成本費(fèi)用控制策略和方法(ppt56)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 16:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原則 預(yù)算與例外原則 責(zé)權(quán)利原則 成本效益原則 全過(guò)程、全員、全范圍成本控制 明確責(zé)任、授權(quán)審批、績(jī)效考評(píng) 絕對(duì)成本控制與相對(duì)成本控制相結(jié)合 預(yù)算控制與例外管理結(jié)合 成本費(fèi)用控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價(jià)值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務(wù)流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 目錄 低層次的思考只是對(duì)事物的簡(jiǎn)單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。 公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費(fèi)用控制概述 2. 公司成本費(fèi)用控制方法 3. 公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施 4. 預(yù)算控制方法 ? 合理確定成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo) ? 在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批成本費(fèi)用支出 ? 一般不得脫離成本費(fèi)用預(yù)算 ? 例外審批制度 ? 定期進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算差異分析 ? 成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表 ? 考核與激勵(lì)制度的結(jié)合 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價(jià)值分析法 價(jià)格差異、用量差異 工資率差異、效率差異 變動(dòng)費(fèi)用：耗費(fèi)差異、效率差異 變動(dòng)費(fèi)用差異、固定費(fèi)用差異 變動(dòng)費(fèi)用差異、固定費(fèi)用差異 責(zé)任成本控制法 責(zé)任中心 涉及的內(nèi)部單位 控制重點(diǎn) 關(guān)注問(wèn)題 收入中心 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分 的銷(xiāo)售事業(yè)部等 銷(xiāo)售規(guī)模和結(jié)構(gòu) 收入動(dòng)因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車(chē)間、管理部門(mén)等 成本費(fèi)用水平 成本轉(zhuǎn)嫁、短期目 標(biāo)、預(yù)算寬裕 利潤(rùn)中心 自然形成的利潤(rùn)中心或模擬利潤(rùn)中心 盈利水平 邊際利潤(rùn)、固定成本、盈利動(dòng)因分析 投資中心 集團(tuán)總部、投資公 司 投資報(bào)酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)附加值 資金成本，評(píng)價(jià)指 標(biāo)的局限性 目標(biāo)成本控制法 ? 目標(biāo)成本費(fèi)用＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本費(fèi)用降低率＝ 20/180 100%＝ 11% ? 分解成本費(fèi)用明細(xì)，并按重要性排序 ? 確定各成本費(fèi)用項(xiàng)目降低率 收入－費(fèi)用＝利潤(rùn) 費(fèi)用＋利潤(rùn)＝收入 收入－利潤(rùn)＝費(fèi)用 例：某項(xiàng)產(chǎn)品單位售價(jià) 200元，單位銷(xiāo)售稅金 10元，單位目標(biāo)利潤(rùn) 30元，上年單位產(chǎn)品成本費(fèi)用 180元。 價(jià)值分析控制法 ? 理論基礎(chǔ)： ? 功能：產(chǎn)品的用途和作用。 ? 成本：產(chǎn)品的壽命周期成本（設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、使用等） ? 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑： ? 功能不變，成本降低 ? 成本不變，功能提高 ? 功能提高，成本降低 價(jià)值工程運(yùn)用的程序： ? 選擇產(chǎn)品對(duì)象（新產(chǎn)品、產(chǎn)量大、成本高、問(wèn)題多的產(chǎn)品） ? 進(jìn)行功能評(píng)價(jià)（計(jì)算功能系數(shù)） ? 確定總目標(biāo)成本 ? 計(jì)算價(jià)值系數(shù) ? 計(jì)算成本降低額 價(jià)值工程運(yùn)用的實(shí)例： ? 某企業(yè)甲產(chǎn)品成本計(jì)算表： 零部件 功能系數(shù) 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 價(jià)值系數(shù) 成本降低 A 3850 B 1390 C 1270 D 2020 E 985 合計(jì) 1 7060 9500 2440 戰(zhàn)略成本控制法 屬性 傳統(tǒng)成本控制 戰(zhàn)略成本控制 目標(biāo) 特定目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 范圍 狹窄 廣泛 時(shí)間 短期 長(zhǎng)期 頻率 定期 經(jīng)
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