【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略能力計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 長(zhǎng)期 中期 短期 下載 分層式計(jì)劃過(guò)程 決策層 決策過(guò)程 需求預(yù)測(cè) 公司 向各工廠分 配生產(chǎn)任務(wù) 向各工廠分 配生產(chǎn)任務(wù) 向各工廠分 配生產(chǎn)任務(wù) 向各工廠分 配生產(chǎn)任務(wù) 向各工廠分 配生產(chǎn)任務(wù) 向各工廠分 配生產(chǎn)任務(wù) 工廠經(jīng)理 車(chē)間主管 下載 生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 生產(chǎn)計(jì)劃 競(jìng)爭(zhēng)者行為 現(xiàn)有原材料 外部能力 當(dāng)前生產(chǎn)能力 生產(chǎn)中的活動(dòng) 競(jìng)爭(zhēng)者行為 市場(chǎng)需求量 庫(kù)存量 現(xiàn)有勞動(dòng)力 下載 總生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)舉例 假設(shè)我們將為 CAamp。J公司制定未來(lái)六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。已知信息如下：為了解決問(wèn)題，我們可以不考慮材料成本，也可將 100美元的材料成本包括在所有的計(jì)算中。但如果每件產(chǎn)品都要花費(fèi)這 100美元，我們便僅需考慮邊際成本。由于分包費(fèi)用為 120美元，但我們節(jié)約了原材料，所以分包的真正費(fèi)用僅有 20美元。 需求與工作天數(shù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總計(jì) 需求預(yù)測(cè) 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 125 下載 費(fèi)用 材料成本 $/件 庫(kù)存成本 $/件 月 缺貨損失 $/件 月 分包邊際成本 $/件（ 120100） 招聘與培訓(xùn)成本 $/人 解聘費(fèi)用 $/人 單位產(chǎn)品加工時(shí)間 5小時(shí) /件 正常人工成本（每天 8小時(shí)） $/小時(shí) 加班人工成本（ ） $/小時(shí) 庫(kù)存 期初庫(kù)存 400件 安全庫(kù)存 月需求預(yù)測(cè)量的 25% 下載 表 1 總生產(chǎn)計(jì)劃需要數(shù)據(jù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 期初庫(kù)存 400 450 375 275 225 275 需求預(yù)測(cè)量 1800 1500 1100 900 1100 1600 安全庫(kù)存 450 375 275 225 275 400 生產(chǎn)需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725 期末庫(kù)存 450 375 275 225 275 400 現(xiàn)在我們?yōu)?CAamp。J公司制定生產(chǎn)計(jì)劃。我們用一張電子表格對(duì)不同方案進(jìn)行分析，以確定總成本最低的方案。 計(jì)劃 1 改變工人數(shù)、每天固定工作 8小時(shí)，以便生產(chǎn)數(shù)量恰好等于每月需求量。 計(jì)劃 2 保持工人人數(shù)不變，生產(chǎn)需求量為未來(lái)六個(gè)月的平均值。固定工人人數(shù)用該段時(shí)間內(nèi)平均每天需要工人人數(shù)計(jì)算。將總生產(chǎn)需求量乘以每件生產(chǎn)時(shí)間，然后再除以一個(gè)工人在計(jì)劃期內(nèi)總的工作時(shí)間。即 下載 8000件 5小時(shí) /件 247。 （ 125天 8小時(shí) /天） =40人 允許庫(kù)存積累，缺貨通過(guò)延期交貨由下月生產(chǎn)補(bǔ)足。 計(jì)劃 3 在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，以滿(mǎn)足最小的預(yù)測(cè)需求量（ 4月份）。用分包方式來(lái)滿(mǎn)足其他生產(chǎn)需求量。確定最小月生產(chǎn)需求量和當(dāng)月所需工人人數(shù)，計(jì)算出固定工人人數(shù)，即 850件 5小時(shí) /件 247。 （ 21天 8小時(shí) /天） =25人 再分包出生產(chǎn)需求量與實(shí)際生產(chǎn)量的差額部分。 計(jì)劃 4 在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，滿(mǎn)足所有預(yù)測(cè)需求量（除前兩個(gè)月外），加班完成其余生產(chǎn)需求量。該計(jì)劃中工人人數(shù)難以確定，但其目標(biāo)是使 6月份的期末庫(kù)存與安全庫(kù)存盡可能接近。經(jīng)計(jì)算，得出最合適的工人人數(shù)為 38名。 下一步是計(jì)算各計(jì)劃方案的成本，最后一步是比較個(gè)計(jì)劃方案的相關(guān)成本。 下載 表 2 四個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃方案的成本 生產(chǎn)計(jì)劃 1：滿(mǎn)足生產(chǎn)需求量；變動(dòng)的工人數(shù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 生產(chǎn)需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725 所需生產(chǎn)時(shí)間 9250 7125 5000 4250 5750 8625 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 每人每月工時(shí) 176 152 168 168 176 160 所需人數(shù) 53 47 30 25 33 54 新增工人數(shù) 0 0 0 0 8 21 招聘費(fèi) 0 0 0 0 1600 4200 5800 解聘人數(shù) 0 6 17 5 0 0 解聘費(fèi) 0 1500 4250 1250 0 0 7000 正常人工成本 37000 28500 20200 17000 23000 34000 160000 總成本 172020 下載 生產(chǎn)計(jì)劃 2：固定工人人數(shù)；變動(dòng)的庫(kù)存與缺貨 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 期初庫(kù)存 400 8 276 225 275 720 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 可用生產(chǎn)時(shí)間 7040 6080 6720 6720 7040 6400 實(shí)際生產(chǎn)量 1408 1216 1344 1344 1408 1280 需求預(yù)測(cè)量 1800 1500 1100 900 1100 1600 期末庫(kù)存 8 276 32 412 720 400 缺貨損失 0 1380 160 0 0 0 1540 安全庫(kù)存 450