5s管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課程(ppt43頁)-文庫吧資料
2025-02-21 23:09本頁面
【正文】 步驟 ? 第一步：準(zhǔn)備工作（常識(shí)教育） ? 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ? 第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 ? 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 ? 第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 ? 第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 ? 第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 7 6 6 092004 0 0 0 3 6 6 0685023504 8 0 0 . 0 m m x 2 0 0 0 . 0 m m4 8 0 0 . 0 m m x 2 0 0 0 . 0 m m4 8 0 0 . 0 m m x 2 0 0 0 . 0 m m4 8 0 0 . 0 m m x 2 0 0 0 . 0 m m3 3 0 0 . 0 m m x 1 9 0 0 . 0 m m2 4 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m 2 4 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m2 5 0 0 . 0 m m x 1 4 0 0 . 0 m m2 5 0 0 . 0 m m x 1 4 0 0 . 0 m m4 3 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m3 8 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m3 8 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m3 8 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m3 8 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m3 8 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m3 8 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m4 3 0 0 . 0 m m x 1 8 0 0 . 0 m m2 8 0 0 . 0 m m x 0 . 8 m1 5 0 0 . 0 m m x 0 . 8 m① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 衣物架 休息區(qū) 914清掃值日表 5S區(qū) 人員 值日檢查內(nèi)容 辦公桌區(qū)域 自己負(fù)責(zé) 桌面無灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個(gè)人生活用品分開；地面干凈，無紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。 目的 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗 特別說明 如果能將崗位上的垃圾馬上清掃掉，保持 整潔干凈，你就會(huì)引來許多贊許驚嘆的眼 光：“??！多干凈的工作崗位！”同時(shí)，干凈 的工作環(huán)境讓人感到身心愉快。我們必須思考分析怎樣 拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系 統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 —— 尋找時(shí)間為零 目的 工作場(chǎng)所一目了然； 消除找尋物品的時(shí)間； 井井有條的工作秩序。 作用 ? 可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 消除混料差錯(cuò)； ? 有利于減少庫存，節(jié)約資金； ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。5S管理 5S管理的真諦 人造環(huán)境 環(huán)境育人 5S的起源 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)
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