成本費用管理vppt課件(編輯修改稿)
2025-02-04 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2。 分清完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的界限 期間費用二支出、資本性與營業(yè)外，生產(chǎn)成本三區(qū)分！ 費用分?jǐn)偹姆智澹罕酒?/下期 各部門、完工 /在產(chǎn) 各產(chǎn)品！ 三、 1．成本費用管理的要求 ? 3) 采用適應(yīng)的成本計算方法 (有品種法、分批法、分 步法、定額法 ) ? 4) 實行全面成本費用管理 (就是企業(yè)各部門、車間、 班組、個人各個層次，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、后勤服 務(wù)各個部門和環(huán)節(jié)，都要落實成本責(zé)任、全方位實 行成本費用的核算與管理； ) 部門 環(huán)節(jié)及層次，成本責(zé)任全落實！ ? 品種法是指：按照產(chǎn)品品歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的方法 ? 分批法是指：所有的生產(chǎn)費用要分別以產(chǎn)品的訂單或批別來歸集，計算產(chǎn)品成本的方法 ? 分步法是指：按照生產(chǎn)過程中各加工步驟歸集生產(chǎn)費用，計算各步驟半成品和最終產(chǎn)成品成本的一種方法 品種 訂單或批別、加工步驟三歸集！ 第三節(jié) 成本費用的預(yù)測和計劃 本節(jié)概述：預(yù)測和計劃 一、成本費用預(yù)測 （一）意義 （二）內(nèi)容 （三）基本程序 （四）基本方法 （高低點法和直線回歸法 直線回歸高低點 ） 成本費用四預(yù)測：新品投產(chǎn)、計劃年度與期中 (成本 )、變動趨勢 成本預(yù)測四方法：歷史成本、因素 定性分析法，目標(biāo)成本預(yù)測法！ 二、成本費用計劃 （一）成本費用計劃的內(nèi)容 （二）編制的基本程序 （三）編制方法 成本計劃四內(nèi)容：產(chǎn)品類別、主產(chǎn)品單位成本，制造費用、期間費用兩預(yù)算！ 第三節(jié) 成本費用的預(yù)測和計劃 一、成本費用預(yù)測 ? 1．成本費用預(yù)測是：根據(jù)歷史成本費用數(shù)據(jù)和有關(guān)經(jīng)濟信息，采用一定科學(xué)方法，對未來一定時期的成本費用變動趨勢所作的測算和分析； ? 2．成本費用預(yù)測的意義： 1) 成本費用預(yù)測是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的 依據(jù) 2) 成本費用預(yù)測是編制成本費用計劃的基礎(chǔ) 3) 成本費用預(yù)測，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 根據(jù)歷史、未來趨勢做預(yù)測！ 成本預(yù)測三意義：決策依據(jù)、計劃基礎(chǔ) 提效益！ 一、成本費用預(yù)測 ? 3．成本費用預(yù)測的內(nèi)容： 1) 新產(chǎn)品投產(chǎn)預(yù)測 2) 產(chǎn)品計劃年度的成本預(yù)測 3) 期中成本費用預(yù)測 4) 產(chǎn)品成本及費用變動趨勢的預(yù)測 一、成本費用預(yù)測 ? 4．成本費用預(yù)測的基本程序 1) 明確進(jìn)行成本及費用預(yù)測的目標(biāo)、對象和 要求，并進(jìn)一步確定預(yù)測運用的方法和需 占有的數(shù)據(jù) 2) 搜集整理有關(guān)資料，為預(yù)測工作做好準(zhǔn)備 3) 分析數(shù)據(jù)，選擇一定的方法對預(yù)測期成 本，費用水平及變動趨勢做出定性或定量 的預(yù)測 4) 對預(yù)測的初步結(jié)果進(jìn)行分析和評價，同時 結(jié)合實際情況加以修正，確定預(yù)測值指標(biāo) 成本預(yù)測四程序：目標(biāo) 對象 方法明、搜集資料，定性定量做預(yù)測、初評修正 一、成本費用預(yù)測 ? 5．成本、費用預(yù)測的基本方法 1) 歷史成本分析法 (利用過去的歷史成本數(shù)據(jù) 預(yù)測未來成本、費用水平的方法，方法有： 高低點法和直線回歸法 ) 2) 定性分析法 (利用直觀數(shù)據(jù)，依靠人的經(jīng)驗
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1