【正文】 08:47:0108:47:0108:472/12/2023 8:47:01 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時 47分 1秒 08:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 第六章 5S推動辦法 步驟八 :檢討修正 做好各類檢查及處理表格 。 交集表示彼此之間有掛鉤 ， 有掛鉤表示有關心 ，然而這種關心 ， 往往會出于本位 ， 而產(chǎn)生重復 。 第三章 5S管理的重點意義 （ 1S） 整理 管理 “ 要 ” 的東西是依據(jù) “ 時間性 ” 來決定的： 要用的 1） 一個月內(nèi)使用的； 2） 每周要用的； 3） 每天要用的 。 清除垃圾 ， 美化環(huán)境 ?！?5S” 活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“ 5S” 活動就難以開展和堅持下去。 形成制度，養(yǎng)成習慣 。 其實 ， 真正的 “ 清掃 ” 應是除了包括上述的最基本動作之外 ， 工作場所的地面 、 墻壁 、 天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈 ， 除了能消除污穢 ， 確保產(chǎn)品質(zhì)量和員工的健康 、 安全衛(wèi)生外 ，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常 、 松動等 ， 以達到全員預防保養(yǎng)的目的 ， 借以提高工作效益 、 降低成本 ， 使設備永遠維持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下 ， 進而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品 。 換句話說 ， 整理的目的 ， 就是在排除管理上的浪費 ， 像資源利用的浪費；空間閑置的浪費；容器利用的浪費；貨架空置的浪費；在制品 、 原材料 、 次品過多的浪費等 。 據(jù)統(tǒng)計 ， 人的行動的 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的 。 , February 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時 47分 1秒 08:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 目標 期望之目標先予設定 ,做為活動努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討 例一：增加可使用面積 20% 例二：走道被占用次數(shù)降到每月三次以下 例三：有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 例四：第 4個月各科室評分 90分以上 第六章 5S推動辦法 步驟 3:擬定工作計劃 5S管理工作計劃做為推行及控制之依據(jù) 5S管理實施辦法 （ 獎懲辦法 ） 5S管理考評辦法 第六章 5S推動辦法 步驟 4:說明及教育 ※ 5S的定義及目的 ※ 5S管理實施方法 ※ 5S管理考評辦法 5S強化訓練 步驟 5:前期的宣導造勢 5S管理要全員重視 、 參與 第六章 5S推動辦法 步驟 6:5S管理導入實施 → 行事 → 習慣 、 整頓作戰(zhàn) （ 1） 前期作業(yè)準備 ※ 責任區(qū)域明確 ※ 建立地 、 物標準 ※ 用具和方法準備 （ 2） 樣板區(qū)推行 （ 3） 定點攝影 （ 4） 公司 “洗澡 ”運動 （ 5） 區(qū)域劃分 、 劃線 、 標識 （ 6） 紅牌作戰(zhàn) （ 7） 目視管理及看板管理 （ 8） 明確 5S時間 第六章 5S推動辦法 步驟七 :考評獎懲辦法擬定 執(zhí)行整理 、 整頓進行紅單作業(yè)時 ， 辦法的制定要以 “ 榮譽 ” 和 “ 自動自覺 ” 的原則來執(zhí)行 ， 效果較佳 。 啟示：成為一種管理和制度化 第三章 5S管理的重點意義 （ 5S） 教育 /遵守 /習慣 5個 S— 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 教育 /遵守 /習慣 ， 在推行 5S運動中都很重要 ， 但是我們認為其中最重要算是 “習慣 ”。 從日本最早的口號到最后的 5S的雛形 ， 也是一個漫長的過程 ， 對舊習慣的革除是一個長期的持續(xù)的革命 。 第一章 5S管理是什么？ 5S的內(nèi)容與定義 整理 （ SEIRI） 隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。 第一章 5S管理是什么？ 5S的內(nèi)容包括 5S的內(nèi)容與定義 整理、整頓、清掃、清潔、習慣（素養(yǎng)）等五個單詞組成， 新 5S增加了洗凈和制菌，其日文的羅馬拼音均為 S， 因此簡稱“ 5S” 或新“ 5S” 。 ——5S是最佳的推銷員 2. 不良為零 ——5S是品質(zhì)零缺陷的護航者 3. 浪費為零 ——5S是節(jié)約能手 4. 故障為零 ——5S是交貨期的保證 ——5S是高效率的前提