生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-06-23 14:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8小時(shí)。每條生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為每小時(shí)可生產(chǎn) 120份 , 試計(jì)算這 3條生產(chǎn)線 1周的額定生產(chǎn)能力。 額定生產(chǎn)能力 （ 33） ? 解 : ? 每條生產(chǎn)線 1周的工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 7天 ? 3班 /天 ? 8小時(shí) /班 = 168小時(shí) /周 ? 計(jì)算額定生產(chǎn)能力： ? Ca=Cd*u*e = 120 ? 3 ? 168 ? ? = 43 546份面食 /周 三 . 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ?最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力 ?是指具有最小單位成本時(shí)的生產(chǎn)能力。 ?當(dāng) 固定資產(chǎn)一定時(shí) ，它是一條下凸的曲線。 ?見(jiàn)龔國(guó)華 P142 圖 71 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ? 經(jīng)濟(jì)規(guī)模含義 ? 一個(gè)工廠的規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由于產(chǎn)量的增加會(huì)使平均成本降低。 ? 影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模的各種因素 – 非制造成本，如市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、管理費(fèi)用 – 固定建設(shè)成本，如設(shè)備費(fèi)用、廠房 – 生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化，如采用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化設(shè)計(jì)；產(chǎn)品專業(yè)化流水生產(chǎn)方式。 ? 但平均單位成本不可能無(wú)限制的減小，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí)，管理難度增加，系統(tǒng)效率反而會(huì)降低，這時(shí)企業(yè)達(dá)到了它的規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)能力。 ? 如 :P149圖 71 四、設(shè)施的單元化 生產(chǎn)設(shè)施單元化是指企業(yè)通過(guò)縮小生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模及范圍，在保持其柔性的同時(shí)，集中精力于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或項(xiàng)目方面，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 五、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模 ? 積極策略 ? 消極策略 ? 中間策略 積極策略，又叫進(jìn)攻型 T時(shí)間 能力 能力閑置 消極策略 ? 又叫保守型 T時(shí)間 能力 能力短缺 中間策略 T時(shí)間 能力 能力閑置 能力短缺 六、能力計(jì)劃決策與其它決策之間的關(guān)系 ? 能力計(jì)劃決策與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)之間的關(guān)系 ? 能力計(jì)劃決策與設(shè)施計(jì)劃決策之間的關(guān)系 ? 能力計(jì)劃決策與系統(tǒng)日常運(yùn)行決策之間的關(guān)系 七、生產(chǎn)能力擴(kuò)張途徑分析 ? 途徑： 直接投資 兼并方式 投資加兼并 合資方式 第二節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟 ? 一、確定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求 € ? [例 72] ? 二 . 識(shí)別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求之間的差距 ? [例 73] ? 三 . 制定擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案 ? 四 . 擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案評(píng)價(jià) ? [例 74] 一、確定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求 （ 41） ? 未來(lái)能力需求的估計(jì)方法 ? 根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)換為所需的設(shè)備數(shù) ? ： R =∑DiPi+∑（ Di/Qi） Si ? N =工作時(shí)數(shù) / 天 * 工作日 /年 （實(shí)際）工作時(shí)數(shù) H=N（ 1Cb） ? M=R/H 產(chǎn)品 I 的數(shù)量 產(chǎn)品 i的 加工時(shí)間 產(chǎn)品 i每批 的加工數(shù)量 操作準(zhǔn) 備時(shí)間 一、確定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求 （ 42） ? [例 72] 生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 某服務(wù)中心提供打印、復(fù)印與裝訂業(yè)務(wù) , 其業(yè)務(wù)需求主要來(lái)自 2個(gè)顧客 , 為其制作報(bào)告資料的復(fù)制件。每種報(bào)告資料通常都是分批進(jìn)行制作 , 制作（包括打印、校對(duì)、復(fù)制和裝訂）所需時(shí)間取決與每種報(bào)告資料的頁(yè)數(shù)。有關(guān)每一顧客的必要信息內(nèi)容列示在表 74中。服務(wù)中心每年工作 250天 , 均為 8小時(shí)工作日。管理人員認(rèn)為機(jī)器設(shè)備的備用生產(chǎn)能力取 15%為最佳 , 問(wèn)服務(wù)中心需要多少臺(tái)設(shè)備為宜 ? 一、確定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求 （ 43） ? 表 74 ? 信息內(nèi)容 顧客 A 顧客 B ? 年需求預(yù)測(cè) ? (制作報(bào)告資料種類 ) 50 100 ? 每次批量 ? (每種報(bào)告復(fù)制份數(shù) ) 40 60 ? 年需求預(yù)測(cè) ? (總復(fù)制份數(shù) ) 2000 6000 ? 制作所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ? (小時(shí) /份 )
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