5s管理與企業(yè)體質(zhì)改善(ppt56)-現(xiàn)場(chǎng)管理(編輯修改稿)
2024-09-23 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (d)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 透過推行 5S管理，可以提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率。分析工廠內(nèi)工 人的勞動(dòng)，他們的勞動(dòng)包括： ﹡ 尋找 ﹡ 搬運(yùn) ﹡ 商量 ﹡ 等待材料 ﹡ 等待指示 這些都是創(chuàng)造價(jià)值低的多余 動(dòng)作，如果減少這些多余動(dòng) 作，就可以提高生產(chǎn)率。 重點(diǎn)提示 (e)減少搬運(yùn)時(shí)間 透過推行 5S管理，可以減 少搬運(yùn)時(shí)間。觀察后發(fā)現(xiàn)工 廠里有： ﹡ 物品直接堆放在地板上 ﹡ 物品散亂堆放 ﹡ 物品上沒有標(biāo)志 ﹡ 搬運(yùn)距離很長(zhǎng) 等現(xiàn)象。 5S管理的直接效果 重點(diǎn)解說 搬運(yùn)工作是不能創(chuàng)造價(jià)值的運(yùn)作， 也可能是造成產(chǎn)品品質(zhì)下降的原 因之一，所以應(yīng)該盡量減少搬運(yùn) 工作。在明確改革前應(yīng)在： ﹡ 所需搬運(yùn)工的數(shù)量 ﹡ 搬運(yùn)時(shí)間 ﹡ 搬運(yùn)距離 等情況的基礎(chǔ)上，與推行 5S管 理后的搬運(yùn)工的數(shù)量、搬運(yùn)距離 進(jìn)行比較。 在明確改善前的： ﹡ 倉庫所需員工數(shù)量 ﹡ 材料出庫時(shí)間 ﹡ 材料搬運(yùn)距離等情況，與推行 5S管理后的倉庫所需員工數(shù)量、材料出庫時(shí)間、材料搬運(yùn)時(shí)間進(jìn)行比較 。 重點(diǎn)提示 (f)縮短材料出庫時(shí)間 透過推行 5S管理，可以縮短 材料出庫時(shí)間。工廠里也許 會(huì)有： ﹡ 材料堆放在倉庫里的盡頭， 出庫需要很長(zhǎng)時(shí)間 ﹡ 材料、零件等沒有名稱、零 件編號(hào)等標(biāo)志，出庫時(shí)逐一 對(duì)照，需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間 ﹡ 返回的不合格材料與合格材 料保管在同一個(gè)材料架上， 出現(xiàn)再出庫的情況等現(xiàn)象。 5S管理的直接效果 推行5S后，效率高了吧？ 的確快多了！ 不推行 5S管理的企業(yè)和工作場(chǎng)所： ﹡ 即使是老顧客也會(huì)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)感到不放心。 ﹡ 會(huì)遭到鄰居的白眼。 ﹡ 員工不愛惜企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，不熱愛企業(yè)，優(yōu)秀員工流失。 重點(diǎn)提示 (a)促進(jìn)銷售活動(dòng) 推行 5S管理的工廠： ﹡ 廠房清潔，獲得客戶的 稱贊 ﹡ 使客戶對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)感到 放心 ﹡ 在客戶中的信用得到提高 ﹡ 別人來參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)增 多，與本地、本市的關(guān)系 良好。 13. 5S管理的間接效果 貴公司未推行 5S管理 —我擔(dān)心！ 簽吧?。? 重點(diǎn)提示 (b)5S管理是企業(yè)管理晴雨表 5S管理是公司管理水準(zhǔn)的 晴雨表，晴雨表本來是表示 氣壓計(jì)和晴雨計(jì)，有時(shí)可以 用來表示事物的狀態(tài)和程度 的標(biāo)準(zhǔn)，這里比喻 5S管理顯 示工廠的管理水準(zhǔn)。 5S管理的間接效果 重點(diǎn)解說 推行 5S管理的企業(yè)： ﹡ 企業(yè)的問題能浮現(xiàn)出來， 可以明確什么問題應(yīng)該解決 ﹡ 對(duì)策與效果的關(guān)系清楚明了 ﹡ 產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良 ﹡ 半成品減少 ﹡ 能在約定期限內(nèi)交貨 另一方面，不推行 5S管理的 企業(yè)和工作場(chǎng)所。 ﹡ 不知道工作應(yīng)該怎么做才好。 ﹡ 不能提高管理水準(zhǔn)。 另一方面，沒有推行 5S管理的企業(yè)和工作場(chǎng)所，卻是： ﹡ 員工覺得機(jī)器、工具等都是上面發(fā)下來的東西，如果沒有又可以現(xiàn)申請(qǐng)。 ﹡ 只做自己范圍的內(nèi)的工作，不關(guān)心通道、模型放置區(qū)、工具架等范圍 。 重點(diǎn)提示 (c)倡導(dǎo)全體員工參加的改 革意識(shí) 在推行 5S管理的過程中，全 體員工能夠：： ﹡ 清楚認(rèn)識(shí)到自己的任務(wù) ﹡ 愛護(hù)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域、 機(jī)器、工具。 ﹡ 與他人保持正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng) ﹡ 開始用心在自己的工作上 下功夫。 5S管理的間接效果 又沒有叫我做 你怎么不把這件事做了？ 另一方面，未推行 5S管理的企業(yè)和工作場(chǎng)所，卻是： ﹡ 即使出現(xiàn)問題，也不能的到發(fā)生 該問題的原因。 ﹡ 員工不會(huì)在創(chuàng)意上下功夫。 重點(diǎn)提示 (d)成為改革現(xiàn)場(chǎng)的起點(diǎn) 5S管理是： ﹡ 可以在任何人中開始推行 ﹡ 可以從任何對(duì)象開始推行 ﹡ 任何時(shí)候都可以開始推行 ﹡ 只要開始推行 5S運(yùn)動(dòng)，就 能從他人處得到贊揚(yáng)。 ﹡ 只要開始行動(dòng)，就能得到 相應(yīng)的效果。 5S管理的間接效果 出問題了怎么辦？ 出問題是難免的，關(guān)鍵是找出原因才好對(duì)癥下藥？ 另一方面，未推行 5S管理的企業(yè)和工作場(chǎng)所，卻是： ﹡ 只做分配給自己的工作。 ﹡ 沒有爽快的心情，缺乏充實(shí)感和滿足感。 重點(diǎn)提示 (e)使員工產(chǎn)生自尊的信念 推行 5S管理后： ﹡ 員工心情爽快 ﹡ 可以得到他人的信賴 ﹡ 員工開始熱愛自己的工作 場(chǎng)所 ﹡ 員工感到充實(shí) ﹡ 員工感覺滿足 5S管理的間接效果 我為我能在這兒工作感到自豪？ 現(xiàn)在不錯(cuò)嘛，真為你感到高興！ 重點(diǎn)提示 (f)提高工廠的信譽(yù) 推行 5S管理后： ﹡ 員工開始喜歡在這個(gè)工廠里工作。 ﹡ 可以驕傲地向新員工介紹自己的工廠 ﹡ 可以向自己的家人介紹自己的工廠。 ﹡ 工廠可以接待兄弟工廠（公司）來參觀學(xué)習(xí)。 ﹡ 口碑很好。 另一方面，未推行的企業(yè)是： ﹡ 即使接待參觀學(xué)習(xí)，也得不到好印象。 ﹡ 形象灰暗。 5S管理的間接效果 程序篇 葡萄樹下小蝸牛，一步一步爬上來。 重點(diǎn)提示 程序，其實(shí)是一個(gè)簡(jiǎn)單的概 念，而難得的是在操作上。 5S管理的程序具體是： ﹡ 審核 ﹡ 修正 ﹡ 再審核 ﹡ 再修正 14. 5S管理的程序 表 1 5S運(yùn)動(dòng)審核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估表 負(fù)責(zé)人： 記錄： 年 月 日 評(píng)估對(duì)像 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)分 5 4 3 2 1 工作場(chǎng)所 工作臺(tái)、工具架、地板上是否放有
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