5s管理和企業(yè)體質(zhì)改善(ppt56頁)(參考版)
2025-02-15 16:12本頁面
【正文】 下午 9時 45分 4秒 下午 9時 45分 21:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時 45分 :45March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :45:0421:45:04March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:45:0421:45:0421:45Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 21:45:0421:45:0421:453/3/2023 9:45:04 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時 45分 4秒 下午 9時 45分 21:45: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時 45分 :45March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時 45分 4秒 21:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:45:0421:45:0421:45Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:45:0421:45:0421:453/3/2023 9:45:04 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 45分 4秒 下午 9時 45分 21:45: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 9時 45分 :45March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時 45分 4秒 21:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:45:0421:45:0421:45Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:45:0421:45:0421:453/3/2023 9:45:04 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 5S管理的組織如何組建 關(guān)于 5S我給你具體講解一下 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 尊重各個工作場所的觀念。 重點提示 （ 1）運作 從公司高級管理人員、工 廠管理人員到一般從業(yè)人員 等全體人員都參加。 5S管理的組織如何組建 重點提示 向全體員工進行關(guān)于 5S管理的知識教育，進行宣傳，號召全體員工“大家來進 行 5S管理“。 （ 4）與業(yè)績評估的關(guān)系 必須制訂大家都能接受的標準。 5S管理負責人若已經(jīng)進 行了改善，則將改善后的照片與改善前的并排貼在一起，進行比較。 5S管理負責人在自己的區(qū) 域內(nèi)進行 5S管理。 5S管理的組織如何組建 重點提示 （ 3）引入競爭機制 在 5S管理推行過程中導入競爭機制可以提高推行的速度，增強效 果。 ＊首先考慮現(xiàn)場的創(chuàng)意功夫。以上三種方式都是從上到下的 5S管理推行方式，與 之相對的 QC小組型是從下到上的 5S管理推行方式。專題組接受工廠管理階層的指揮 ，推行改善。 5S管理的組織如何組建 重點提示 ②委員會型：組成工作場所委員會，由其指揮推行。 ①編制型： 以工作場所的負責人為中心推行 5S管理。 （ 2）組織 組成推行 5S管理的組織。尊重各個工 作場所的觀念。 關(guān)于 5S我給你具體講解一下 重點提示 （ 1）運作 從公司高級管理人員、工廠管理人員到一般從業(yè)人員等全體人員都 參加。所謂目的就是想 得到的東西，而且，是自己 所有行動的終點。 ？？ 今天計劃是把玻璃窗打掃好 ！ ＊ 5S管理是為何而實行的？ ＊ 目標是要達到什么水準？ ＊ 推進 5S管理到何時為止？ 等內(nèi)容要用任何人都能理解的方式表達，或用任何人都不會誤解的文章表現(xiàn)出來。比 如，從 XX月 XX日在工具架 上作標記， XX月 XX日進行 玻璃窗的打掃等。 一個人當志存高遠，但做事切忌好高騖遠，把握好每一天，切實際做好每一天的事情，量變的積累終有一天會引起質(zhì)變，成功便是 水到渠成 的事。 第二年的計劃是推行第一年的總括、第二年的重點項目。要進一 步達到提高生產(chǎn)效率的程度就需要花三年時間。 21. 如何制定執(zhí)行計劃 重點解說 （ 1）中長期計劃 第一年的計劃是導入期。 . 如何收集情報 重點提示 所謂計劃就是預先決定 5W1H。 17. 5S管理的審核 重點提示 明確了解 計劃與實施的差異后，為了按照當初所訂的 計劃推進 5S管理，或者為了更有效地推行 5S運動，我 們應(yīng)該采?。? ﹡ 解決問題 ﹡ 修正 5S管理的推行路線 ﹡ 標準化 18. 5S管理的修正 重點提示 ﹡ 如何搜集情報 ﹡ 計劃的制定 ﹡ 方針的明確化 ﹡ 組織機構(gòu)的組建 ﹡ 宣傳教育 ﹡ 具體實施 ﹡ 評估表彰 19. 5S管理的具體程序步驟 重點提示 (1)事例調(diào)查 花費少，用短時間吸取知識的方法： ﹡ 書籍、雜志、報導 ﹡ 講習會、演講會 ﹡ 參觀學習 （ 2）調(diào)查其他公司的實施狀況 用自己的眼睛看一看其他公司的實施情況： ﹡ 有來往的相關(guān)公司 ﹡ 金融機關(guān)、顧問等介紹的公司 ﹡ 學校的校友等服務(wù)公司等 20. 如何收集情報 重點提示 (3)召開研究會議 ①召開全體員工參加的研修會 ② 召開會議，向全體員工說明宗旨 （ 4） 診斷 以工作場所分類，將本公司與其他公司比較） 以了解本公司實力與水準，并發(fā)現(xiàn)問題，診斷可 以作為 5S管理中的審核，并記錄結(jié)果。 注 5個階段，請在欄內(nèi)打 √ . 表 2 5S運動審核基準（制造） 活 動 項 目 分數(shù) .基準 1 2 3 4 5 整 頓 工作 臺下 堆滿了零件和材料等 放有零件、材料和私人物品 沒放不必要的物品，但很臟 很干凈 整理得相當整潔 工具 架中 堆滿了不必要的物品 /私人物品 放有不必要的物品 /私人物品 放置雜亂 整理得大致干凈 整理得相當整潔 工具 架上 不必要的物品 /私人物品堆積如山 放有不必要的物品 /私人物品 粘有灰塵 很干凈 整理得相當整潔 材料 .零件放置區(qū)
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