5s管理與倉儲(chǔ)改善實(shí)戰(zhàn)技術(shù)(ppt103頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 組閣”，即組成 5S推行委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他負(fù)責(zé)。 優(yōu)點(diǎn)： 周期快； 缺點(diǎn)： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會(huì)導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。 培訓(xùn)的對(duì)象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識(shí)、各項(xiàng) 5S規(guī)范。 ? 推行 5S的阻力： ? 規(guī)范本身不夠完善； ? 借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ? 執(zhí)行得不夠徹底； ? 應(yīng)付式的執(zhí)行； ? 熱潮過后又恢復(fù)原樣； ? 個(gè)人習(xí)慣難以改變 …… 5S實(shí)施技巧 檢查表 （檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺(tái)的 5S書面規(guī)定編制，示例：） 場所 檢查對(duì)象 檢查項(xiàng)目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒有無用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場 辦公現(xiàn)場有無無用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí)； 辦公現(xiàn)場是否清潔； 辦公設(shè)施是否干凈； 牌子作戰(zhàn)： 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。 常整理： ?將私人物品與工作用品分開存放； ?明確不要品的歸類 。 實(shí)施方法 ： ? 秘書協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期自檢前 3S的落實(shí)情況 ； ? 提供 5S稽查標(biāo)榜 、 記錄表等備領(lǐng)導(dǎo)巡查 。 09:33:5409:33:5409:33Tuesday, February 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 09:33:5409:33:5409:332/28/2023 9:33:54 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時(shí) 33分 54秒 上午 9時(shí) 33分 09:33: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時(shí) 33分 :33February 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:33:5409:33:5409:33Tuesday, February 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時(shí) 33分 54秒 09:33: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時(shí) 33分 :33February 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 －－取消無謂地確認(rèn)業(yè)務(wù)，改革業(yè)務(wù)流程！ 飛去來作戰(zhàn) 5S的內(nèi)部審查 ?5S內(nèi)部審核的概述 ?審核準(zhǔn)備 ?審核的實(shí)施 ?糾正和預(yù)防措施與跟蹤 5S內(nèi)部審核概述 ? 5S內(nèi)部審核的含義 ? 5S審核的基本原則 ? 5S體系審核條件 ? 5S體系審核步驟 ? 5S體系審核的注意事項(xiàng) 審核準(zhǔn)備 ?前期準(zhǔn)備工作 ?建立審核工作系統(tǒng) ?資料收集和文件評(píng)審 ?審核計(jì)劃 ?檢查表 審核的實(shí)施 ?首次會(huì)議 ?實(shí)行審核 ?末次會(huì)議 ?審核總結(jié)報(bào)告 進(jìn)入審核區(qū)域 與受審部門擔(dān)當(dāng)者見面 審核員講明要審查的內(nèi)容 審核員按計(jì)劃，依據(jù)檢查表進(jìn)行 必要深度的審查 科學(xué)的抽樣，客觀的評(píng)價(jià)和紀(jì)錄 進(jìn)入下一個(gè)審核區(qū) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 實(shí)施內(nèi)容 ： 常清掃： ? 辦公室 、 辦公桌 、 文件的清掃 。 注 2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)推行 5S的場所實(shí)際情況決定，且應(yīng)更加具體化、細(xì)節(jié)化。 ? .全面執(zhí)行 5S各項(xiàng)規(guī)范： ? 公司最高管理者或 5S推行委員會(huì)主任總動(dòng)員； ? 全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項(xiàng)規(guī)范； ? 各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗(yàn)室等場所均對(duì)照適用于本場所的 5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行； ? 各級(jí)人員都透徹了解 5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。 記住： . ?不論采用哪種思路，“調(diào)查”和“討論”這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。 含義 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)對(duì)精神 目的 特別說明 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律 的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作 場所的意義。 持續(xù)保持和控制工作區(qū)域的狀況，反映問題 和不能接受的情況。它應(yīng)該包括： ? 物品名稱 ? 位置 ? 物品圖片、側(cè)影、輪廓線（選擇其一） 通過觀察掛板上什么工具不在了，可以 得到關(guān)于設(shè)備狀況的目視的反饋信息。 按比例畫出物品 按物品的實(shí)際位置畫圖 一定要包括 每一件 物品！ ? 3. 用紅色箭頭畫出工作場所的流程。 任意決定物品的存放并不會(huì)使你的尋找時(shí)間加倍。 II. 掛牌的方法： 沒有掛牌 = 需要的物品 掛紅牌 = 不需要的物品 真亂！！ 真整潔??！ . 目標(biāo)：處理所有 不需要 的物品 ? 。 [作用 ] 削除各種問題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。 推行 5S的目的 ?改善和提高企業(yè)形象 ?促成效率的提高 ?改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ?減少直至削除故障，保障品質(zhì) ?降低生產(chǎn)成本 ?改善員工精神面貌，使組織活力化 ?縮短作業(yè)周期，確保交貨期 5S 活 動(dòng) 的 目 的 培養(yǎng)員工的主 動(dòng)性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備 都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 和合作精神 縮短作業(yè)周期， 確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周 轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至削除故障 組織活力化，改善 員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理 水平，改 善企業(yè)的 經(jīng)營狀況 形成自主 改善的 機(jī)制 5S的八大作用 ? 虧損為零－－ 5S是最佳的推銷員 ? 不良為零－－ 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ? 浪費(fèi)為零－－ 5S是節(jié)約能手 ? 故障為零－－ 5S是交貨期的保證 ? 切換產(chǎn)品時(shí)間為零－－ 5S是高效率的前提 ? 事故為零－－ 5S是安全的軟件設(shè)備 ? 投訴為零－－ 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ? 缺勤率為零－－ 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 5S之間的關(guān)系 ? 5S之間的關(guān)系 推動(dòng) 5S 管理水平提高 整理 清掃 整頓 修 養(yǎng) 5S結(jié)構(gòu)圖 有序 清楚地區(qū)分需要的和不需要的物品，清除其它的東西。 ? 使得區(qū)域里每個(gè)班的員工都有機(jī)會(huì)看到這些物品。 我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家 都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 現(xiàn)狀 工具箱 存物柜 入口
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