5s管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課程(ppt43頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 不清孰是孰非 不能用的文具也在里面 堆放了許多文件、資料 ，不知哪些可用哪些不可用 整頓 資料未能分門別類，沒有用文件夾存放 文具、器具沒有定點(diǎn)擺放，各層都有，真正要用的又不能及時找出 清掃 文件、資料破損、臟污 文具、器具臟污 文件柜、文件夾污跡明顯 文件柜 修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 含義 含義 對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 06:36:0906:36:0906:36Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:36:0906:36:0906:363/8/2023 6:36:09 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時 36分 9秒 上午 6時 36分 06:36: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時 36分 :36March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:36:0906:36:0906:36Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 36分 9秒 06:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時 36分 :36March 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 7 檢查文件柜，衣物架及其他家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來 8 固定可能脫落的標(biāo)簽 9 清潔地面 10 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾 11 檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)、飲水機(jī)是否已關(guān)上 5S推進(jìn)體制 ? 做好準(zhǔn)備（ 5S動員大會，小型的 5S演習(xí)） ? 成立推進(jìn)委員會 ? 策劃 ? 宣傳 /教育訓(xùn)練 ? 局部推進(jìn) 5S ? 全面推進(jìn) 5S ? 維持管理 (標(biāo)準(zhǔn)化 /制度化 ) ? 挑戰(zhàn)新目標(biāo) 5S推展手法 ? 目視管理（紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、識別管理） ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 改善 ? 五現(xiàn)手法（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理與原則） ? 戴明圓環(huán)（ PDCA） ? 思維十法 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 目的 成為慣例和制度 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成 特別說明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善 和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的 條件，提高工作效率。 特別說明 它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如 何立即放回原位。 作用 ? 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 消除混料差錯； ? 有利于減少庫存，節(jié)約資金； ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 推行要領(lǐng) ? 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ? 人人參與 ? 責(zé)任到人 ? 與檢點(diǎn)、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ? 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn) 步驟 ? 第一步：準(zhǔn)備工作（常識教育） ? 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ? 第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 ? 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 ? 第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 ? 第六步：實施區(qū)域責(zé)任制 ? 第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 7 6 6 092004 0 0 0 3 6 6 0685023504 8 0 0 . 0 m
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