生產(chǎn)與運作管理-7章生產(chǎn)能力計劃(參考版)
2025-01-14 11:18本頁面
【正文】 （ 3） 改善面積的利用 A． 改善生產(chǎn)面積利用 ， 減少在制品占用量和相應(yīng)的在制品占用生產(chǎn)面積； B． 減少輔助面積 、 提高生產(chǎn)面積的比重； C． 改善生產(chǎn)面積的時間利用 ． （ 4） 提高產(chǎn)品的合格品率 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 36 案例 ?案例 51 電容制造部的難題 。 D． 生產(chǎn)作業(yè)計劃和調(diào)度工作不周密 。造成設(shè)備停歇的原因有： A． 設(shè)備修理或突發(fā)故障 。 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較效果，可出現(xiàn)三種情況，即生產(chǎn)能力大于、等于或小于生產(chǎn)任務(wù)。 ?計算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)。 ?平衡工作的過程： ?生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較。 ?在確定企業(yè)生產(chǎn)能力過程中，出現(xiàn)能力不平衡情況時，必須制定消除薄弱環(huán)節(jié)的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)能力落實到一個合適的高水平。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 32 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 ?在平衡各基本車間的能力時，首先要確定主要車間，并以主要車間的生產(chǎn)能力作為平衡的依據(jù)。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 30 某機(jī)械加工工段生產(chǎn)能力 綜合平衡的圖解示例 60 40 20 0 設(shè)備組 120 100 80 鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組 生產(chǎn)能力 90 110 85 75 100 120 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 31 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 ?企業(yè)生產(chǎn)能力在各車間生產(chǎn)能力綜合平衡的基礎(chǔ)上確定。 ?通常以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為綜合平衡的依據(jù)。 ?各設(shè)備組的生產(chǎn)能力。 ④ ⑧ A 2 000 25 1 000 5 400 2 160 B 1 200 40 960 1 296 C 1 600 50 1 1 600 1 728 代表產(chǎn)品 D 1 200 60 1 440 1 296 合計 5 000 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 27 (2)以假定產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力 ?設(shè)車床組有 5臺車床，生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺車床全年有效工作時間為 4400h，各種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的車床臺時消耗定額及以假定產(chǎn)品為計量單位計算車床組生產(chǎn)能力的計算過程如表 72所示。 表 53 代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計算過程表 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)計劃 臺） 單位產(chǎn)品總勞動量（臺時） 產(chǎn)量換算 系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 (臺 ) 以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (臺 ) 換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (臺 ) 備注 ① ② ③ ④ ⑤ =②④ ⑥ ⑦ =⑥⑤ 247。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 24 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算 ?設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式為： ?式中 P—— 設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （ 件 ） ； S—— 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量 （ 臺 ） ； t—— 制造單位產(chǎn)品（具體產(chǎn)品、代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品）所需該種設(shè)備的臺時數(shù)。 工序由一臺設(shè)備承擔(dān)時 ， 單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力即為工序生產(chǎn)能力；工序由 S臺設(shè)備承擔(dān)時 ， 工序生產(chǎn)能力為 P0S。分別用 代表產(chǎn)品 和 假定產(chǎn)品 計算年計劃產(chǎn)量。
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