erp導入策略(ppt25)(編輯修改稿)
2025-03-09 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提前期 訂購 (生產(chǎn) )數(shù)量 安全庫存量 淨需求量 =毛需求量 +已分配量 計畫收到量 現(xiàn)有庫存量 封閉式 MRP 早期 MRP未考慮：生產(chǎn)能力、採購限制 物料需求計畫 生產(chǎn)能力需求計畫 製造作業(yè)計畫 採購作業(yè)計畫 能力需求計畫 現(xiàn)場作業(yè)控制 MRPII MRP + 資金流 計畫的一貫性與可行性 管理的系統(tǒng)性 數(shù)據(jù)共享性 動態(tài)應變性 模擬預見性 物流與資金的統(tǒng)一 ERP與 MRPII的區(qū)別 管理範圍：將客戶、內(nèi)部、供應商整合 生產(chǎn)管理方式：可多樣少量、看板式 管理功能：新增運輸管理、倉儲管理、品質(zhì)管理、實驗室管理、設備管理、備品備料管理 事務處理控制： OLAP， 強調(diào)事前控制 跨國經(jīng)營：多國、多地區(qū)、多語系、多幣制 資訊技術(shù)：網(wǎng)路、電子商務、 EDI ERP管理思維 管理整個供應鏈的資源 企業(yè)對企業(yè) → 供應鏈對供應鏈 精益生產(chǎn)、同步工程與敏捷製造 Lean Production, Agile Manufacturing 事先計畫與期中控制 主生產(chǎn)計畫、物流需求計畫、能力需求計畫、採購計畫、銷售執(zhí)行計畫、利潤計畫、財務預算、人力資源計畫 會計核算資金流與物流 ERP實施方法 原則：導入過程階段化，培訓貫穿全程 軟體安裝之
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