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5s管理培訓(xùn)課程(ppt48頁(yè))-文庫(kù)吧資料

2025-02-21 23:16本頁(yè)面
  

【正文】 5S” 實(shí)施動(dòng)員。 指導(dǎo) “5S” 檢查過(guò)程 ② “5S” 檢查備忘錄 ③ 保持 “5S” 檢查進(jìn)度 ④ 原始 “5S” 檢查記錄5S實(shí)施步驟(一小時(shí)會(huì)議)① 通報(bào)公司實(shí)施 “5S” 的決心。v 依規(guī)定實(shí)施,定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改善;v 展開自主活動(dòng),使之成為員工生活工作的一部分并養(yǎng)成永遠(yuǎn)改善的決心。如何推行 5S? —5固定期:v 5S推行委員會(huì)將全公司統(tǒng)一的項(xiàng)目制定成制度或規(guī)定,各分組自行制定本活動(dòng)部門的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。v 對(duì)工場(chǎng)進(jìn)行一次徹底大檢查;v 第一次檢查改善后再進(jìn)行一次總檢點(diǎn),將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)拍照暴光。v 劃分區(qū)域,明確各部門的責(zé)任區(qū)域(特別注意公共區(qū)域的劃分)。5S的要點(diǎn) — 教養(yǎng) 延伸定義:自我要求、自我管理、貫徹發(fā)自內(nèi)心的 5S。F 區(qū)分不要品、不急品和必要品 3種使用狀態(tài)F 不要品要當(dāng)機(jī)立斷處理掉F 決定丟棄場(chǎng)所,注意廢棄物分類放置F 整理要有決心,這是 5S的第一步5S的要點(diǎn) — 整頓 v 經(jīng)常處于整齊的狀態(tài),一目了然v 必要的東西要做到 “容易識(shí)別、容易取放、立即可用 ”v 規(guī)定 “標(biāo)識(shí)的方法,保管方法及保管前的處理方法 ”v 必要的東西也要限量v 整頓是提升效率的基礎(chǔ)5S的要點(diǎn) — 清掃 C 打掃干凈,完全清除不潔物,使東西容易看清C 點(diǎn)檢中可提早發(fā)現(xiàn)不良品和異常,維持 “應(yīng)該保持的樣子 ”C 不僅要點(diǎn)檢物品,而且要點(diǎn)檢 “每日的工作 ”C 清掃是提交品質(zhì)的關(guān)鍵5S的要點(diǎn) — 清潔 A 維持一眼就可發(fā)現(xiàn)異常的狀態(tài)A 標(biāo)識(shí)要好看,盡量規(guī)范(大小、顏色、位置等要規(guī)定),一目了然A 整潔的衣著(衛(wèi)生上、安全上、品質(zhì)上、生產(chǎn)性上要求)A 清潔是維持上面 3S的成果5S的要點(diǎn) — 教養(yǎng) v 事務(wù)改善的 5S比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5S較難立即看出效果與成績(jī),但只要去做,就會(huì)出效果,同時(shí)我們自己的工作心情也隨之舒暢。 成本的浪費(fèi)。 效率的浪費(fèi)。 士氣的浪費(fèi)。 場(chǎng)所的浪費(fèi)。d) 工時(shí)增多。b) 有礙觀瞻,影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。 c 易生危險(xiǎn)。5S與品質(zhì)運(yùn)料通道不當(dāng) a 工作場(chǎng)所不流暢。5S與品質(zhì)工具亂擺放 a 增加尋找時(shí)間 —— 效率損失。c) 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問(wèn)題d) 增加人員走動(dòng)的時(shí)間 —— 秩序與效率問(wèn)題。5S與品質(zhì)原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放a) 容易混料 —— 品質(zhì)問(wèn)題。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升。 a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運(yùn)距離 c 虛耗工時(shí)增多5S與品質(zhì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良a) 操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器,就如同開或坐一部臟亂的汽車,開車及坐車的人均不舒服,影響工作士氣。 e 不易識(shí)別,妨礙溝通協(xié)調(diào)。 c 看起來(lái)懶散,影響工作士氣。5S與品質(zhì)儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻,影響工作場(chǎng)所氣氛。缺陷表面化 — 工作的標(biāo)識(shí) v 現(xiàn)在的工作內(nèi)容v 要在什么時(shí)候完成v 下一道工序是哪兒v 工作
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