5s管理與企業(yè)體質(zhì)改善(ppt56)-現(xiàn)場(chǎng)管理(參考版)
2024-08-22 09:55本頁(yè)面
【正文】 5S管理的組織如何組建 關(guān)于 5S我給你具體講解一下 。 尊重各個(gè)工作場(chǎng)所的觀念。 重點(diǎn)提示 （ 1）運(yùn)作 從公司高級(jí)管理人員、工 廠管理人員到一般從業(yè)人員 等全體人員都參加。 5S管理的組織如何組建 重點(diǎn)提示 向全體員工進(jìn)行關(guān)于 5S管理的知識(shí)教育，進(jìn)行宣傳，號(hào)召全體員工“大家來(lái)進(jìn) 行 5S管理“。 （ 4）與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的關(guān)系 必須制訂大家都能接受的標(biāo)準(zhǔn)。 5S管理負(fù)責(zé)人若已經(jīng)進(jìn) 行了改善，則將改善后的照片與改善前的并排貼在一起，進(jìn)行比較。 5S管理負(fù)責(zé)人在自己的區(qū) 域內(nèi)進(jìn)行 5S管理。 5S管理的組織如何組建 重點(diǎn)提示 （ 3）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 在 5S管理推行過(guò)程中導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以提高推行的速度，增強(qiáng)效 果。 ＊首先考慮現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)意功夫。以上三種方式都是從上到下的 5S管理推行方式，與 之相對(duì)的 QC小組型是從下到上的 5S管理推行方式。專題組接受工廠管理階層的指揮 ，推行改善。 5S管理的組織如何組建 重點(diǎn)提示 ②委員會(huì)型：組成工作場(chǎng)所委員會(huì)，由其指揮推行。 ①編制型： 以工作場(chǎng)所的負(fù)責(zé)人為中心推行 5S管理。 （ 2）組織 組成推行 5S管理的組織。尊重各個(gè)工 作場(chǎng)所的觀念。 關(guān)于 5S我給你具體講解一下 重點(diǎn)提示 （ 1）運(yùn)作 從公司高級(jí)管理人員、工廠管理人員到一般從業(yè)人員等全體人員都 參加。所謂目的就是想 得到的東西，而且，是自己 所有行動(dòng)的終點(diǎn)。 ？？ 今天計(jì)劃是把玻璃窗打掃好 ！ ＊ 5S管理是為何而實(shí)行的？ ＊ 目標(biāo)是要達(dá)到什么水準(zhǔn)？ ＊ 推進(jìn) 5S管理到何時(shí)為止？ 等內(nèi)容要用任何人都能理解的方式表達(dá)，或用任何人都不會(huì)誤解的文章表現(xiàn)出來(lái)。比 如，從 XX月 XX日在工具架 上作標(biāo)記， XX月 XX日進(jìn)行 玻璃窗的打掃等。 一個(gè)人當(dāng)志存高遠(yuǎn)，但做事切忌好高騖遠(yuǎn)，把握好每一天，切實(shí)際做好每一天的事情，量變的積累終有一天會(huì)引起質(zhì)變，成功便是 水到渠成 的事。 第二年的計(jì)劃是推行第一年的總括、第二年的重點(diǎn)項(xiàng)目。要進(jìn)一 步達(dá)到提高生產(chǎn)效率的程度就需要花三年時(shí)間。 21. 如何制定執(zhí)行計(jì)劃 重點(diǎn)解說(shuō) （ 1）中長(zhǎng)期計(jì)劃 第一年的計(jì)劃是導(dǎo)入期。 . 如何收集情報(bào) 重點(diǎn)提示 所謂計(jì)劃就是預(yù)先決定 5W1H。 17. 5S管理的審核 重點(diǎn)提示 明確了解 計(jì)劃與實(shí)施的差異后，為了按照當(dāng)初所訂的 計(jì)劃推進(jìn) 5S管理，或者為了更有效地推行 5S運(yùn)動(dòng)，我 們應(yīng)該采?。? ﹡ 解決問(wèn)題 ﹡ 修正 5S管理的推行路線 ﹡ 標(biāo)準(zhǔn)化 18. 5S管理的修正 重點(diǎn)提示 ﹡ 如何搜集情報(bào) ﹡ 計(jì)劃的制定 ﹡ 方針的明確化 ﹡ 組織機(jī)構(gòu)的組建 ﹡ 宣傳教育 ﹡ 具體實(shí)施 ﹡ 評(píng)估表彰 19. 5S管理的具體程序步驟 重點(diǎn)提示 (1)事例調(diào)查 花費(fèi)少，用短時(shí)間吸取知識(shí)的方法： ﹡ 書(shū)籍、雜志、報(bào)導(dǎo) ﹡ 講習(xí)會(huì)、演講會(huì) ﹡ 參觀學(xué)習(xí) （ 2）調(diào)查其他公司的實(shí)施狀況 用自己的眼睛看一看其他公司的實(shí)施情況： ﹡ 有來(lái)往的相關(guān)公司 ﹡ 金融機(jī)關(guān)、顧問(wèn)等介紹的公司 ﹡ 學(xué)校的校友等服務(wù)公司等 20. 如何收集情報(bào) 重點(diǎn)提示 (3)召開(kāi)研究會(huì)議 ①召開(kāi)全體員工參加的研修會(huì) ② 召開(kāi)會(huì)議，向全體員工說(shuō)明宗旨 （ 4） 診斷 以工作場(chǎng)所分類，將本公司與其他公司比較） 以了解本公司實(shí)力與水準(zhǔn)，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，診斷可 以作為 5S管理中的審核，并記錄結(jié)果。 注 5個(gè)階段，請(qǐng)?jiān)跈趦?nèi)打 √ . 表 2 5S運(yùn)動(dòng)審核基準(zhǔn)（制造） 活 動(dòng) 項(xiàng) 目 分?jǐn)?shù) .基準(zhǔn) 1 2 3 4 5 整 頓 工作 臺(tái)下 堆滿了零件和材料等 放有零件、材料和私人物品 沒(méi)放不必要的物品，但很臟 很干凈 整理得相當(dāng)整潔 工具 架中 堆滿了不必要的物品 /私人物品 放有不必要的物品 /私人物品 放置雜亂 整理得大致干凈 整理得相當(dāng)整潔 工具 架上 不必要的物品 /私人物品堆積如山 放有不必要的物品 /私人物品 粘有灰塵 很干凈 整理得相當(dāng)整潔 材料 .零件放置區(qū) 堆放雜亂 第三者不知道什么東西放什么地方 沒(méi)有不必要的物品，但很零亂 整理得很規(guī)范 整理得相當(dāng)規(guī)范 產(chǎn)品 .半成品放置區(qū) 堆放雜亂 同上 同上 整理得很規(guī)范 整理得相當(dāng)規(guī)范 告示板 貼有不必要的圖片且粘貼不整潔 還貼有半年以上不要的東西 貼有過(guò)期東西 只貼有必要的東西 告示板上只貼有效告示 機(jī)器 旁邊 人無(wú)法通過(guò) 存在危險(xiǎn)隱患 備有擦選用具 修理工具及放置恰當(dāng) 整理得相當(dāng)規(guī)范 通道 沒(méi)有通道或是曲折的 通道上散落有物品不便通行 通道上堆放物品不便通行 通道無(wú)東西便于通行 將通道與工作區(qū)區(qū)分 表 2 5S運(yùn)動(dòng)審核基準(zhǔn)（制造） 活 動(dòng) 項(xiàng) 目 分?jǐn)?shù) .基準(zhǔn) 1 2 3 4 5 清 掃 通道 落有煙頭等 落有垃圾（除煙頭） 沒(méi)有垃圾，不油漆脫現(xiàn)象 整潔 整理得相當(dāng)整潔 地板 同上 有紙屑等垃圾 沒(méi)有垃圾，但很臟 整潔 同上 工作臺(tái) 零亂堆放著私人物品 堆放零亂 顯得臟 清潔 同上 天花板 有蜘蛛網(wǎng)、灰塵等 有雨垢等，非常臟 同上 不臟 十分干凈 壁面 有破損、破裂，很臟 有污跡和部分破損現(xiàn)象 還貼有舊告示、顯得很臟 只貼有有效期的告示 同上 窗戶窗欄 玻璃破裂 同上 骯臟且有積灰塵 不臟 同上 設(shè)備修理工具 履帶上粘有渣滓、銹和油污等
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