5s是管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(ppt43頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 8分 11秒 下午 8時(shí) 8分 20:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時(shí) 8分 :08January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:08:1120:08:1120:08Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 下午 8時(shí) 8分 11秒 20:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時(shí) 8分 :08January 22, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 5S與日常管理的結(jié)合 日常管理表 管理方式 NO. 評價(jià)項(xiàng)目 管理項(xiàng)目 目標(biāo) 基準(zhǔn) 週期 方式 數(shù)據(jù)收集 1 生產(chǎn)績效 * 95% 90% 日 推移圖 日報(bào)表 2 設(shè)備稼動率 * 100% 95% 日 推移圖 日報(bào)表 3 製品不良率 * 3% 5% 日 推移圖 日報(bào)表 4 客戶抱怨次數(shù) * 0 次 3 次 月 統(tǒng)計(jì)表 客戶抱怨處理單 5 出勤率 * 98% 95% 週 推移圖 6 加班時(shí)數(shù) * 500 h r /月 週 推移圖 7 5S 得分 * 90 分 ( 綠燈 ) 90 分 月 統(tǒng)計(jì)表 5s 評分表 8 事務(wù)用消耗品費(fèi) * 0 . 8 萬 /日 1 . 2 萬 /日 月 統(tǒng)計(jì)表 9 工具購置費(fèi) * 1 .4 萬 /日 2 萬 /日 月 統(tǒng)計(jì)表 10 電話費(fèi) * 2 萬 /月 3 萬 /月 月 推移圖 11 水費(fèi) * 0 .5 萬 /月 月 統(tǒng)計(jì)表 12 電費(fèi) * * 3 萬 /月 月 推移圖 13 郵費(fèi) * 0 .6 萬 /月 月 統(tǒng)計(jì)表 14 傷害事故次數(shù) * 0 1 次 月 統(tǒng)計(jì)表 部門： 納入日常管理架構(gòu) 推行 5S前之基本認(rèn)知 ５ S活動沒有速成班： 任何想以 ３分鐘的熱度 來推動 5S活動者，最后必須將面臨 失敗之途徑 ，因此，要以「長期抗戰(zhàn)」 的心理準(zhǔn)備來做好 5S活動 ５ S活動沒有模型法： 別人成功的５ S模式，如果原封不動地應(yīng)用，最后也會搞 得 四不像，因?yàn)槿恕⑹隆r(shí)、地、物完全不一樣 ，故必須 因地制宜 ，考慮本公司 之 文化與員工心 態(tài) ，藉觀摩吸收，經(jīng)消化之后， 再 「發(fā)明」出適合本公司之５ S架構(gòu)，才是正途 推行 5S前之基本認(rèn)知 推行 5S成功之條件 ?企業(yè)主或高階主管的支持 ?全員能徹底了解 5S的精義與重要性 ?以團(tuán)隊(duì)方式來推動 5S ?訂定明確的 5S活動目標(biāo) ?建立合理之評價(jià)考核制度 ?以漸進(jìn)的方式來逐步推動 5S ?靈活地運(yùn)用各種 5S技巧與手法 ?設(shè)計(jì)令人心動的文宣配合活動 ?藉用外力，縮短時(shí)間，追求效果 ?持續(xù)不斷地進(jìn)行活動 推行 5S成功之條件 推行 5S失敗之原因 ?企業(yè)主或高階主管未予支持與關(guān)切 ?中階主管不予配合 ?作業(yè)人員，甚至基層干部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1