影響erp系統(tǒng)導(dǎo)入后的因果關(guān)系(編輯修改稿)
2025-03-11 14:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係因果概念模式的建立本土有 效企業(yè)的訪談分類 (製造業(yè) )3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係因果概念模式的建立本土有 效企業(yè)的訪談分類(思維重點(diǎn)與運(yùn)作績效 )家數(shù)思維重點(diǎn)取樣數(shù) :14家3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係根據(jù)上述的研究報告數(shù)據(jù)得知整個 ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，規(guī)劃與執(zhí)行會偏重於下列幾點(diǎn) (結(jié)果 )? 資訊技術(shù)的更新? 使用者需求的滿足? 組織流程的再造但真正會影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入所營造出來的樣子 ，其下面列舉人的認(rèn)知為主因 (因數(shù) )? 公司最高主管? 資訊部門主管? 公司內(nèi)多數(shù)的主管? 公司內(nèi)多數(shù)使用者因果概念模式的建立因果概念模式的建立3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係資訊技術(shù)更新的思維 :企業(yè)公司想藉由 ERP系統(tǒng)的引進(jìn) ，改善老舊系統(tǒng)常當(dāng)機(jī)、連線壅塞等問題，帶動企業(yè) e化效率、增加組織競爭力 。 使用者需求滿足的思維 :由於當(dāng)初開發(fā)舊系統(tǒng)時的一些流程設(shè)計(jì)與現(xiàn)今實(shí)際運(yùn)作狀況不足，想藉由 ERP解決現(xiàn)行系統(tǒng)功能上的欠缺與流程的不順暢 。組織流程再造的思維 :因企業(yè)內(nèi)外在環(huán)境的改變，企業(yè)現(xiàn)有各類資訊系統(tǒng) (財(cái)務(wù)、會計(jì)、生產(chǎn)、庫存、採購、銷售等 ) ，藉 ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，加以整合，徹底檢討，改善現(xiàn)行企業(yè)流程方式 。因果概念模式的建立3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係衡量的變數(shù)E(Performance) ERP導(dǎo)入後的執(zhí)行績效G(Goal) ERP導(dǎo)入錢的目標(biāo)設(shè)定S(Strategy) 企業(yè)的 ERP導(dǎo)入策略c1 企業(yè)規(guī)模c2 公司歷史c3 公司電腦化基礎(chǔ)c4 最高主管的支持與認(rèn)知c5 資訊主管經(jīng)驗(yàn)與 e化認(rèn)知c6 資訊部門層級c7 導(dǎo)入前的企業(yè)流程再造 (BRP)c8 諮詢顧問的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)c9 軟體供應(yīng)商的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)c10 員工對改變的接受性與認(rèn)同c11 ERP系統(tǒng)複雜度c12 軟體開發(fā)於國內(nèi)貨國外c13 ERP軟體的適合度c14 產(chǎn)業(yè)特性c15 上下游廠商導(dǎo)入 ERP的百分比c16 導(dǎo)入企業(yè) /軟體供應(yīng)商 /導(dǎo)入顧問之間的三方互動因果概念模式的建立3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係因果概念模式因果概念模式的建立3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係研究假設(shè)與問卷設(shè)計(jì)研究假設(shè)與問卷設(shè)計(jì)3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係研究假設(shè)? ① 「 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前目標(biāo)的設(shè)定」會有直接顯著的正向影響到「 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後的運(yùn)作績效」。? ② 「 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前目標(biāo)的設(shè)定」會先直接顯著的正向影響到 c1至 c16的部分因素，再經(jīng)由所影響到 c1至 c16的部分因素間接顯著的正向影響到「 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後的運(yùn)作績效」。? ③ 「企業(yè)的 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入策略」會先直接顯著的正向影響到「 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前目標(biāo)的設(shè)定」，而後經(jīng)由對 c1至 c16的部分因素間接顯著的影響， 再經(jīng)由所影響到 c1至 c16的部分因素間接顯著的影響到「 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後的運(yùn)作績效」。研究假設(shè)3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係研究假設(shè)? ④ 「企業(yè)的 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入策略」會先直接顯著的正向影響到 c1至 c16的部分因素，再經(jīng)由所影響 c1至 c16的部分因素間接顯著的影響到「 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後的運(yùn)作績效」。? ⑤ 「企業(yè)的 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入策略」會先直接顯著的正向影響到「 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後的運(yùn)作績效」。研究假設(shè)3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係問卷設(shè)計(jì) ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前的目標(biāo)設(shè)定? ERP系統(tǒng)前所設(shè)定目標(biāo)的正確性？? ERP系統(tǒng)前所設(shè)定目標(biāo)的可行性？? 所設(shè)定導(dǎo)入目標(biāo)的影響時間是屬於短期、中期或長期？? 所設(shè)定導(dǎo)入目標(biāo)的影響範(fàn)圍低於全公司的 1/4部門、低於全公司的 1/2部門、低於全公司的 3/4部門、高於全公司的3/4部門甚至影響到公司所有部門？問卷設(shè)計(jì)3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係問卷設(shè)計(jì) 導(dǎo)入企業(yè) /軟體供應(yīng)商/導(dǎo)入顧問之間的三方互動? 公司對軟體供應(yīng)商的滿意度？? 公司對導(dǎo)入顧問的滿意度？? 軟體供應(yīng)商對公司的配合度？? 導(dǎo)入顧問對公司的配合度？? 軟體供應(yīng)商與導(dǎo)入顧問的雙方配合度問卷設(shè)計(jì)3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係抽樣方法與信度、效度分析抽樣方法與信度、效度分析3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係個別受測者樣本抽樣方法樣本數(shù) :154份3/1/2023
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