車間與生產(chǎn)過程管理(ppt50)-生產(chǎn)運(yùn)作(編輯修改稿)
2024-09-22 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間內(nèi)之全程監(jiān)控 。 一旦問題發(fā)生 ，隨時(shí)掌握 （ 控 ） ， 并施以對(duì)策改正 ， 務(wù)必使其問題對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)完成之時(shí)間影響降至最低 ， 故掌控關(guān)鍵點(diǎn)之狀況 、 隨時(shí)處理改正 ， 此種管理方法 ， 即是過程管理 。 ： 機(jī)器別 人為 材料別 工具儀器 M/C之設(shè)定條件 ： ： ：緊急核示 、 統(tǒng)合核示 ：先斬后奏 ：自主處理 （ 緊急檢討會(huì) ） ：尋求多部門協(xié)助 ：主管 、 生管或相關(guān)權(quán)責(zé)單位 （五）有效的生產(chǎn)工作分配及人員管理： ： （作業(yè)）人員管理 ： /個(gè)人屬性 /在籍管理 （六）搬運(yùn)管理之做法及重點(diǎn)： ： （七）不良品管理要點(diǎn)及做法： 5順序 （八）制程品質(zhì)管理技巧： （九）正確生產(chǎn)績效控制方式、做法： ： 正面： 負(fù)面： ： （十）加強(qiáng)工程切換快速方法： ：專機(jī) 、 專 Mold、 專品種 ：鏌組化 8.（ 進(jìn)料 ） 規(guī)格匹配切換 （十一）減少設(shè)備故障率之管理方法： ： ： 、 二 、 三級(jí)保養(yǎng)制度實(shí)施 、 追蹤 、 獎(jiǎng)懲 、 部位別定檢計(jì)劃與實(shí)施 （十二）巡視管理的具體有效方式： ：歪打正著 ， 由遠(yuǎn)而近 ， 由慢而快 ， 由面到點(diǎn) ： 、 命令 、 指責(zé) ： ：上級(jí) 、 開會(huì) 、 成績 、 任務(wù) ：授權(quán)時(shí) （ 評(píng)價(jià) ） ： ：主管用 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程控制 一、影響生產(chǎn)順暢因素：
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