erp導論ch08成本控制模組(編輯修改稿)
2025-03-09 23:17 本頁面
【文章內容簡介】 部失敗成本、外部失敗成本來加以衡量。一般的經驗是提高預防成本，將可降低評鑑成本、內部失敗與外部失敗成本 ? 就 SAP系統(tǒng)而言，上述之品質成本相關的成本可能存在於 CO模組之成本中心、內部訂單與專案、或程序 /作業(yè)。此外，與品質成本有關之 SAP模組尚有『品質管理』模組。 (三 )提供決策之資訊 ? CO模組可提供產品生產成本，以供訂價參考。 ? 將企業(yè)內部每一部門均視為利潤中心，則企業(yè)內部各部門間發(fā)生產品或勞務移轉時，即有移轉計價之問題。 ? 通常係指非例行性之短期決策分析，所以其所需之決策資訊可能來自 ERP的各個模組。 ? 在進行此類分析時，最好要考慮貨幣的時間價值，並著重現(xiàn)金流量以及現(xiàn)金流入流出的時間。它所需資料亦可能來自 ERP各相關模組。 三 .ERP CO模組之性質 —以 SAP R/3系統(tǒng)為例 CO模組不僅僅是成本管理而已 CO模組並不聚焦於交易自動化或企業(yè)程序自動化 CO模組並非以組態(tài)為基礎的 CO模組是一種觀念性的設計 CO模組可用於比較分析 CO模組可用以提供邊際貢獻與邊際毛利之報導 CO模組可支援主計長 CO模組具有廣泛之產能管理的功能 CO模組需有合作規(guī)劃之機能 CO模組可支援成本管理 CO模組具有成本管控與績效偵測之功能 CO模組提供修正行動之機會 CO模組為了提供上述之機能，需與其他核心模組緊密地整合，圖 85係展示此一整合關係。為了容納所有這些整合點，CO模組被劃分為幾個不同分析領域的副模組。這些領域涵蓋了與組織、事件、程序 /作業(yè)、產品、與市場有關的分析，而每一個分析領域則對應於一個副模組。 EC 企業(yè)控制 FI 財務會計 IM 投資管理 HR 人力資源 PS 專案系統(tǒng) QM 品質管理 MM 物料管理 PM 工廠維護 LE 後勤管理 CS 顧客服務 SD 配銷 PP 生 產 規(guī)劃 圖 2 C O 模組與其 它 模組之整合 C O — 成本控制 工資率 品質成本 製造費用 維護成本 運送成本 費用 資本化成本 收入 預計的訂單成本 資源動因 專案費用 物料成本 收入 退款 資源 /程序相關之帳目 折 扣 資源動因 產 品成本差異 標準 產 品成本之估計 圖 85 COo模組與其他模組之整合 CO模組是大部分費用、收入與分攤額的發(fā)送者與 (或 )接收者 圖 86展示構成 CO模組的副模組。自各模組收集到資訊可分別匯入如下五個副模組 : ? 「成本中心會計」 (Cost Center Accounting。 CCA) ? 「訂單與專案會計」 (Orders and Project Accounting。 OPA) ? 「作業(yè)成本制」 (ActivityBased Costing。 ABC) ? 「產品成本計算」 (Product Costing。 PC) ? 「獲利性分析」 (Profitability Analysis。 PA) F i n a n c i a l s （財務） HR （人力資源） CCA 成本中心會計 工資率 製造費用 資源動因 PS （專案 系統(tǒng)） QM （品質管理） PM （工廠維護） OP A — 訂單與專案會計 資本化成本 收入 預計 /實際 訂單成本 AB C — 作業(yè)成本制 程序成本 PC — 產 品成本計算 物料成本 標準 產 品成本之估計 生 產 成本差異 資源動因 PA — 獲利性分析 收入 折扣 退款 LE （後勤執(zhí)行） C S 顧客服務 S D 配銷 MM （物料 管理） PP （生 產 規(guī)畫） 圖表 3. 3 CO 模組之構成 資源 /程序相關的帳目 圖 86 CO模組之構成 四 .ERP CO模組之內容 —以 SAP R/3系統(tǒng)為例 (一 )成本中心會計 「成本中心會計」 (CCA)副模組可回答如下之問題： ? 何種資源被消耗於何處？ ? 哪些為資源的動因？
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