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如何管理好現(xiàn)場品質(zhì)、成本、交期(ppt56)-品質(zhì)管理(編輯修改稿)

2024-09-22 16:10 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】進時間 A P C D A P C D A S C D 19 ? 管理標準 :管理員工的行政工作所必須的 .包含 ? 管理規(guī)章 :人事規(guī)章以及政策 ,工作說明書 … .(對內(nèi) ). ? 作業(yè)標準 :員工實踐 QCD所應執(zhí)行的工作方式 (對外 ). 20 ? ,最容易與最安全的工作方法 . ? . ? . ? . ? . ? . ? ? . ? . 21 ? :依據(jù)管理階層的方針 ,或依現(xiàn)行環(huán)境下的優(yōu)先度 ,重要度 ,緊急度及經(jīng)濟度面決定的 . ? . ? 先了解及檢討現(xiàn)狀 ? :分析收集得到的資料 ? ? ? ? ,防止再發(fā)生 ? 22 10. 現(xiàn)場有太多的浪費及變異 ,而將它寫下來做為標準是沒有用處 . 23 第四章 5S 廠房環(huán)境維持的五個步驟 ? 一 .現(xiàn)場改善以低成本三項活動開始 : ? 標準化 , 5S及消除浪費 24 二 .日本 5S ? :(SEIRI) ? 將現(xiàn)場里需要與不需要的東西區(qū)別出來 ,並將 ? 後者自理掉 . 25 (SEITON): 將事理後需要的東西 ,安排成為有循序的狀態(tài) . 26 ? (SEISO):保持機器及工作環(huán)境的 ? 干淨 . 27 4. 清潔 (SEIKETSU):延伸干淨的觀念至自己本身 , 並且持續(xù)執(zhí)行上述三個步驟 28 ? (SHITSUK

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