生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)能力設(shè)計(參考版)
2025-05-14 14:27本頁面
【正文】 ? 解： Q* = F/(P c) = 80 000/[32 (12 + 6)] = 5714件 ? S* = F/(1c/P) = 80 000/[1 (12 + 6)/32] = 80 000/ = 182 2. 多種產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? S* = F/?[（ 1ci/Pi） Wi] ? c = 單位產(chǎn)品變動成本 ? P = 產(chǎn)品銷售價格 ? F = 產(chǎn)品固定成本 ? W = 某一種產(chǎn)品銷售額占所有產(chǎn)品總銷售額的比重 ? i = 產(chǎn)品種類 , 表示第 i種產(chǎn)品 ? [例 ] [例 77]多種產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? 某餐飲店經(jīng)營若干種飲食 , 固定成本每月是 28 000元 , 飲食品種與變動成本及價格如表 77所示 , 求該餐飲店經(jīng)營的盈虧平衡銷售額 , 并計算為達(dá)盈虧平衡必須銷售三明治的數(shù)量。與什么也不做的基本方案相比較 , 未來 5年當(dāng)中該方案的稅前現(xiàn)金流量是多少 ? 四、評價擴大生產(chǎn)能力備選方案 （ 22） ? [例 74]解 : ? 表 76 生產(chǎn)能力達(dá) 1040萬元銷售額時的預(yù)期凈現(xiàn)金流量 ? 預(yù)測年份 1998 1999 2000 2001 2002 2020 ? 增加銷售額 80 160 240 320 400 ? 凈現(xiàn)金流量 160 16 32 48 64 80 第三節(jié) 生產(chǎn)能力計劃方法 ? 一、 決策樹分析 ? 二、 本量利分析 ? 三、排隊模型（自學(xué)） 一 . 決策樹分析 屬風(fēng)險型決策方法 ? 簡單的決策樹（樹型圖）如圖示 1 2 3 決策點 損益值 損益值 損益值 損益值 [例 ]決策樹法舉 例 75 1 2 3 大規(guī)模 544000 維持 223000 270000 200000 40000 20000 22000 800000 544000 小需求() 1 3 2 160000 270000 促銷 聽之任之 小規(guī)模 大需求() 反應(yīng)熱烈() 反應(yīng)一般 () 擴大 大需求 小需求 160000 242000 二 . 本量利分析（盈虧平衡分析） 總銷售收入 總成本 固定成本 Q* 盈虧平衡點 銷售量 成本 F C 平衡點： PQ = F + cQ 1. 單一產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? PQ = F + cQ ? 盈虧平衡產(chǎn)量 (銷售量 )： Q* =F/（ Pc） ? 盈虧平衡銷售額： S* = Q*P = F/（ 1c/P） ? 產(chǎn)品利潤 ： = (P c)Q F [例 ] [例 76] 本量利分析 ? 為生產(chǎn)某單一產(chǎn)品 , 需要固定成本 80 000元 , 每件產(chǎn)品的直接人工和原材料成本分別是 , 銷售價格是 。所需投資額為 160萬元 , 在 1998年末投入。根據(jù)預(yù)測在未來 5年中 , 需求每年將增加 80萬元。正值經(jīng)濟景氣時期 , 店主預(yù)期當(dāng)年 (1998)的銷售額會達(dá)到 640萬元 , 使廚房制做食品的生產(chǎn)能力呈滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。管理人員認(rèn)為機器設(shè)備的備用生產(chǎn)能力取 15%為最佳 , 問服務(wù)中心需要多少臺設(shè)備為宜 ? 一、確定對生產(chǎn)設(shè)備的需求 （ 43） ? 表 74 ? 信息內(nèi)容 顧客 A 顧客 B ? 年需求預(yù)測 ? (制作報告資料種類 ) 50 100 ? 每次批量 ? (每種報告復(fù)制份數(shù) ) 40 60 ? 年需求預(yù)測 ? (總復(fù)制份數(shù) ) 2000 6000 ? 制作所需標(biāo)準(zhǔn)時間 ? (小時 /份 ) ? 操作準(zhǔn)備所需標(biāo)準(zhǔn)時間 ? (小時 /報告 ) 5
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