5s管理與企業(yè)體質(zhì)改善(1)(參考版)
2025-02-11 15:59本頁面
【正文】 上午 9時(shí) 34分 6秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 34分 :34February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:0609:34:06February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:34:0609:34:0609:34Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 09:34:0609:34:0609:342/28/2023 9:34:06 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 34分 6秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時(shí) 34分 :34February 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時(shí) 34分 6秒 09:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:34:0609:34:0609:34Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:34:0609:34:0609:342/28/2023 9:34:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時(shí) 34分 6秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 9時(shí) 34分 :34February 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時(shí) 34分 6秒 09:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:34:0609:34:0609:34Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:34:0609:34:0609:342/28/2023 9:34:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 5S管理的組織如何組建 關(guān)于 5S我給你具體講解一下 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 尊重各個(gè)工作場所的觀念。 重點(diǎn)提示 （ 1）運(yùn)作 從公司高級(jí)管理人員、工 廠管理人員到一般從業(yè)人員 等全體人員都參加。 5S管理的組織如何組建 重點(diǎn)提示 向全體員工進(jìn)行關(guān)于 5S管理的知識(shí)教育，進(jìn)行宣傳，號(hào)召全體員工“大家來進(jìn) 行 5S管理“。 （ 4）與業(yè)績評(píng)估的關(guān)系 必須制訂大家都能接受的標(biāo)準(zhǔn)。 5S管理負(fù)責(zé)人若已經(jīng)進(jìn) 行了改善，則將改善后的照片與改善前的并排貼在一起，進(jìn)行比較。 5S管理負(fù)責(zé)人在自己的區(qū) 域內(nèi)進(jìn)行 5S管理。 5S管理的組織如何組建 重點(diǎn)提示 （ 3）引入競爭機(jī)制 在 5S管理推行過程中導(dǎo)入競爭機(jī)制可以提高推行的速度，增強(qiáng)效 果。 ＊首先考慮現(xiàn)場的創(chuàng)意功夫。以上三種方式都是從上到下的 5S管理推行方式，與 之相對(duì)的 QC小組型是從下到上的 5S管理推行方式。專題組接受工廠管理階層的指揮 ，推行改善。 5S管理的組織如何組建 重點(diǎn)提示 ②委員會(huì)型：組成工作場所委員會(huì)，由其指揮推行。 ①編制型： 以工作場所的負(fù)責(zé)人為中心推行 5S管理。 （ 2）組織 組成推行 5S管理的組織。尊重各個(gè)工 作場所的觀念。 關(guān)于 5S我給你具體講解一下 重點(diǎn)提示 （ 1）運(yùn)作 從公司高級(jí)管理人員、工廠管理人員到一般從業(yè)人員等全體人員都 參加。所謂目的就是想 得到的東西，而且，是自己 所有行動(dòng)的終點(diǎn)。 ？？ 今天計(jì)劃是把玻璃窗打掃好 ！ ＊ 5S管理是為何而實(shí)行的？ ＊ 目標(biāo)是要達(dá)到什么水準(zhǔn)？ ＊ 推進(jìn) 5S管理到何時(shí)為止？ 等內(nèi)容要用任何人都能理解的方式表達(dá)，或用任何人都不會(huì)誤解的文章表現(xiàn)出來。比 如，從 XX月 XX日在工具架 上作標(biāo)記， XX月 XX日進(jìn)行 玻璃窗的打掃等。 一個(gè)人當(dāng)志存高遠(yuǎn)，但做事切忌好高騖遠(yuǎn)，把握好每一天，切實(shí)際做好每一天的事情，量變的積累終有一天會(huì)引起質(zhì)變，成功便是 水到渠成 的事。 第二年的計(jì)劃是推行第一年的總括、第二年的重點(diǎn)項(xiàng)目。要進(jìn)一 步達(dá)到提高生產(chǎn)效率的程度就需要花三年時(shí)間。 21. 如何制定執(zhí)行計(jì)劃 重點(diǎn)解說 （ 1）中長期計(jì)劃 第一年的計(jì)劃是導(dǎo)入期。 . 如何收集情報(bào) 重點(diǎn)提示 所謂計(jì)劃就是預(yù)先決定 5W1H。 17. 5S管理的審核 重點(diǎn)提示 明確了解 計(jì)劃與實(shí)施的差異后，為了按照當(dāng)初所訂的 計(jì)劃推進(jìn) 5S管理，或者為了更有效地推行 5S運(yùn)動(dòng)，我 們應(yīng)該采?。? ﹡ 解決問題 ﹡ 修正 5S管理的推行路線 ﹡ 標(biāo)準(zhǔn)化 18. 5S管理的修正 重點(diǎn)提示 ﹡ 如何搜集情報(bào) ﹡ 計(jì)劃的制定 ﹡ 方針的明確化 ﹡ 組織機(jī)構(gòu)的組建 ﹡ 宣傳教育 ﹡ 具體實(shí)施 ﹡ 評(píng)估表彰 19. 5S管理的具體程序步驟 重點(diǎn)提示 (1)事例調(diào)查 花費(fèi)少，用短時(shí)間吸取知識(shí)的方法： ﹡ 書籍、雜志、報(bào)導(dǎo) ﹡ 講習(xí)會(huì)、演講會(huì) ﹡ 參觀學(xué)習(xí) （ 2）調(diào)查其他公司的實(shí)施狀況 用自己的眼睛看一看其他公司的實(shí)施情況： ﹡ 有來往的相關(guān)公司 ﹡ 金融機(jī)關(guān)、顧問等介紹的公司 ﹡ 學(xué)校的校友等服務(wù)公司等 20. 如何收集情報(bào) 重點(diǎn)提示 (3)召開研究會(huì)議 ①召開全體員工參加的研修會(huì) ② 召開會(huì)議，向全體員工說明宗旨 （ 4） 診斷 以工作場所分類，將本公司與其他公司比較） 以了解本公司實(shí)力與水準(zhǔn)，并發(fā)現(xiàn)問題，診斷可 以作為 5S管理中的審核，并記錄結(jié)果。 注 5個(gè)階段，請?jiān)跈趦?nèi)打 √ . 表 2 5S運(yùn)動(dòng)審核基準(zhǔn)（制造） 活 動(dòng) 項(xiàng) 目 分?jǐn)?shù) .基準(zhǔn) 1 2 3 4 5 整 頓 工作 臺(tái)下 堆滿了零件和材料等 放有零件、材料和私人物品 沒放不必要的物品，但很臟 很干凈 整理得相當(dāng)整潔 工具 架中 堆滿了不必要的物品 /私人物品 放有不必要的物品 /私人物品 放置雜亂 整理得大致干凈 整理得相當(dāng)整潔 工具 架上 不必要的物品 /私人物品堆積如山 放有不必要的物品 /私人物品 粘有灰塵 很干凈 整理得相當(dāng)
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