生產(chǎn)與運(yùn)作管理--生產(chǎn)計劃-企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類ppt31頁(編輯修改稿)
2025-02-07 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 (36559) 2 8 () 15 127 = 520 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 來自 中國最大的資料庫下載 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 100， 80， 150和 170臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 200，250， 100和 50臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺時定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 合計 500 100 127 520 520 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 來自 中國最大的資料庫下載 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （五）當(dāng)生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時，用下列公式計算 或 式中： 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)面積數(shù)量 生產(chǎn)面積利用時間 單位時間單位面積的產(chǎn)量定額 = = 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)面積數(shù)量 生產(chǎn)面積利用時間 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時間定額 = 247。 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時間定額 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積定額 單位產(chǎn)品占用時間定額 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 來自 中國最大的資料庫下載 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （六）生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略 決策模式 能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣 長期 短期 Ⅰ ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。 Ⅱ ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。 Ⅲ ：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。 Ⅳ ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 來自 中國最大的資料庫下載 Ⅴ ：最理想的情況。 Ⅵ ：臨時外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 Ⅶ ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時 外協(xié)和提前準(zhǔn)備。 Ⅷ ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造 和職工培訓(xùn)。 Ⅸ ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 選擇策略（產(chǎn)品生命周期） （ 1）成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略 ①增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 ②調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 （ 2）新產(chǎn)品或風(fēng)險產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 來自 中國最大的資料庫下載 一 .種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為長期、中期和短期計劃 長期計劃 是生產(chǎn)方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃 .按五年或更長期限編制。 中期計劃 是按兩年或三年編制的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 短期計劃 是年度生產(chǎn)計劃和時間更短的生產(chǎn)作業(yè)計劃 （二）作用 長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟(jì)計劃的基礎(chǔ)。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 來自 中國最大的資料庫下載 二、指導(dǎo)原則 科學(xué)性 嚴(yán)肅性 應(yīng)變性 三、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 一級率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)產(chǎn)品（合格品）的實物量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。
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