【正文】 。 落實 5S可以帶領員工將簡單的事情做對，以此為基礎，才能將公司逐步的發(fā)展為卓越的公司。– 本著廢韌利用、變廢爲寶的精神，該利用的應盡可能的利用，需要報廢的也應按報廢手續(xù)辦理，以期收回其 殘值 。 企業(yè)如何進行整理 項 目 目 的 原 則 作 法整理 騰出空間讓環(huán)境更美好少養(yǎng)空氣正確的捨不得觀念召開標準制定會議製作紅牌解 說行動挑選標準制定會議成員 召開標準制定會議 審定判定的原則 紅牌大作戰(zhàn) 規(guī)範標準制定會議成員的任務 製作紅牌 整理盤點單 技術判定者、權力判定者 整理的目標，就是在排除管理上常出現(xiàn)的一些浪費，像是設備利用的浪費、空間閒置的浪費、容器利用的浪費、貨架閒置利用的浪費、材料過多的浪費等等，讓工廠的有限空間，經(jīng)由我們的整理之後，能夠發(fā)揮最高的效用來。 桌椅及工作臺167。 清掃用具167。 油漆 (易於區(qū)別、易於清掃、美觀 )及畫線– 在進行整頓的同時，配合場地的用途，在地板上分別漆上不同顏色的油漆。167。167。 工廠的整理整頓 – 工作現(xiàn)場：– 半成品：量的考量；位置的考量；品質的考量； – 不良品– 搬運 167。 辦公桌上的文具、電話等是否定位？167。 是否定期整理各種書籍、資料？ 工廠中常見的不良現(xiàn)象 167。 是否定位存放？– 應設置獨立的存放區(qū)，以利管理。– 合理的運作空間。 是否容易辨識？– 料架、模製具是否有編號、標示。– 物品本身也要標示，以利辨識。167。– 應以顏色來區(qū)分管路，以利辨識與維護。企業(yè)如何進行清掃清潔 項 目 目 的 原 則 作 法清 掃清 潔環(huán)境的維持增強設備壽命減少對生產(chǎn)線干擾 事前的預防重於事後的管理事前：把可能的干擾源找出來，並設法加以防堵。 是否有防止微粒子、粉塵、削粉、糊狀物等飛散的對策？167。 頭髮是否零亂？167。 SHITSUKE這個日本字，有人把它翻譯成紀律，也有人把它翻譯成修養(yǎng)，它的意思就是要員工能按照所規(guī)定的事項，認真而且確實去執(zhí)行的習慣。 5S活動是否一定需要規(guī)劃競賽活動來搭配？– 如果 5S活動能在企業(yè)內產(chǎn)生一種共識，讓大家認為 5S活動為一種必要的過程，那麼有沒有競賽活動來搭配，其實並不是很重要。 5S教育訓練內容：– 5S的意義及實施 5S的必要性。 (體認基本精神 )– 制訂 5S管理辦法。167。 推動模式只是原則，在實施過程尚必須考慮組織現(xiàn)況，作彈性調整。 汽車經(jīng)銷體系對 5S觀念演變、執(zhí)行內容與實務運作。 5S的管理是源於車間生產(chǎn)現(xiàn)場的一種基本管理技術。 167。 14:01:4614:01:4614:01Monday, February 08, 2023167。 1行動出成果，工作出財富。 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023167。勝人者有力，自勝者強。 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2114:01:4614:01Feb2108Feb21167。 2023/2/8 14:01:4614:01:4608 February 2023167。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08 二月 20232:01:46 下午 14:01:46二月 21167。 14:01:4614:01:4614:012/8/2023 2:01:46 PM167。 企業(yè)推行 5S案例167。 成功的 5S可以改善品質、降低成本、改善安全狀況及客戶回饋，從而達到世界級企業(yè)的運營水準。 產(chǎn)業(yè)在導入 5S活動時可分成三階段實施：– 啟蒙階段，塑造企業(yè)推動 5S的活動氣氛，以利後續(xù) 5S的順利推動。TOYOTA發(fā)跡於日本名古屋，目前是全球第二大汽車公司，在 30多國有60多家工廠。 (活動的實踐 )– 診斷與競賽。– 5S運動實施之步驟，即 5S推行步驟流程。 以什麼方法找到 5S的對象？ … 定點攝影法167。 (建立共同的觀念 … 非吸菸區(qū)；言教不如身教 … 里斯本購物中心 ) – 約束與鼓勵： (讓競賽寓教於樂 … 胡蘿蔔與馬鞭 ) 企業(yè)人對紀律的應有認知推動 5S時可能遇到的困擾與對策 167。 洗手時是否使用肥皂？167。 油壓系統(tǒng)– 加油口的四周、刻度表、計測器、空氣通氣裝置等是否骯髒？過濾器是否骯髒？槽內的空隙、開口處是否有垃圾、塵埃存在？油槽底部是否有異物？– 邦浦是否有異常聲音或異常熱度？配管接頭處是否有漏油的現(xiàn)象？油壓汽缸等調節(jié)器是否有漏油的現(xiàn)象（尤其是測量桿部分）？ 167。 地面上是否有紙屑、煙蒂、檳榔渣？167。– 設立安全作業(yè)看板；加裝必要的警示系統(tǒng)。 是否規(guī)劃妥一個無危險的工作環(huán)境– 運輸?shù)缆窇鞔_劃分 … 運輸?shù)缆返膶挾?，應考慮到搬運工具的方便性；運輸?shù)郎蠎３謺惩ā⑵教埂?67。 罩上塑膠布是最簡單的防塵裝置 我在這！ 倉庫的整理整頓 167。– 拆換模具的工具及模子是否在換模前就備妥。167。 機器設備擺放不合理– 機器設備的擺放直接關係到生產(chǎn)力的三個要素，即勞動者、勞動手段和勞動對象如何更好的結合問題，合理的佈置和擺放有利於企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益。 照片、底片、投影片、幻燈片等是否分別使用專用保管夾來保管？167。 髒亂的卷宗是否仍在使用？167。167。167。 物品本身也要標示 (規(guī)範標籤的內容、顏色及固定性 ) 167。167。 工廠的佈置167。 接著就 被判定 是沒有用的東西， 研究 可不可以活用；可以就列入財產(chǎn)來 保管 ；本單位不能用而別單位可用則 移轉 ；目前雖然沒用，但日後仍可用則保存；最後是對沒用的東西 拆解 ，將 殘餘價值 用盡。 如何落實 5S日常管理167。– 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。 5S操作簡單靈活，可以人人參與，可以被應用於任何行業(yè)和流程。 企業(yè)內出現(xiàn)一些無謂的「找」時： (影響企業(yè)成本的死敵 … 時間成本 )167。 第五度空間：地面上；167。 「教養(yǎng)」強調消弭壞習慣及維持好習慣。 「紀律」的目的是使事情能正確的執(zhí)行，重要的是養(yǎng)成良好的工作習慣。 企業(yè)推行 5S要持之以恒，這是大多數(shù)工廠實施 5S失敗的原因所在， 5S不是一天兩天就能做好的，而是自實施以後每天都要良好保持的。 清掃的原則– 使用除塵工具去除堆積在套子或設備上的塵土，避免及減少髒污。 清掃不只是工作場所而已，還要擴展到倉庫外面；不只是辦公室而已，還要包括園區(qū)公共區(qū)域。 清掃的基本信念是 “每一個人都是守衛(wèi) ” ，包含把工作場所清理得煥然一新。– 不要將物品堆疊在一起，儘可能使用架子或隔板分開。 – 先進先出 (FIFO) First in first out– 節(jié)省空間和時間。經(jīng)常使用的東西要放在隨手拿得到的地方，所有項目都要標識清楚以方便經(jīng)常使用的東西要放在隨手拿得到的地方，所有項目都要標識清楚以方便找尋。167。– 移除工作場所中多餘的物品，包含零件、存貨、私人物品、工具、儀器、設備。 執(zhí)行整理時要問工作可以簡化嗎？資料是否已經(jīng)過時？是否已經(jīng)將空間做有效的規(guī)劃？項目標示清楚嗎？是否經(jīng)常處理垃圾？– 典型的例子，如工作流程、不必要的工具、不用的機器、損壞的產(chǎn)品、文件和紙張。(把工作場所內不要的東西堅決清理掉。 5S的理想目標5S 員工的工作情緒員工的工作情緒良好的公司形象良好的公司形象舒適舒適 的工作環(huán)境的工作環(huán)境服務的品質水準服務的品質水準現(xiàn)場的作業(yè)效率現(xiàn)場的作業(yè)效率安全的職業(yè)場所安全的職業(yè)場所設備的使用壽命設備的使用壽命讓客戶參觀的廠房讓客戶參觀的廠房5S的示