5s培訓簡介(ppt43頁)-文庫吧資料
2025-01-08 07:35本頁面
【正文】 階的堅持才能有所成效的日常管理活動。 ? 5S活動不只局限于擺放物品、打掃衛(wèi)生，而是實施現(xiàn)場管理和改進的基礎(chǔ)。 ? (5)人造環(huán)境，環(huán)境育人 。 ? (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。 ? (3)能減少庫存量。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來叁觀學習，結(jié)果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路； (2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。 ? ： ? 教育培訓，守規(guī)矩的人一生平安幸福； ? 認同“標準”是“做事情的最佳方法”； ? 借助漫畫、標語、征文、圖標、班前會等，開展形式多樣的宣傳活動； ? 從問候、打電話等身邊最簡單的事情做起； ? 激勵引導，規(guī)范約束。 ： ? 培養(yǎng)問題意識，打造團隊精神，成為企業(yè)文化的起點和最終目的； ? 持續(xù)推動實施 4S，直至成為全員的習慣； ? 有效溝通，建立相互間的信賴關(guān)系； ? 提高內(nèi)部顧客（員工）和外部顧客（客戶）的滿意度。 三 .5S活動的實施要點 三 .5S活動的實施要點 ? 5S現(xiàn)場巡查問題點公示： 車間名稱： 日期 何物 問題描述 類別性質(zhì)： 整改期限： 改進建議： ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ? ： ? 常約束，習慣成自然。只有清楚自己對現(xiàn)場環(huán)境維持所承擔的責任，才會主動投入到整理、整頓、清掃活動中，才會擁有成就感和自豪感； ? 建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，確認整理、整頓、清掃的執(zhí)行力度和有效性； ? 相關(guān)基準規(guī)范的修訂。 ? ： ? 通過制定相應(yīng)的基準，探究“讓問題現(xiàn)行”的方法。 ? ： ? 創(chuàng)建整潔明亮、條理有序的現(xiàn)場環(huán)境； ? 通過制度化來維持前 3個 S的成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?； ? 未雨綢繆，提前籌劃應(yīng)對異常問題的對策和方法； ? 推行標準化，培育持之以恒的企業(yè)文化精神。 抹布、 毛刷、 工業(yè) 酒精、 水等 可有厚積塵 垢，電線裸 露，配線需 整齊等； ； 每月一 次，每 次 4小 時每月放 假前一 天上午 使用 部門 全體 員工 三 .5S活動的實施要點 ? 清潔（ SEIKEISU） ? ： ? 常保持前 3S的效果。如：電腦、 鍵盤、鼠標墊、打印機、傳真機、 桌面等。率先垂范，領(lǐng)導的表率作用尤為關(guān)鍵； ? 強調(diào)“清掃即點檢（進行檢查和保養(yǎng)）”的原則，人人都能做且必須要做的、最簡單、最基本的維護就是清掃； ? 激發(fā)責任感，引導員工提升“自主保全”的能力，為 TPM（全面生產(chǎn)保養(yǎng)）活動做好鋪墊。 三 .5S活動的實施要點 ? ： ? 經(jīng)過前兩個階段的“整理”、“整頓”，要用的物品可以便捷的取到了，但是否能用？有無失效呢？因此清掃的第一大作用就是保證物品隨時隨地處于完好可用的正常狀態(tài)； ? 清掃不是突擊大掃除。 三 .5S活動的實施要點 ? ： ? 第一步，進行“整理”、“整頓”，現(xiàn)場“可視化”； ? 第二步，劃分并建立衛(wèi)生責任區(qū)制度，定點定時定職 定責。采用符合安全規(guī)定的方法，打掃并保持場地及物品設(shè)施等的清潔，查找并消除污染源，顯現(xiàn)“整理”、“整頓”的效果。有人看、看得清、看得懂，美觀牢固。易于操作、易于保潔、易與 點檢、易于歸為。 三 .5S活動的實施要點 ? ： ? 第一步，徹底進行“整理”，確認：“要用”的必須 品； ? 第二步，規(guī)劃布局，確定存儲擺放的場所； ? 第三步，集思廣益，討論、驗證、決定擺放的方 式方法； ? 第四步，劃線定位，進行標識； ? 第五步，說明、訓練，在理解認知的基礎(chǔ)上，照 章行事。把要用的物品依規(guī)定定位、定量地予以擺放，有效標識。 三 .5S活動的實施要點 ? ： ? 舍棄的智慧和勇氣，有“舍”才有“得”，有用不等于要用； ? 妥善處置“不用物品”，物盡其用、避免浪費，不用不等于沒用。 ? ： 消除無效占位，騰出場地，最大限度的利用空間； 精簡庫存，防止誤用； 保障人員行走有序、物品搬運順暢，安全高效。 三 .5S活動的實施要點 ? 整理（ SEIRI） ? ： 常區(qū)分清理。 二 .
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