當代企業(yè)erp系統(tǒng)與供應鏈管理定義(編輯修改稿)
2025-03-11 14:33 本頁面
【文章內容簡介】 當前的 ERP系統(tǒng)特性 ? 支持全球范圍內的多工廠、多地點、多分支構的跨地域經(jīng)營動作； ? 企業(yè)為了緊跟市場變化，紛紛從單一生產方式向混合型生產發(fā)展， ERP能很好支持和管理混合型制造環(huán)境，特別是多品種、小批量生產模式； 適應當前的 ERP系統(tǒng)特性 ? ERP強調企業(yè)的事前控制能力，它可以將設計、制造、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進行各種相關的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質量、適應變化、客戶滿意、績效等關鍵問題的實時分析能力。 適應當前的 ERP系統(tǒng)特性 ? 適應了電子商務時代企業(yè)運營的需要 ? 適應了電子商務時代企業(yè)管理的需求 ? 極大地提升企業(yè)市場競爭力 ERP應用 然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應用 卻并沒有達到預期目標！ MRPII、 ERP系統(tǒng)應用面臨“ IT黑洞” 的危險！ ERP應用 ERP應用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險 對內， IT被用在老的流程上，沒有改變原有的工作方式。 對外，在向顧客提供服務的過程中，將原有的無效果任務“自動化”，往往會把這些任務堅固地鎖定在流程里，只會使企業(yè)更僵化。 ERP應用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險 本地化應用 集成化應用 業(yè)務流程 重新設計 供應鏈 重新設計 業(yè)務范圍 重新定義 革命性的 漸進性的 潛在收益面 業(yè)務變化程度 結論之一： ERP應用需要實施業(yè)務流程重組 ERP應用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險 結論之二： ERP應用是一項管理改造工程 需要 專業(yè)公司 幫助 業(yè)務流程重組 業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程（ Process)進行根本性 （ Fundamental)再思考和徹底性 （ Radical） 再設計，從而獲得在成本
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