5s管理與目視化管理(ppt43頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 為了到達(dá)容易明白，易于遵守的目的 目視化 管 理 工具 對(duì)象 目視化管理對(duì)象 空調(diào)出風(fēng)口 目視管理之常用工具： 警示燈、顯示燈、 圖標(biāo)、管理看板、 樣本、標(biāo)貼、標(biāo)示牌、 顏色紙、帶、漆 ?? 構(gòu)成工廠的全部要素都是目視管理的對(duì)象 L4 L5 L6 L3 L2 L1 產(chǎn)品 半成品 設(shè)備 原材料 零配件 工夾具 模具 貨架 通道 場(chǎng)所 計(jì)量具 搬運(yùn)工具 方法 服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 公共物 人 …… 目視化管理的用途 a、異常及問題的顯露 將 “ 正常狀態(tài) ” 予以標(biāo)示，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生則可早發(fā)現(xiàn)，早作對(duì)策（例儀表的正常區(qū)間下限標(biāo)識(shí)）。 08:46:2608:46:2608:46Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 08:46:2608:46:2608:462/12/2023 8:46:26 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 46分 26秒 上午 8時(shí) 46分 08:46: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 8時(shí) 46分 :46February 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:46:2608:46:2608:46Sunday, February 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時(shí) 46分 26秒 08:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 8時(shí) 46分 :46February 12, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 要點(diǎn) 1：明確物品名稱及用途 ? 方 法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分 ? 要點(diǎn) 2：決定物品的放置場(chǎng)所容易判斷 ? 方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加區(qū)分 ? 要點(diǎn) 3：物品的放置方式能保證先入先出 ? 方 法：標(biāo)識(shí)指示 ? 要點(diǎn) 4：確定合理的數(shù)量，不積壓不斷供 ? 方 法：標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線，安全庫(kù)存線 物品管理 目視化管理的方法及要點(diǎn) 作業(yè)管理 ? 要點(diǎn) 1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且 ? 很容易檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致 ? 方 法：生產(chǎn)管理板、多類看板、調(diào)版進(jìn)度表等 ? 要點(diǎn) 2：作業(yè)能按要求實(shí)施，能夠清楚地判定是 ? 否在正確的實(shí)施 ? 方 法：生產(chǎn)進(jìn)度板 ? 要點(diǎn) 3：能早期發(fā)現(xiàn)異常 ? 方 法：安裝異常報(bào)警燈 目視化管理檢查四點(diǎn)： ? 要點(diǎn) 1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的部位方 法：顏色與標(biāo)貼 ? 要點(diǎn) 2：能迅速發(fā)現(xiàn)、發(fā)熱異常 ? 方 法：在電機(jī)、泵上用溫度感應(yīng)標(biāo)貼、溫度計(jì) ? 要點(diǎn) 3：在多類蓋板極小化透明化上下功夫 ? 方 法：特別是驅(qū)動(dòng)等部位，改善使得容易看見 ? 要點(diǎn) 4：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、 ? 管理限界 ? 方 法：用顏色表示出范圍（綠正常、紅異常） 設(shè)備管理 ? 要點(diǎn) 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致品質(zhì)問題 ? 方 法：合格與不合格分開放置，用顏色區(qū)分 ? 要點(diǎn) 2：品質(zhì)異常的“顯露化” ? 方 法：異常部位貼付“品質(zhì)要點(diǎn)
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