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正文內(nèi)容

生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)能力設(shè)計(編輯修改稿)

2025-06-23 14:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 8小時。每條生產(chǎn)線的設(shè)計生產(chǎn)能力為每小時可生產(chǎn) 120份 , 試計算這 3條生產(chǎn)線 1周的額定生產(chǎn)能力。 額定生產(chǎn)能力 ( 33) ? 解 : ? 每條生產(chǎn)線 1周的工作運轉(zhuǎn)時間 = 7天 ? 3班 /天 ? 8小時 /班 = 168小時 /周 ? 計算額定生產(chǎn)能力: ? Ca=Cd*u*e = 120 ? 3 ? 168 ? ? = 43 546份面食 /周 三 . 生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模 ?最佳運行生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模 最佳運行生產(chǎn)能力 ?是指具有最小單位成本時的生產(chǎn)能力。 ?當 固定資產(chǎn)一定時 ,它是一條下凸的曲線。 ?見龔國華 P142 圖 71 生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模 ? 經(jīng)濟規(guī)模含義 ? 一個工廠的規(guī)模擴大時,由于產(chǎn)量的增加會使平均成本降低。 ? 影響經(jīng)濟規(guī)模的各種因素 – 非制造成本,如市場營銷、研發(fā)、管理費用 – 固定建設(shè)成本,如設(shè)備費用、廠房 – 生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化,如采用標準化、系列化設(shè)計;產(chǎn)品專業(yè)化流水生產(chǎn)方式。 ? 但平均單位成本不可能無限制的減小,當生產(chǎn)規(guī)模擴大到一定程度時,管理難度增加,系統(tǒng)效率反而會降低,這時企業(yè)達到了它的規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)能力。 ? 如 :P149圖 71 四、設(shè)施的單元化 生產(chǎn)設(shè)施單元化是指企業(yè)通過縮小生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模及范圍,在保持其柔性的同時,集中精力于優(yōu)勢產(chǎn)品或項目方面,提高生產(chǎn)經(jīng)營績效。 五、能力擴大的時間與規(guī)模 ? 積極策略 ? 消極策略 ? 中間策略 積極策略,又叫進攻型 T時間 能力 能力閑置 消極策略 ? 又叫保守型 T時間 能力 能力短缺 中間策略 T時間 能力 能力閑置 能力短缺 六、能力計劃決策與其它決策之間的關(guān)系 ? 能力計劃決策與企業(yè)競爭重點之間的關(guān)系 ? 能力計劃決策與設(shè)施計劃決策之間的關(guān)系 ? 能力計劃決策與系統(tǒng)日常運行決策之間的關(guān)系 七、生產(chǎn)能力擴張途徑分析 ? 途徑: 直接投資 兼并方式 投資加兼并 合資方式 第二節(jié) 生產(chǎn)能力計劃的步驟 ? 一、確定對生產(chǎn)設(shè)備的需求 € ? [例 72] ? 二 . 識別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計生產(chǎn)需求之間的差距 ? [例 73] ? 三 . 制定擴大生產(chǎn)能力備選方案 ? 四 . 擴大生產(chǎn)能力備選方案評價 ? [例 74] 一、確定對生產(chǎn)設(shè)備的需求 ( 41) ? 未來能力需求的估計方法 ? 根據(jù)市場需求預(yù)測轉(zhuǎn)換為所需的設(shè)備數(shù) ? : R =∑DiPi+∑( Di/Qi) Si ? N =工作時數(shù) / 天 * 工作日 /年 (實際)工作時數(shù) H=N( 1Cb) ? M=R/H 產(chǎn)品 I 的數(shù)量 產(chǎn)品 i的 加工時間 產(chǎn)品 i每批 的加工數(shù)量 操作準 備時間 一、確定對生產(chǎn)設(shè)備的需求 ( 42) ? [例 72] 生產(chǎn)能力計劃 ? 某服務(wù)中心提供打印、復(fù)印與裝訂業(yè)務(wù) , 其業(yè)務(wù)需求主要來自 2個顧客 , 為其制作報告資料的復(fù)制件。每種報告資料通常都是分批進行制作 , 制作(包括打印、校對、復(fù)制和裝訂)所需時間取決與每種報告資料的頁數(shù)。有關(guān)每一顧客的必要信息內(nèi)容列示在表 74中。服務(wù)中心每年工作 250天 , 均為 8小時工作日。管理人員認為機器設(shè)備的備用生產(chǎn)能力取 15%為最佳 , 問服務(wù)中心需要多少臺設(shè)備為宜 ? 一、確定對生產(chǎn)設(shè)備的需求 ( 43) ? 表 74 ? 信息內(nèi)容 顧客 A 顧客 B ? 年需求預(yù)測 ? (制作報告資料種類 ) 50 100 ? 每次批量 ? (每種報告復(fù)制份數(shù) ) 40 60 ? 年需求預(yù)測 ? (總復(fù)制份數(shù) ) 2000 6000 ? 制作所需標準時間 ? (小時 /份 )
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