影響erp系統(tǒng)導(dǎo)入后的因果關(guān)系-文庫吧在線文庫
【正文】 部資料、安排工作流程的系統(tǒng)，以便分散於企業(yè)內(nèi)外各地點(diǎn)的資料庫，能即時(shí)反應(yīng)企業(yè)資源使用現(xiàn)況，並以企業(yè)資源整體規(guī)劃為目地的資訊系統(tǒng)。? 1995年 (龐文豪， 2023) ： 美國資源管理協(xié)會(huì) (APICS)將 ERP系統(tǒng)定義為? 一個(gè)會(huì)計(jì)導(dǎo)向的資訊系統(tǒng)，用來確認(rèn)與規(guī)劃為了接受製造、運(yùn)送與結(jié)算客戶訂單所需的整個(gè)企業(yè)資源。但文中的結(jié)論或許適合提供給臺(tái)灣的中小企業(yè)、華人國家的中小企業(yè)，乃至開發(fā)中國家的中小企業(yè)，作為導(dǎo)入ＥＲＰ系統(tǒng)的參考，或是日後因企業(yè)ｅ化需要，導(dǎo)入複雜、大型資訊系統(tǒng)的參考。3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係ERP 市場規(guī)模Taiwan (新臺(tái)幣 )Global (美金 )前言單位: (億)年份3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係ERP 發(fā)展歷程與方向1970年代 1980年代 1990年代 2023年代公司應(yīng)用軟體 MRP MRP II ERP EERP應(yīng)用範(fàn)圍 部門 工廠 企業(yè) 供應(yīng)鏈 (上下游 )資訊系統(tǒng)架構(gòu) Mainframe Miniputer Client / ServerWeb Computing需求重點(diǎn) 成本 品質(zhì) 速度 協(xié)同規(guī)劃市場特色 大眾市場 區(qū)隔市場 利基市場 一對一行銷生產(chǎn)模式 少樣大量 多樣少量 多樣大量 大量客製產(chǎn)品供給導(dǎo)向 客戶需求導(dǎo)向資料來源 :資策會(huì) MIC IT IS計(jì)畫前言3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係2023年止 國內(nèi) ERP狀況 1(前一千大企業(yè))前言3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係前言2023年止 國內(nèi) ERP狀況 2(中小企業(yè) )3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係全球各中小企業(yè)以及亞洲開發(fā)中國家的企業(yè) ，所面臨到的已不是需不需要導(dǎo)入，而是如何導(dǎo)入 。此處所謂的資源，其意涵廣泛的包括人、事、物、資訊、財(cái)務(wù)、行銷通路等。根據(jù)國內(nèi)學(xué)者的研究指出：國內(nèi) ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，至少有兩成是徹底失敗，而許多的研究與報(bào)導(dǎo)都是指出， ERP的導(dǎo)入可以為企業(yè)帶來許多的效益與競爭優(yōu)勢， 這些效益可分成有形的與無形的，但真的如此嗎 ？這些效益又要如何有效的加以衡量呢？所投入的龐大金額、時(shí)間與心力，與導(dǎo)入的 ERP系統(tǒng)運(yùn)作績效相比，值得嗎？這也是這篇報(bào)告的重心所在。? ⑤ 「企業(yè)的 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入策略」會(huì)先直接顯著的正向影響到「 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後的運(yùn)作績效」。徑路分析3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係因果概念模式修正徑路分析3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係結(jié)論與後續(xù)研究建議結(jié)論與後續(xù)研究建議3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係結(jié)論與後續(xù)研究建議本報(bào)告主要目的是嘗試以目前企業(yè)使用 ERP系統(tǒng)的績效現(xiàn)況倒推回去， 藉由本研究利用徑路分析法分析企業(yè)使用 ERP系統(tǒng)的績效，找出影響企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的原因 ?ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入， 20%是技術(shù)導(dǎo)入問題， 80%是管理企業(yè)變革的問題，而管理企業(yè)變革中 80%是人的問題ERP系統(tǒng)內(nèi)串串相連的活動(dòng)，實(shí)是一典範(fàn)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)流程，企業(yè)在考慮導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)之前，最高主管需先充分了解什麼是 ERP系統(tǒng)， ERP系統(tǒng)能帶給公司什麼樣的競爭優(yōu)勢，並藉由 ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，徹底改善現(xiàn)存於企業(yè)內(nèi)不合理的作業(yè)流程， 因?yàn)樽罡咧鞴軐?ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的認(rèn)知與支持，是 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後執(zhí)行成效可否充分發(fā)揮的最根本原因。(三 ). 快速導(dǎo)入 :屬於以時(shí)間為競爭基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境為增加時(shí)效 , 參照相關(guān)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入模式 , 企業(yè)僅對其未來的需求作規(guī)劃 , 採用部分功能模組導(dǎo)入 , 等將來有需求時(shí) , 再導(dǎo)入其他功能配件。結(jié)論根據(jù)上述的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，策略與目標(biāo)不是影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的最根本原因，最根本的原因，是執(zhí)行者， 企業(yè)最高主管與資訊部門主管要負(fù)最大責(zé)任 ，因?yàn)樗麄兪撬性虻耐剖?。?c1~c16的部分因素會(huì)形成一個(gè)因果模式會(huì)直接影響到「ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前目標(biāo)的設(shè)定」。 使用者需求滿足的思維 :由於當(dāng)初開發(fā)舊系統(tǒng)時(shí)的一些流程設(shè)計(jì)與現(xiàn)今實(shí)際運(yùn)作狀況不足，想藉由 ERP解決現(xiàn)行系統(tǒng)功能上的欠缺與流程的不順暢 。2023年 (學(xué)者 余強(qiáng)生 與呂清輝 ) ：則將 ERP系統(tǒng)定義為 ? 一套能整合企業(yè)內(nèi)各部門、各區(qū)域、各種資源的整合型資訊系統(tǒng)，有如整體企業(yè)的數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)，能幫助經(jīng)理人在面對決策時(shí)如神經(jīng)傳導(dǎo)般地快速、直接並且正確地獲得所需要的資訊，進(jìn)而在關(guān)鍵時(shí)刻作出正確而且及時(shí)的決策。此簡報(bào)目的前言3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係文 獻(xiàn) 探 討 文獻(xiàn)探
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