生產(chǎn)與運作管理--生產(chǎn)計劃-企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類(參考版)
2025-01-20 23:48本頁面
【正文】 (要求用代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品兩種方法 )（每周按五天工作計算） 。 單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，而且多是根據(jù)用戶的訂貨生產(chǎn)，所以其進度安排是在滿足交貨期要求的條件下， 反工藝順序 確定各車間的投料和完工時間。 平均日產(chǎn)量 計劃期 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多 ， 每種產(chǎn)品都有一定批量 ，安排生產(chǎn)時主要考慮各產(chǎn)品品種的搭配與產(chǎn)量分配 。 將全年計劃產(chǎn)量按開始增長較快 ， 以后增長較慢的方法 ， 在各季各月分配 ， 產(chǎn)量增長近似拋物線形狀 。 市場對該產(chǎn)品的需要量不斷增加的情況下采用 。 ① 對自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線 ② 對強制節(jié)拍流水線 每月出產(chǎn)進度計劃 = 年出產(chǎn)計劃 12 每月出產(chǎn)進度計劃 = 年出產(chǎn)計劃 制度工作時間（天） 每月天數(shù) 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 （ 2） 均勻遞增方式 。 將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季各月 。其產(chǎn)量的分配形式有三種 。不同生產(chǎn)類型的企業(yè)其產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排不同。平均每日出產(chǎn)量按下一計劃期計算 2。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 五在制品結(jié)存量的計算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 3。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一 年為一個滾動期。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的 第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標 （ 1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （ 2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡 （ 3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 （ 4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準備的平衡 （ 5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 報請批準，確定計劃 實施計劃，評價計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 產(chǎn)品名稱 （型號及規(guī)格） 計算單位 上年預(yù)計 計劃年度 全年預(yù)計 1－ 9月預(yù)計 全年 一季 二季 三季 四季 備注 甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8 主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 外售維修配件 ………… ………… 臺 臺 套 550 — 80 450 — 60 603 50 100 140 20 — 150 30 — 160 — 50 153 — 50 工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表 年度 項 目 上 年 預(yù) 計 計 劃 年 度 計劃年為上年預(yù)計達到的 % 備注 全 年 一季 二季 三季 四季 甲 1 2 3 4 5 6 7 8 一、總產(chǎn)值總計 （不變價格） 其中 : 主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值 生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值 修理產(chǎn)值 118 119 125 111 二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格） 三、凈產(chǎn)值 （現(xiàn)行價格） 119 118 工業(yè)產(chǎn)值計劃表 年度 單位 :萬元 (二 )滾動計劃的編制 滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為 執(zhí)行計劃 ，后幾個階段為 預(yù)定計劃 。 商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值用 現(xiàn)行價格 來計算 總產(chǎn)值用 不變價格 來計算 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的
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