5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課件(ppt121頁(yè))-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 5S。 ? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization）： 5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問(wèn)題的發(fā)生。 第四步 加入如何處理。 對(duì)象： ● 工作場(chǎng)所中的 所有物品 ，如材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具等。 第八步：處理非必需品 非 必 需 物 品 無(wú)使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣(mài) 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機(jī)密、專(zhuān)利 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 特別處理 分類(lèi)后出售 特別處理 第九步：每天例行檢查并整理 ※ 現(xiàn)場(chǎng)在不斷的變化，需要性也在不斷變換，養(yǎng)成每天例行整理的習(xí)慣； ※ 做成現(xiàn)場(chǎng)整理點(diǎn)檢表，每天自我點(diǎn)檢；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻改善。 步驟八：?jiǎn)栴}總結(jié)。 第二步：物品分類(lèi) 第三步：決定放置場(chǎng)所，布置工作流程 ※ 物品放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定； ※ 先用電腦模擬或沙盤(pán)來(lái)演練； ※ 一般遵循：綜合原則，就近原則，流程化原則，立體原則，安全原則，彈性原則等等。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出，使 “ 出 ” 與 “ 入 ” 位置 一目了然 ? 清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。是規(guī)格化的清除工作。 第四步：尋找和清楚源頭 每天不停地在做清掃 ,灰塵、油嘖等垃圾每天不停地產(chǎn)生，要徹底解決問(wèn)題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。 ? 讓 正常 與 異常 能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做； ? 車(chē)間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)； ? 保持 光線(xiàn) 與 照明 的充足； ? 減低噪音； ? 保持通風(fēng)和換氣。 :35:4811:35:48January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :35:4811:35Jan2321Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 21, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 35分 48秒 11:35:4821 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 35分 48秒 11:35:4821 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 清潔要點(diǎn)： 落實(shí)前面的 3S工作； 目視管理與制訂 5S實(shí)施辦法； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。 ●保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。意即在失誤發(fā)生前即加以防止的方法。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 整理推進(jìn)的原則和方法 素養(yǎng)推進(jìn)的原則和方法 清潔推進(jìn)的原則和方法 清掃推進(jìn)的原則和方法 整頓推進(jìn)的原則和方法 整頓推進(jìn)的原則和方法 5S 定義：所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置、標(biāo)識(shí)。 就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題； ④ A（ Action） —— 行動(dòng)（或處理）。 ※ 利用面子文化，把好的不好的公布，激發(fā)改善意愿； 第三步：制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn) ※ 注意區(qū)分 主觀(guān)的想要 ≠ 客觀(guān)的需要 有沒(méi)有用 要不要用 是不是可以不用 是不是現(xiàn)在要用 如果不用是否影響 整理五問(wèn) ※ 整理五問(wèn)： 無(wú)用品 少用品 非常用品 常用品 第三步：制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn) 程度 使用頻率 不用品 過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品（不能用或不再用） 少用品 在過(guò)去的 6－ 12個(gè)月中，只使用（可能使用）過(guò)一次的物品 非常用品 在過(guò)去的 2－ 6個(gè)月中只使用過(guò)一次的物品 一個(gè)月使用一次以上的物品 常用品 一周使用一次的物品 每天都要使用的物品 每小時(shí)都要使用的物品 第四步：制定“場(chǎng)所”的基準(zhǔn) ※ 根據(jù)物品使用頻率，決定存放區(qū)域 類(lèi)別 使用頻度 處理方法 備注 常 用 品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非常用品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 少用品 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 無(wú)用品 不需要用 變賣(mài) /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣(mài) 立刻廢棄 第五步：建立審查制度 ※ 建立審查制度 按物品價(jià)值決定審查級(jí)別； 一級(jí)審查，價(jià)值低于 500元的，直接處理； 二級(jí)審查，價(jià)值大于 500元的，讓主管審查，看其他單位是否可用，如無(wú)用則處理。 第二步 第三步 ?標(biāo)識(shí)并顏色區(qū)分。 腦力操 2 預(yù)備 …. 開(kāi)始 ! 預(yù)備 …. 開(kāi)始 ! 4 8 5 2 3 11 10 14 16 18 25 17 20 24 29 27 預(yù)備 …. 開(kāi)始 ! 預(yù)備 …. 開(kāi)始 ! 1 4 8 5 2 3 13 11 10 23 14 12 16 18 25 19 22 20 24 21 26 29 27 6 7 30 28 1 2 3 4 5 6 7
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