5s管理培訓(xùn)課件(ppt84頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 放置于指定區(qū)域，擺放整齊，及時(shí)清理。216。宣傳標(biāo)語(yǔ)5S管理 實(shí)施技巧1)、紅牌作戰(zhàn)2)、定點(diǎn)攝影3)、目視管理4)、檢查表5S管理紅牌目的 ：運(yùn)用醒目的 [紅色 ]標(biāo)志問(wèn)題的存在實(shí)施方法 : a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西 。 14:07:3614:07:3614:07Sunday, January 31, 2023n 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 14:07:3614:07:3614:071/31/2023 2:07:36 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2:07:36 下午 2:07 下午 14:07:36一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 212:07 下午 一月 2114:07January 31, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:07:3614:07:3614:07Sunday, January 31, 2023n 1知人者智，自知者明。 31 一月 20232:07:36 下午 14:07:36一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 212:07 下午 一月 2114:07January 31, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 （ 5）區(qū)域規(guī)劃5S管理4)、檢查表a） 目的 ：明確檢查事項(xiàng)，規(guī)范檢查工作；b） 內(nèi)容 ： ① 檢查事項(xiàng) ； 要求標(biāo)準(zhǔn)； ② 檢查結(jié)論：評(píng)分、存在問(wèn)題； ③ 限期改正時(shí)間； ④ 檢查員與被檢查部門確認(rèn)；c） 注意 ： ① 按規(guī)定時(shí)間跟蹤檢查； ② 與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合； ③ 被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；5S管理而今邁步從頭越而今邁步從頭越謝 謝！ 5S管理n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。216。 5S要點(diǎn)5S管理第二部分 5S推進(jìn) 推進(jìn)原則 推進(jìn)策劃 推進(jìn)步驟 實(shí)施技巧5S管理 推進(jìn)原則 領(lǐng)導(dǎo)要定期參與檢查 5S工作 大造聲勢(shì)，處處看到 5S標(biāo)語(yǔ) 事事有人抓，處處有人管 持之以恒是 5S成功的關(guān)鍵 以獎(jiǎng)為主，違者嚴(yán)懲不貸 自己遵守，監(jiān)督他人 PDCA循環(huán) 自覺(jué) 自然 習(xí)慣 性格 文化5S管理 推進(jìn)策劃高層支持理解 目標(biāo)設(shè)定確立推動(dòng)體制制定計(jì)劃評(píng)價(jià)制度建立成立推動(dòng)委員會(huì)評(píng)價(jià)與檢討示范單位實(shí)施（第一次改善）發(fā)表全公司教育宣傳示范單位再改善（第二次改善）設(shè)立目標(biāo)管理全公司展開(kāi)（第一次改善）主管教育宣傳準(zhǔn)備階段示范階段全面展開(kāi)階段5S管理 推進(jìn)步驟成立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定工作計(jì)劃導(dǎo)入宣傳及培訓(xùn)活動(dòng)考評(píng)辦法確定評(píng)比考核試行評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲檢討修正1納入定期管理活動(dòng)中 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施5S管理步驟 1：成立推進(jìn)組織5S推進(jìn)委員會(huì)5S檢查組 各部門 5S推進(jìn)小組總經(jīng)理5S管理步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo)?方針 :細(xì)化、細(xì)心、塑一流企業(yè)形象?目標(biāo) : 6S評(píng)分達(dá)優(yōu)等以上，客戶現(xiàn)場(chǎng)管理滿意度 90%以上例 :（ 1）推 6S管理，塑一流形象； （ 2）告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象； （ 3）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)；5S管理步驟 3：擬定工作計(jì)劃?擬定 5S活動(dòng)工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)?制定 5S活動(dòng)實(shí)施辦法 (獎(jiǎng)懲辦法 )?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn)?其他相關(guān)規(guī)定?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)5S管理步驟 4：導(dǎo)入宣傳及培訓(xùn)：u 舉辦各種活動(dòng)及比賽u 宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、推行手冊(cè)216。，待加工放左邊，已加工放右邊；、不同狀態(tài)的產(chǎn)品要隔開(kāi)放置； 材料、產(chǎn)品的放置必須限制高度且符合規(guī)定； 5S要點(diǎn)5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者 5S注意事項(xiàng)：，必須與良品區(qū)分，標(biāo)示清楚，并隔離放置；；，須有維修記錄；，須再經(jīng)過(guò)檢查判定，不可直接流入下一工序； 5S要點(diǎn)5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者 5S注意事項(xiàng)：，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，便于作業(yè)者閱讀；，按照規(guī)定，統(tǒng)一放置于指定文件夾，安排專人管理。愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，人人有責(zé)！5S管理嚴(yán)禁用腳踢物料、周轉(zhuǎn)器具；嚴(yán)禁坐在物料上、在物料上睡覺(jué)；5S管理 5S要點(diǎn) 一、員工在 5S中的義務(wù)和權(quán)限1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）；3. 隨時(shí)清潔通道，保持暢通；4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場(chǎng)所；5. 生產(chǎn)設(shè)備 /輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時(shí)刻保持清潔。清潔的狀態(tài)包含三個(gè)要素，即干凈、高效、安全。 粘膠帶的痕跡要擦干凈216。 保管中的東西要保持任何時(shí)候都能使用的狀態(tài)。 按照使用順序擺放工具216。 確定容量原則： ；；；。每天都要使用的物品216。過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品216。5S管理5S概述5S最早是從日本豐田公司的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)，隨后，在其他企業(yè)得到了廣泛普及。清掃： 清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 減少誤用、誤送167。一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品216。物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）167。對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按 “ 先入先出法 ” 使用216。 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存
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