成本控制模組(ppt56)(編輯修改稿)
2025-03-01 11:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表 (Segmented Reporting) ? 以區(qū)隔變數(shù) (產(chǎn)品項(xiàng)目、銷售地區(qū)、顧客類別 )進(jìn)行市場(chǎng)劃分。 ? 以邊際貢獻(xiàn)式損益表來(lái)表達(dá)各市場(chǎng)區(qū)隔之獲利性，以提供管理者決策上之攸關(guān)資料。 提供規(guī)劃與控制之資訊 (4) 績(jī)效衡量 ? 對(duì)於企業(yè)整體或企業(yè)各部門之績(jī)效，可用不同績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量。 ? 『平衡計(jì)分卡』（ Balanced Scorecard）之應(yīng)用，其係依據(jù)『 財(cái)務(wù) 』 (Financial)、『 顧客 』(Customer)、『 企業(yè)內(nèi)部流程 』 (Internal Business Process)與『 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 』 (Learning and Growth)四個(gè)構(gòu)面發(fā)展出績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)性及非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，以便將企業(yè)策略得以具體行動(dòng)化 。 績(jī)效衡量 (續(xù) ) ? 企業(yè)實(shí)際衡量之績(jī)效指標(biāo)值需與企業(yè)過(guò)去指標(biāo)值比較，或與企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)值比較，或與做的最好的企業(yè)作比較，以判別其績(jī)效之優(yōu)劣。 ? 至於與做得最好的企業(yè)作比較，則稱為『標(biāo)竿制度』 (Benchmarking) 。 提供規(guī)劃與控制之資訊 (5) 存貨規(guī)劃與控制 ? 係指探尋適當(dāng)?shù)拇尕洸呗裕员阍诟鞣N情況下，能及時(shí)訂購(gòu)適當(dāng)?shù)臄?shù)量，以符合營(yíng)業(yè)活動(dòng)的需要，而使存貨總相關(guān)成本為最低。 ? 通常為考慮安全庫(kù)存、購(gòu)料前置時(shí)間等因素，決定訂購(gòu)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量。 提供規(guī)劃與控制之資訊 (6) 品質(zhì)成本控制 ? 品質(zhì)成本通常以 預(yù)防成本 、 評(píng)鑑成本 、 內(nèi)部失敗成本 、 外部失敗成本 來(lái)加以衡量。一般的經(jīng)驗(yàn)是提高預(yù)防成本，將可降低評(píng)鑑成本、內(nèi)部失敗與外部失敗成本 ? 就 SAP系統(tǒng)而言，上述之品質(zhì)成本相關(guān)的成本可能存在於 CO模組之成本中心、內(nèi)部訂單與專案、或程序 /作業(yè)。此外，與品質(zhì)成本有關(guān)之 SAP模組尚有『品質(zhì)管理』模組。 提供決策之資訊 (1) 產(chǎn)品訂價(jià) ? CO模組可提供 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 ，以供訂價(jià)參考。 例如要求降價(jià)的特殊訂單。 內(nèi)部移轉(zhuǎn)計(jì)價(jià) ? 將企業(yè)內(nèi)部每一部門均視為利潤(rùn)中心，則企業(yè) 內(nèi)部各部門間 發(fā)生產(chǎn)品或勞務(wù)移轉(zhuǎn)時(shí)，即有內(nèi)部移轉(zhuǎn)計(jì)價(jià)之問(wèn)題。 ? 移轉(zhuǎn)價(jià)格可用 成本、市價(jià)或議定 決定。 提供決策之資訊 (2) 短期決策分析 ? 通常係指非例行性之短期決策分析，如要求降價(jià)之特殊訂單、設(shè)備是否更新、零件自製或外購(gòu)等。 ? 所 以其所需之決策資訊各不相同，可能來(lái)自ERP的各個(gè)模組。 提供決策之資訊 (3) 資本支出決策 ? 資本支出涉及較大金額的投資，所牽涉的時(shí)間長(zhǎng)，決策錯(cuò)誤對(duì)企業(yè)影響極深。 ? 在進(jìn)行此類分析時(shí)，最好要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，並著重現(xiàn)金流量以及現(xiàn)金流入流出的時(shí)間。 ? 評(píng)估方法：會(huì)計(jì)報(bào)酬率法、還本期間法、內(nèi)部報(bào)酬率法、淨(jìng)現(xiàn)值法。 ? 它所需資料亦可能來(lái)自 ERP各相關(guān)模組。 ERP CO模組之性質(zhì) CO模組不僅僅是成本管理而已 CO模組並不聚焦於交易自動(dòng)化或企業(yè)程序自動(dòng)化 CO模組是一種觀念性的設(shè)計(jì) CO模組可用於比較分析 CO模組可用以提供邊際貢獻(xiàn)與邊際毛利之報(bào)導(dǎo) CO模組具有廣泛之產(chǎn)能管理的功能 CO模組可支援成本管理 CO模組具有成本管控與績(jī)效偵測(cè)之功能 CO模組提供修正行動(dòng)之機(jī)會(huì) CO模組為了提供上述之機(jī)能，需與其他核心模組緊密地整合，圖 85係以 SAP R/3系統(tǒng)為例展示此一整合關(guān)係。為了容納所有這些整合點(diǎn)， SAP CO模組被劃分為幾個(gè)不同分析領(lǐng)域的副模組。這些領(lǐng)域涵蓋了與組織、事件、程序 /作業(yè)、產(chǎn)品、與市場(chǎng)有關(guān)的分析，而每一個(gè)分析領(lǐng)域則對(duì)應(yīng)於一個(gè)副模組。 圖 85 CO模組與其他模組之整合 構(gòu)成 CO模組五大副模組 自各模組收集到資訊可分別匯入如下五個(gè)副模組 : ? 「成本中心會(huì)計(jì)」 (Cost Center Accounting。 CCA) ? 「工單與專案會(huì)計(jì)」 (Orders and Project Accounting。 OPA) ? 「作業(yè)成本制」 (ActivityBased Costing。 ABC) ? 「產(chǎn)品成本計(jì)算」 (Product Costing。 PC) ? 「獲利性分析」 (Profitability Analysis。 PA) 圖 86 CO模組之構(gòu)成 精品資料網(wǎng)（ 四 .ERP CO模組之內(nèi)容 — 以SAP R/3系統(tǒng)為例 (一 )成本中心會(huì)計(jì) 「成本中心會(huì)計(jì)」 (Cost Center Accounting。 CCA) :為了提供責(zé)任會(huì)計(jì)所頇資訊而自 部門之觀點(diǎn) 來(lái)報(bào)導(dǎo)一組織的費(fèi)用支出。 「成本中心會(huì)計(jì)」 (CCA)副模組可回答如下之問(wèn)題： ? 何種資源被消耗於何處？ ? 哪些為資源的動(dòng)因？ ? 這些資源被運(yùn)用於何處？ ? 哪些成本差異是由哪些資源產(chǎn)生的？ 圖 87展示 CCA副模組在 CO模組中的結(jié)構(gòu)。 1000 HR 薪資 福利 訓(xùn)練 PROD 生產(chǎn)線 1 生產(chǎn)線 2 物料管理 MACHR LABHR LABHR ?責(zé)任會(huì)計(jì) ?組織觀點(diǎn) ?成本
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