【正文】 是否放在滅火器或配電箱前？ 是否到處都有垃圾和碎屑？ 掃除后，是否能保持清潔？ 工具 是否保持隨時(shí)可用的狀態(tài)？ 是否有破損、污損的跡象？ 是否放有不必要的物品？ 保管位置是否容易區(qū)分？ 使用后是否按工具和器具類(lèi)分熾放置？ 工具架上的工具箱是否整頓良好？ 器具、 備用品 個(gè)人使用的物品與公用物品是否混淆不清？ 公用物品的放置與使用規(guī)則是否明確？什么東西放什么場(chǎng)所是否有標(biāo)志？ 關(guān)于種類(lèi)、數(shù)量方面，是否保管有不必要的物品和多余物品？ 保管和保存的負(fù)責(zé)人是否確定？ 使用后是否恢復(fù)原來(lái)的狀態(tài)？ 是否保持清潔的狀態(tài)？ 是否保持隨時(shí)能取用的狀態(tài)？ 評(píng)估對(duì)像 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)分 5 4 3 2 1 標(biāo) 志 是否貼有過(guò)期的廣告？ 標(biāo)志是否有不清潔而看不清楚的現(xiàn)象？是否有被架子等擋住不容易看見(jiàn)？ 是否有內(nèi)容與該場(chǎng)所不相符的標(biāo)志？ 通道與工作區(qū)域是否明確的分界線？ 消防栓前是否確保有足夠進(jìn)行消防活動(dòng)的空間？ 通 道 通道是否用白線標(biāo)志出來(lái)？ 通道的路面上是否很滑，容易使人摔倒？ 不得不在通道上工作時(shí)，是否有必要的標(biāo)志？ 通道的路面上是否堆放有物品？ 倉(cāng) 庫(kù) 作廢的日期是否明確（文件）？ 保管、保存場(chǎng)所是否容易區(qū)分？ 管理負(fù)責(zé)人是否確定？ 是否保持隨時(shí)能取出，隨時(shí)可用的狀態(tài)？ 是否有不屬于該場(chǎng)所放置的物品？ 通道上和架子的周?chē)欠穹庞形锲罚? 不必要的物品是否得到妥善的處理？ 保管架、工作臺(tái)、梯子、踏板、踏腳等備用品是否保持正常狀態(tài) /或破損？ 是否有個(gè)人的物品混淆其中？是否標(biāo)明保管有什么物品？ 保存、保管物品的調(diào)換、重新整理的時(shí)間和負(fù)責(zé)人是否確定？ 合計(jì) 評(píng)分計(jì)算 ： （ 5□+4 □+3 □+2 □+1□）＊ 2/評(píng)估項(xiàng)目數(shù) = 注 5S中做得不夠好的項(xiàng)目，在欄內(nèi)打 √。將地板和工具柜 /箱整理整潔，要 達(dá)到從客處得到贊揚(yáng)的程度差不多要花兩年時(shí)間。每個(gè)短期 計(jì)劃完成之后，就在該計(jì)劃 上用記號(hào)劃掉，這在 5S管理 中進(jìn)行審核也是很用處的。 整個(gè)運(yùn)作應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行，決不能急躁行事。 ④ QC小組。 ②用照片公布 ——在改善前，上層人員巡回視察工廠各處，并拍下將 受到指責(zé)或工廠負(fù)責(zé)人希望改善的場(chǎng)所照片。 公司高級(jí)管理人員、工廠 管理人員要起模范帶頭作用。 :34:0609:34:06February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :34:0609:34Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 28日星期二 9時(shí) 34分 6秒 09:34:0628 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 28日星期二 9時(shí) 34分 6秒 09:34:0628 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行公平的評(píng)估，其成績(jī)?cè)? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中反映出來(lái)。 ＊工作場(chǎng)所的負(fù)責(zé)人從旁給予援助。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下達(dá)上傳。另外，目 標(biāo)是目的的下級(jí)概念，為了 使目的更容易理解而采用的 具體的、直接的表示方式。 第三年的計(jì)劃是推行第二年的總括、第三年的重點(diǎn)項(xiàng)目。 （ 5）測(cè)定效果的方法 應(yīng)用適宜的測(cè)定方法檢試 5S管理實(shí)施效果。 另一方面，未推行的企業(yè)是： ﹡ 即使接待參觀學(xué)習(xí)，也得不到好印象。 重點(diǎn)提示 (d)成為改革現(xiàn)場(chǎng)的起點(diǎn) 5S管理是： ﹡ 可以在任何人中開(kāi)始推行 ﹡ 可以從任何對(duì)象開(kāi)始推行 ﹡ 任何時(shí)候都可以開(kāi)始推行 ﹡ 只要開(kāi)始推行 5S運(yùn)動(dòng)，就 能從他人處得到贊揚(yáng)。 ﹡ 不知道工作應(yīng)該怎么做才好。 重點(diǎn)提示 (f)縮短材料出庫(kù)時(shí)間 透過(guò)推行 5S管理，可以縮短 材料出庫(kù)時(shí)間。 在明確改革前一定期間內(nèi)經(jīng) 費(fèi)總額的基礎(chǔ)上，與推行 5S 后所需費(fèi)用進(jìn)行比較。在明顯改革前所需要工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，取消在工作時(shí)間構(gòu)成中占了一定比例的“尋找、取出、拿來(lái)”等動(dòng)作，與改革后的工作時(shí)間進(jìn)行比較。 11. 5S管理要達(dá)到的目的 教授員工正確、有效的方法，當(dāng)員工學(xué)到這些東西之后，從他的一舉一動(dòng)中也可以看出來(lái)他是一個(gè)具有良好教養(yǎng)的員工。特 別是在工作中取昨顯著 成績(jī)的從業(yè)人員有更為 強(qiáng)烈的抵制傾向。 ﹡ 對(duì)機(jī)器、工具等進(jìn)行改善的風(fēng)氣盛行。 重點(diǎn)解說(shuō) 沒(méi)有生產(chǎn)新產(chǎn)品的力量和改良產(chǎn)品力量的企業(yè)便是處于衰退期。 6. 企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣， 應(yīng)采取各種手段來(lái)改善 重點(diǎn)提示 商品就像人的一生一樣，也有導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等。 處于能節(jié)約的狀態(tài) 。 ﹡ 拋棄不必要的東西。 近年來(lái)，歐美和日本企業(yè)管理界即將這 5項(xiàng)運(yùn)動(dòng)統(tǒng)稱(chēng)為 5S管理。 5S管理能讓員工更有效率的工作，讓公司高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。 如果整天的工作都這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年，那浪費(fèi)的時(shí)間就是非常驚人，這樣的工作效率的企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展也只是天方夜譚了。 同時(shí)，推行 5S管理有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，不可能一蹴而就，然而，只要不懈地努力，有效的工作方式、良好的企業(yè)文化便會(huì)逐漸形成，你的公司就會(huì)是一枝獨(dú)秀，出類(lèi)拔萃。 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，因此，在工作場(chǎng)所里沒(méi)有用途的東西就不必配備。 “整”這個(gè)字的筆畫(huà)都是筆直的，頓的“屯”是一個(gè)象形方字，表示的是一棵草芽沖破地面，冒出頭來(lái)的形象，其意義是具有相當(dāng)大的力量，能沖破巨大的束縛。 清潔的環(huán)境令人神清氣爽，有長(zhǎng)久置身其中的向往，工作起來(lái)，自然效率要大大提高，也會(huì)降低長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞 5. 教 養(yǎng) 重點(diǎn)提示 所謂教養(yǎng)就是在儀表、禮儀和精神狀態(tài)方面做得好，嚴(yán)格遵守企業(yè)推行的 5S管理規(guī)定，并做到： ﹡ 養(yǎng)成良好的 5S管理的習(xí)慣。 ﹡ 處于衰退期的商品：錄音機(jī)、櫥柜等。 企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣， 應(yīng)采取各種手段來(lái)改善 8. 改善工作場(chǎng)所的體質(zhì)， 由 5S管理開(kāi)始 重點(diǎn)提示 企業(yè)是由多個(gè)工作場(chǎng)所組織起來(lái)的，而企業(yè)的體質(zhì)就是由各個(gè)工作場(chǎng)所的體質(zhì)來(lái)決定的。 ﹡ 經(jīng)常有不遵守會(huì)議決定和規(guī)章制度的現(xiàn)象。 重點(diǎn)提示 推行 5S管理作為管理手段 非常直接有效，且能提高 工作場(chǎng)所的生產(chǎn)能力。工作人員學(xué)習(xí)工具的使用方法、工具的保管方法、工作前對(duì)機(jī)器的檢驗(yàn)方法、向上司報(bào)告的方法、向上司詢(xún)問(wèn)的方法、問(wèn)候的方法等，以期生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。調(diào)查后可以 發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障發(fā)生的原因 主要有“驅(qū)動(dòng)部位沉積了渣 滓”、動(dòng)力傳達(dá)部位的機(jī)栓 磨損