【正文】 08:46:2608:46:2608:462/12/2023 8:46:26 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時(shí) 46分 26秒 08:46: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5點(diǎn) b、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 c、制訂禮儀守則 d、教育訓(xùn)練 e、推動(dòng)各項(xiàng)精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌活動(dòng)）。 通常取用容易歸還較難，吊掛式方 便歸還，雙手展開(kāi)最大極限之內(nèi)。 通道不明確或被占 a、作業(yè)不流暢； b、增加搬運(yùn)時(shí)間 。 a、自己的工作場(chǎng)所全部檢查，包括看得見(jiàn)、看不見(jiàn)地方； c、按基準(zhǔn)清楚不要的物品； d、要點(diǎn)物品要調(diào)查使用頻率，決定日常用量； e、執(zhí)行廢棄物處置規(guī)定； f、每日自我檢查。 細(xì)心檢查，日常清理及恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，是清掃的保證，清掃不在于搞多少次 “ 突擊大掃除 ” ，而在于如何將此項(xiàng)工作常態(tài)化。 a、無(wú)論是誰(shuí)都要能判明是好是壞（異常） b、能迅速判斷，精度高； c、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時(shí) 46分 26秒 08:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 注意點(diǎn)： 形成制度化，定期檢查評(píng)比 可以形成 5S活動(dòng)競(jìng)賽方法，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。 目 的： 消除尋找的浪費(fèi)、工作場(chǎng)所清楚明了、整齊的工作環(huán)境、消除過(guò)多的積壓物品。 2023年 10月 管理 點(diǎn)擊 開(kāi)始 第一部分 一、工廠(chǎng)中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象 二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi) 三、治療浪費(fèi)的良藥 — 5S 四、 5S實(shí)施要領(lǐng) 請(qǐng)舉例 我們平時(shí)所遇見(jiàn)的不良現(xiàn)象 一、工廠(chǎng)中常見(jiàn)的 不良現(xiàn)象 儀容不整的工作人員 a、有損形象，影響良好的工作氣氛； b、缺乏一致性，影響團(tuán)隊(duì)精神； c、看似懶散，影響整體士氣； d、不易識(shí)別管理，造成不安全隱患 。 a、櫥柜、抽屜、工具箱中有沒(méi)有雜物、空罐、廢手套、抹布、已損 壞的器具； b、長(zhǎng)時(shí)間不用的或已經(jīng)不能用的設(shè)備、原材料、帶返修或一些不明 狀態(tài)的物品； c、倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)下、貨架后面、貨架頂上是否擺放著生銹、變 質(zhì)、殘損的物品及是否有多年不動(dòng)的材料、零件等呆物； d、桌臺(tái)、凳下面、黑白后面、櫥柜頂上是否擺放著廢紙箱、試驗(yàn)品、 樣品等雜物。 目 的 ： 維持整理、整頓、清掃的成果，成為慣例、標(biāo)準(zhǔn)制度形成良好的企業(yè)文化，提高工作效率。 ? 要點(diǎn) 1：明確物品名稱(chēng)及用途 ? 方 法：分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分 ? 要點(diǎn) 2：決定物品的放置場(chǎng)所容易判斷 ? 方 法：采用有顏色的區(qū)域線(xiàn)及標(biāo)識(shí)加區(qū)分 ? 要點(diǎn) 3：物品的放置方式能保證先入先出 ? 方 法：標(biāo)識(shí)指示 ? 要點(diǎn) 4：確定合理的數(shù)量，不積壓不斷供 ? 方 法：標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線(xiàn)，安全庫(kù)存線(xiàn) 物品管理 目視化管理的方法及要點(diǎn) 作業(yè)管理 ? 要點(diǎn) 1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且 ? 很容易檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是