生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-07-03 14:27:54 本頁(yè)面
【正文】 ? 操作準(zhǔn)備所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ? (小時(shí) /報(bào)告 ) 5 8 一、確定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求 （ 44） ? 例 72 解 : ? 每年所需總的機(jī)器小時(shí)數(shù)為： R = (2 000 ? + 5 ? 2 000/40) + (6 000 ? + 8 ? 6 000/60) = 6250小時(shí) ? 在考慮備用生產(chǎn)能力條件下 , 每臺(tái)機(jī)器一年可提供的工作小時(shí)數(shù)為： H = 250天 /年 ? 1班次 /天 ? 8小時(shí) /班次 ? ( 15/100) = 1700小時(shí) ? 所需機(jī)器設(shè)備數(shù)量為： M = 6250/1700 = ? 4臺(tái)。 二、 識(shí)別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求之間的差距（ 21） ? [例 73] ? 一家炸雞餐飲店頗有名氣。正值經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期 , 店主預(yù)期當(dāng)年 (1998)的銷(xiāo)售額會(huì)達(dá)到 640萬(wàn)元 , 使廚房制做食品的生產(chǎn)能力呈滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然廚房食品制做能力的利用已達(dá) 100%的狀態(tài) , 但接待顧客的餐飲間可容納高達(dá) 840萬(wàn)元之多的銷(xiāo)售額。根據(jù)預(yù)測(cè)在未來(lái) 5年中 , 需求每年將增加 80萬(wàn)元。采用年銷(xiāo)售額作為生產(chǎn)能力的度量方式 , 試問(wèn)現(xiàn)有生產(chǎn)能力與一直到2020年的未來(lái) 5年期間的預(yù)計(jì)需求相差多少 ? 二、 識(shí)別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求之間的差距（ 22） ? [例 73]解 : ? 炸雞店現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)需求的差距 單位 : 萬(wàn)元 ? 預(yù)測(cè)年份 1999 2000 2001 2002 2020 ? 預(yù)計(jì)年需求額 720 800 880 960 1040 ? 生產(chǎn)能力差距 : ? 廚房現(xiàn)有能力 80 160 240 320 400 ? (640萬(wàn)元 ) ? 餐飲間現(xiàn)有能力 40 120 200 ? (840萬(wàn)元 ) 四、評(píng)價(jià)擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案 （ 21） ? 仍以 [例 73] 為例 , 其擴(kuò)展生產(chǎn)能力的方案是廚房和顧客餐飲間同時(shí)擴(kuò)大 , 這將使餐飲店的生產(chǎn)能力達(dá)到年銷(xiāo)售額為 1040萬(wàn)元的水平。所需投資額為 160萬(wàn)元 , 在 1998年末投入。店主估計(jì)稅前利潤(rùn)為 20%, 此利潤(rùn)水平的計(jì)算基礎(chǔ)是每獲得 800元的銷(xiāo)售額 , 其中 480元用于支付變動(dòng)成本 , 160元用于支付固定成本 (不包括折舊費(fèi)用 )。與什么也不做的基本方案相比較 , 未來(lái) 5年當(dāng)中該方案的稅前現(xiàn)金流量是多少 ? 四、評(píng)價(jià)擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案 （ 22） ? [例 74]解 : ? 表 76 生產(chǎn)能力達(dá) 1040萬(wàn)元銷(xiāo)售額時(shí)的預(yù)期凈現(xiàn)金流量 ? 預(yù)測(cè)年份 1998 1999 2000 2001 2002 2020 ? 增加銷(xiāo)售額 80 160 240 320 400 ? 凈現(xiàn)金流量 160 16 32 48 64 80 第三節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃方法 ? 一、 決策樹(shù)分析 ? 二、 本量利分析 ? 三、排隊(duì)模型（自學(xué)） 一 . 決策樹(shù)分析 屬風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 簡(jiǎn)單的決策樹(shù)（樹(shù)型圖）如圖示 1 2 3 決策點(diǎn) 損益值 損益值 損益值 損益值 [例 ]決策樹(shù)法舉 例 75 1 2 3 大規(guī)模 544000 維持 223000 270000 200000 40000 20000 22000 800000 544000 小需求() 1 3 2 160000 270000 促銷(xiāo) 聽(tīng)之任之 小規(guī)模 大需求() 反應(yīng)熱烈() 反應(yīng)一般 () 擴(kuò)大 大需求 小需求 160000 242000 二 . 本量利分析（盈虧平衡分析） 總銷(xiāo)售收入 總成本 固定成本 Q* 盈虧平衡點(diǎn) 銷(xiāo)售量 成本 F C 平衡點(diǎn)： PQ = F + cQ 1. 單一產(chǎn)品盈虧
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