生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃(參考版)
2025-05-18 03:22本頁面
【正文】 即：每天生產(chǎn) 40件，配置固定工人： 8人 （ 8/=5件 /天 .人； 40/5=8人） 月 份 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 期望需求（件） 900 700 800 1200 1500 1100 6200 生產(chǎn)日數(shù)（天） 22 18 21 21 22 20 124 生產(chǎn)量（件） 月存貨變動(dòng)（件） 期末存貨（件） 需加班生產(chǎn)（件） 880 720 840 840 880 800 4960 20 20 +20 20 +40 +60 360 300 620 620 300 300 正常生產(chǎn)成本： 40件 /天 124天 8元 /件 =39680（元） 加班生產(chǎn)成本： 1240件 /件 /小時(shí) =14880（元） 庫存持有成本： 80件 5元 /件、月 =400（元） 總成本： 54960（元） 80 1240 四種計(jì)劃方案的比較： 計(jì)劃方案 總成本（元） 方案 1： 維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 ,通過庫存調(diào)節(jié)滿足需求 （恰好等于平均日需求： 50件 /天） 58850（元） 方案 2： 維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 ,過剩需求通過轉(zhuǎn)包滿足 （恰好等于最底需求： 38件 /天） 52576（元） 方案 3： 改變勞動(dòng)力水平，使每月生產(chǎn)能力恰好滿足需求； （通過新聘或解聘工人） 57600（元） 方案 4： 維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 , （過剩需求通過加班滿足：） 54960（元） 決策： 可選擇方案 2 。 平均日需求 =總需求 /總生產(chǎn)天數(shù) =6200/124=50件 /天 即：每天生產(chǎn) 50件，配置固定工人： 10人 （ 8/=5件 /天 .人； 50/5=10人） 月 份 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 期望需求（件） 900 700 800 1200 1500 1100 6200 生產(chǎn)日數(shù)（天） 22 18 21 21 22 20 124 每日需求（件） 41 39 38 57 68 55 生產(chǎn)量（件） 月存貨變動(dòng)（件） 期末存貨（件） 1100 900 1050 1050 1100 1000 6200 +200 +200 +250 150 400 100 200 400 650 500 100 1850 正常生產(chǎn)成本： 10人 40元 /天、人 124天 =49600（元） 庫存持有成本： 1850件 5元 /件、月 =9250（元） 總成本： 58850（元） 計(jì)劃 2：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平（恰好等于最低需求）， 過剩需求通過轉(zhuǎn)包滿足。 案例： 某屋頂材料公司，估計(jì)了未來 16月屋瓦的需求及相關(guān)的成本信息如下表，并擬定了 4個(gè)計(jì)劃方案，試進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。 ? 混合策略 二、影響需求的策略 ? 直接影響需求 ? 通過廣告、促銷、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：酒店、航空公司 ? 暫緩交貨（ back order）策略 ? 經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失 ? 可能造成失售 三、 反復(fù)試驗(yàn)法 （一）反復(fù)試驗(yàn)法（試算法） 步驟： 預(yù)測(cè)計(jì)劃期每個(gè)時(shí)期的需求量； 確定相關(guān)的能力（正常工作、超時(shí)工作及轉(zhuǎn)包時(shí)的各自生產(chǎn)能力）； 確定相關(guān)的成本（正常工作、超時(shí)工作、轉(zhuǎn)包（外協(xié)）、雇傭與解雇人員、庫存持有、延期交貨成本等）； 考慮公司對(duì)職工和庫存水平的政策； 改進(jìn)計(jì)劃方案，核算其總成本并選優(yōu)。 ? 改變生產(chǎn)率 使生產(chǎn)率與需求率匹配。 使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長(zhǎng)期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。 （ 2）計(jì)劃期： 滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。 滾動(dòng)期和計(jì)劃期 （ 1）滾動(dòng)期： 修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。 ?各計(jì)劃之間的關(guān)系 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝計(jì)劃 生產(chǎn)能力 MRP 詳細(xì)生產(chǎn) 進(jìn)度計(jì)劃 市場(chǎng)需求 預(yù)測(cè)和訂單 綜合 生產(chǎn)計(jì)劃 勞動(dòng)力 可用 原材料 現(xiàn)有 庫存 外協(xié) 能力 主生產(chǎn)計(jì)劃 研究與開發(fā) 市場(chǎng)容量 與需求 （二）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 產(chǎn)品品種指標(biāo) 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品名及品種數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的
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