【正文】 整理得相當(dāng)規(guī)范 通道 沒(méi)有通道或是曲折的 通道上散落有物品不便通行 通道上堆放物品不便通行 通道無(wú)東西便于通行 將通道與工作區(qū)區(qū)分 表 2 5S運(yùn)動(dòng)審核基準(zhǔn)（制造） 活 動(dòng) 項(xiàng) 目 分?jǐn)?shù) .基準(zhǔn) 1 2 3 4 5 清 掃 通道 落有煙頭等 落有垃圾（除煙頭） 沒(méi)有垃圾，不油漆脫現(xiàn)象 整潔 整理得相當(dāng)整潔 地板 同上 有紙屑等垃圾 沒(méi)有垃圾，但很臟 整潔 同上 工作臺(tái) 零亂堆放著私人物品 堆放零亂 顯得臟 清潔 同上 天花板 有蜘蛛網(wǎng)、灰塵等 有雨垢等，非常臟 同上 不臟 十分干凈 壁面 有破損、破裂，很臟 有污跡和部分破損現(xiàn)象 還貼有舊告示、顯得很臟 只貼有有效期的告示 同上 窗戶窗欄 玻璃破裂 同上 骯臟且有積灰塵 不臟 同上 設(shè)備修理工具 履帶上粘有渣滓、銹和油污等 粘有灰塵 粘有油污 同上 整理得相當(dāng)整潔 垃圾箱 沒(méi)有必要的垃圾箱 垃圾箱很少不夠使用 清掃具懸掛方法不恰當(dāng) 物品很干凈，收拾得大致整齊 垃圾箱、清掃用具保持整潔 表 2 5S運(yùn)動(dòng)審核基準(zhǔn)（制造） 活 動(dòng) 項(xiàng) 目 分?jǐn)?shù) .基準(zhǔn) 1 2 3 4 5 清 潔 設(shè)備 不能使用幫，設(shè)備有故障 設(shè)備上總有灰塵 設(shè)備排列有考慮使用的方法 大致上比較整齊 設(shè)備安排充分考慮有效的使用 設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn) 沒(méi)有檢查 將檢查委托給負(fù)責(zé)人 有標(biāo)準(zhǔn)但沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行 大致上按規(guī)定實(shí)施檢查 任何人都能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查 零件 .材料 只有負(fù)責(zé)人才知道東西放在哪 有專門材料 /零件放置區(qū)但堆放極其紊亂 稍顯紊亂 整齊 有相應(yīng)的標(biāo)志能立即取出來(lái)使用 修理工具 同上 有專門的修理工具放置區(qū)但堆放極其凌亂 稍顯凌亂 必要的工具都掛在工具板上 一目了然，能立即看出要的東西在哪里 文件類 同上 有桌子、抽屜但相當(dāng)紊亂 整理后需保管 有相應(yīng)的標(biāo)志 同上 單據(jù)類 同上 同上 同上 同上 同上 工具架的標(biāo)志 完全沒(méi)有 有，但很臟，看不清楚 有部分不恰當(dāng)?shù)牡胤? 大致上有明確的標(biāo)志 標(biāo)志明確，即使是新員工也能區(qū)分 滅火器 同上 不足 有，但超過(guò)使用期限 取出困難 能立取出，并立即使用 重點(diǎn)提示 根據(jù)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，絕不是墨守成規(guī)，而是要求各 部門和各個(gè)從業(yè)人員動(dòng)腦筋，發(fā)揮自己的能力，朝著 目標(biāo) ——5S管理前進(jìn)。 . 如何收集情報(bào) 重點(diǎn)提示 所謂計(jì)劃就是預(yù)先決定 5W1H。要進(jìn)一 步達(dá)到提高生產(chǎn)效率的程度就需要花三年時(shí)間。 一個(gè)人當(dāng)志存高遠(yuǎn)，但做事切忌好高騖遠(yuǎn)，把握好每一天，切實(shí)際做好每一天的事情，量變的積累終有一天會(huì)引起質(zhì)變，成功便是 水到渠成 的事。 ？？ 今天計(jì)劃是把玻璃窗打掃好 ！ ＊ 5S管理是為何而實(shí)行的？ ＊ 目標(biāo)是要達(dá)到什么水準(zhǔn)？ ＊ 推進(jìn) 5S管理到何時(shí)為止？ 等內(nèi)容要用任何人都能理解的方式表達(dá)，或用任何人都不會(huì)誤解的文章表現(xiàn)出來(lái)。 關(guān)于 5S我給你具體講解一下 重點(diǎn)提示 （ 1）運(yùn)作 從公司高級(jí)管理人員、工廠管理人員到一般從業(yè)人員等全體人員都 參加。 （ 2）組織 組成推行 5S管理的組織。 5S管理的組織如何組建 重點(diǎn)提示 ②委員會(huì)型：組成工作場(chǎng)所委員會(huì)，由其指揮推行。以上三種方式都是從上到下的 5S管理推行方式，與 之相對(duì)的 QC小組型是從下到上的 5S管理推行方式。 5S管理的組織如何組建 重點(diǎn)提示 （ 3）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 在 5S管理推行過(guò)程中導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以提高推行的速度，增強(qiáng)效 果。 5S管理負(fù)責(zé)人若已經(jīng)進(jìn) 行了改善，則將改善后的照片與改善前的并排貼在一起，進(jìn)行比較。 5S管理的組織如何組建 重點(diǎn)提示 向全體員工進(jìn)行關(guān)于 5S管理的知識(shí)教育，進(jìn)行宣傳，號(hào)召全體員工“大家來(lái)進(jìn) 行 5S管理“。 尊重各個(gè)工作場(chǎng)所的觀念。 09:34:0609:34:0609:342/28/2023 9:34:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時(shí) 34分 6秒 09:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 9時(shí) 34分 6秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 09:34:0609:34:0609:34Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 9時(shí) 34分 :34February 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 09:34:0609:34:0609:342/28/2023 9:34:06 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:0609:34:06February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時(shí) 34分 6秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 34分 :34February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:34:0609:34:0609:34Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時(shí) 34分 6秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時(shí) 34分 6秒 09:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:34:0609:34:0609:342/28/2023 9:34:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 9時(shí) 34分 :34February 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 09:34:0609:34:0609:34Tuesday, February 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 5S管理的組織如何組建 關(guān)于 5S我給你具體講解一下 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 重點(diǎn)提示 （ 1）運(yùn)作 從公司高級(jí)管理人員、工 廠管理人員到一般從業(yè)人員 等全體人員都參加。 （ 4）與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的關(guān)系 必須制訂大家都能接受的標(biāo)準(zhǔn)。 5S管理負(fù)責(zé)人在自己的區(qū) 域內(nèi)進(jìn)行 5S管理。 ＊首先考慮現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)意功夫。專題組接受工廠管理階層的指揮 ，