【正文】 認(rèn)知程度總體逐漸提高 .但現(xiàn)階段 ,人員在對5S的理解、推行方面依然存在著很多不足之處 .主要表面為以下兩個方面 : ? 對 5S理念的認(rèn)識不足或理解有誤 ,如部分人員簡單的把 5S理解成為打掃清潔衛(wèi)生 .這對5S的繼續(xù)推行造成了很大的困難 ,所以需要通過培訓(xùn)等方式改善 . ? 對 5S活動的執(zhí)行力度不足 ,自主改善意識不夠 .不能主動的發(fā)現(xiàn)不足之處 ,并自主進(jìn)行改善 . 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 人員情況 70 六 班組長的職責(zé) 班組長在 5S推行過程中起著其極重要的作用 ,班組長的職責(zé)是 :協(xié)助配合“ 5S責(zé)任人”工作 ,落實措施及反饋基層意見 . 班組長的具體職責(zé)有以下幾點 : 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 71 六 班組長的職責(zé) “ 5S責(zé)任人”布置的 5S任務(wù) . ? 完成各項 5S整改工作 . ? 落實各項 5S要求 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 72 六 班組長的職責(zé) ,使之符合 5S理念的要求 . ? 開工前 ,對工作現(xiàn)場的 5S情況進(jìn)行規(guī)劃 ,如 :工作臺、工具設(shè)備、個人物品的擺放要求 ,現(xiàn)場 5S情況的保持措施等 . ? 生產(chǎn)中 ,對工作環(huán)境的 5S情況進(jìn)行監(jiān)控 ,如 :員工工作習(xí)慣的規(guī)范 ,地面清潔 ,油液雜物落地的控制 ,工具設(shè)備的清潔、擺放 ,部件的清潔及擺放 ,部件的標(biāo)識、掛簽信息規(guī)范等要求 . ? 完工時 ,整理工作現(xiàn)場 ,如 :工作現(xiàn)場的清潔 ,工具清潔、整理及歸還 ,梯架設(shè)備的恢復(fù)歸位等 . 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 73 六 班組長的職責(zé) ,對員工進(jìn)行 5S理念提醒 ,傳達(dá)“ 5S責(zé)任人”提出的 5S要求等 ,使員工深化對 5S理念的理解和認(rèn)識 ,逐漸形成 5S素養(yǎng) . 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 74 六 班組長的職責(zé) , 在實際生產(chǎn)中進(jìn)行總結(jié) ,并對員工所提出的意見和建議進(jìn)行反饋 . 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 75 七 FAA取證中對 5S的要求 ? 為提高維修能力、開拓維修業(yè)務(wù)、創(chuàng)建維修國際品牌，公司決定啟動 FAA修理站取證工作。 這些東西先要依用途分類，在僅有兩個抽屜的桌子時，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個抽屜。 ?紅色：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格類。張貼管理 3 保持衛(wèi)生，定期清掃 素養(yǎng)的難點 50 三 5S實務(wù) 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 47 三 5S實務(wù) （ 清潔 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久?！皹?biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法。 打掃清潔是非常有意義的，它不但能夠讓我們擁有一個干凈舒適的工作環(huán)境，而且讓我們在每天的繁忙工作中得到一個溝通和交流的機(jī)會，增進(jìn)員工之間的友誼，讓我們能夠凝聚一種團(tuán)結(jié)的力量，創(chuàng)造一種團(tuán)隊的精神。 定置管理 39 三 5S實務(wù) （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 1 先用掃把清掃 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 地板（面）的清掃的推行 例 2 準(zhǔn)備區(qū)分線 通道的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置設(shè)備，拆下件等區(qū)域，同時標(biāo)明垃圾筒（或垃圾箱）、滅火器等位置圖。 維修中 3要素——標(biāo)示方法 33 三 5S實務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 標(biāo)識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如“臨時擺放”的標(biāo)識，必須規(guī)定該標(biāo)識的使用時間。因為需要標(biāo)識的物品實在太多，如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時間長了有一種眼亂心煩的感覺?！? 你問：“為什么會滑，不安全？” 他答：“因為那兒有油漬。比如柜子里面，工作臺上面等等。 我們存在的問題是，整理沒有按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行，對于“必需”和“非必需”區(qū)分不明確。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 特別說明 整頓就是消除無謂的尋找，縮短準(zhǔn)備的時間， 隨時保持立即可取的狀態(tài)。 執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件， 其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。此過程有 助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 將“非必需”的物品清除區(qū)域之外，將“必需”的物品進(jìn)行“整頓”。但是仍然存在不斷整理的必要。 你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？” 他答：“因為地面有點滑，不安全。 紅色上限 紅色下限 紅色上限 紅色下限 26 三 5S實務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時間 為 30S） 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了！ 數(shù)量太多 合適 可惜！ 后來又找到 糟糕！ 我最好！ 物料尋找百態(tài)圖 整頓的推行可以減少尋找的時間 27 三 5S實務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 ? 放置場所 ? ◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ? ◇ 物品的保管要 定點、定容、定量 ? ◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的工具物品 ? 放置方法 ? ◇ 易取 ? ◇ 不超出所規(guī)定的范圍 ? ◇ 在放置方法上多下工夫 ? 標(biāo)識方法 ? ◇ 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識 ? ◇ 現(xiàn)物的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識 ? ◇ 某些標(biāo)識方法全機(jī)庫要統(tǒng)一 ? ◇ 在標(biāo)識方法上多下工夫 整頓3要素 28 三 5S實務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 使用頻率 處理方法 建議場所不用 全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用 平均2 個月～1 年用1 次 分類管理 集中場所( 工具室\ 倉庫)普通 1 ～2 個月使用1 次或以上 置于車間內(nèi) 各擺放區(qū)常用1 周使用數(shù)次1 日使用數(shù)次每小時都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機(jī)臺旁流水線旁個人工具箱保管場所確定表3要素——場所 29 三 5S實務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 工具、量具之保管 3要素——放置方法 30 三 5S實務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 3要素——放置方法 夾具、模具之保管 31 三 5S實務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 物品的標(biāo)識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標(biāo)識也非常講究。所以顏色必須要統(tǒng)一。 定區(qū)域： 對航材堆放區(qū)可具體劃分為新進(jìn)航材區(qū)、可用舊件區(qū)、不可用舊件區(qū)等。 地板（面）的清掃的推行 例 清 掃 42 三 5S實務(wù) （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 清掃有助于溝通和交流 日本的很多企業(yè)在工作開始或結(jié)束的時，候都會拿出 5分鐘左右的時間全體打掃衛(wèi)生。 統(tǒng)一意志 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 清潔的推行 46 三 5S實務(wù) （ 清潔 ）