利潤比正常的少，是銷價低了，還是成本高了，需要年慮。反之，處于對角線下方的產(chǎn)品，如 C和 H，利潤比正常的高，可能由于成本低所致，可以考慮增加銷售量，以增加銷售收入。 40 (3)波士頓矩陣法 41 (1)明星 (名牌 )產(chǎn)品 資源投入重點，優(yōu)先保證，大力發(fā)展。 (2)現(xiàn)金牛 (厚利 )產(chǎn)品 市場成長率下降，不必擴大投資規(guī)模；因為是市場領(lǐng)先者，享有規(guī)模經(jīng)濟和邊際利潤優(yōu)勢，因此是搖錢樹，以此獲利支持明星產(chǎn)品和風(fēng)險產(chǎn)品以及開發(fā)新產(chǎn)品。 (3)風(fēng)險 (問題 )產(chǎn)品銷售成長率高，但市場占有率低。對于已有領(lǐng)先者占據(jù)的高速成長的市場產(chǎn)品應(yīng)力圖進入，投人大量資金開發(fā)，努力成為明星產(chǎn)品。風(fēng)險大產(chǎn)品 ，采取放棄對策。 (4)瘦狗 (失敗衰退 )產(chǎn)品 盲目開發(fā)的產(chǎn)品 —— 淘汰衰退期產(chǎn)品，應(yīng)逐步減產(chǎn)，逐步撤退。 42 （二）常用的生產(chǎn)計劃制定方法 1. 年生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃方法 線性規(guī)劃是合理利用資源、合理調(diào)配資源的一種應(yīng)用數(shù)學(xué)方法，它的基本思路就是在滿足一定約束的條件下，使預(yù)定目標(biāo)達到最優(yōu)。在基于效益原則的產(chǎn)量（多品種）年度生產(chǎn)計劃制定中，可采用線型規(guī)劃模型求得最優(yōu)解。 43 生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型組成 （ 1）變量， 如以 X1， X2， …… ， Xn等表示年計劃中不同品種產(chǎn)品的產(chǎn)量； （ 2）目標(biāo)函數(shù)，系統(tǒng)目標(biāo)的極值，如 利潤極大、效率極大，或成本極小、費用極小等； （ 3）約束條件， 生產(chǎn)力約束、原材料、能源約束、庫存水平約束等； （ 4）非負限制，線型規(guī)劃的變量應(yīng)為正值。 44 例 33某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，由材剪、沖壓、噴漆車間順序加工而成，生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營資料如下表所示。要求擬定一個最大利潤的年生產(chǎn)計劃。 產(chǎn)品的工時定額 車間可用工時 (年 ) A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 X1 X2 X3 X4 材剪車間 沖壓車間 噴漆車間 400 400 450 市場銷售預(yù)測 單件利潤 (千元 ) 進品鋼板用量 4000～6000 4 ≤500 10 2 2023～3000 5 100～200 6 供應(yīng)量 ≤2023 表中： X1， X2， X3， X4為產(chǎn)品 A、 B、 C、 D的生產(chǎn)量 45 目標(biāo)函數(shù)： maxZ=4 X1+10 X2+5X3+6 X4 約束條件： ① 各車間可用工時約束 材剪車間： X1 + X2 ++ X4 ≤400 沖
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1