5s管理培訓(xùn)教材(ppt48頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 12:15本頁(yè)面
【正文】 3. 向上巡視法； 4. 向下巡視法； 5. 稍等一會(huì)法； 6. 尋找舍不得丟棄物品的方法； 7. 注意標(biāo)志牌的方法； 8. 再注意以前規(guī)劃區(qū)域的方法； 9. 下班巡視法； 。 ③ “ 5S”實(shí)施動(dòng)員。 5S實(shí)施步驟（一字真經(jīng)） ①一套文具 /工具 ②一個(gè)地點(diǎn) ③一份文件 ④一份記錄 ⑤一小時(shí)會(huì) ⑥一分鐘叫話 ⑦一天搞定 ⑧一直維持 5S實(shí)施步驟（一份文件） ①標(biāo)識(shí)管理（責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、 危險(xiǎn)、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標(biāo)語(yǔ)、告示等） ②顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道） ③動(dòng)能（過(guò)程進(jìn)行的標(biāo)識(shí)） ④透明化（辦公室、書(shū)櫥、車間） 5S實(shí)施步驟（一份記錄） 依據(jù)“ 5S”實(shí)施要求制定檢查表 目的： ① 指導(dǎo)“ 5S”檢查過(guò)程 ② “ 5S”檢查備忘錄 ③ 保持“ 5S”檢查進(jìn)度 ④ 原始“ 5S”檢查記錄 5S實(shí)施步驟（一小時(shí)會(huì)議） ① 通報(bào)公司實(shí)施“ 5S”的決心。匯總成冊(cè)。 如何推行 5S？ — 4 扎根期： ? 5S自主活動(dòng)與 PDCA教育； ? 第二次大檢查暴光的問(wèn)題的改善； ? 進(jìn)行第三次大掃除、總檢點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)暴光； ? 維持成果，貫徹遵守； ? 養(yǎng)成習(xí)慣； ? 成果整理發(fā)布，活動(dòng)評(píng)價(jià)； ? 總檢討（總結(jié)）。 如何推行 5S？ — 3 導(dǎo)入期： ? 高階主管宣誓推進(jìn) 5S的決心； ? 主要干部的 5S教育訓(xùn)練； ? 5S活動(dòng)骨干的訓(xùn)練； ? 5S活動(dòng)計(jì)劃制定； ? 進(jìn)行營(yíng)造氣氛、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)宣傳。 5S的要點(diǎn) — 教養(yǎng) ? 養(yǎng)成一旦定下來(lái)的事，就嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行的好習(xí)慣 ? 因個(gè)人失誤而引起的事端，須抱有負(fù)責(zé)任的態(tài)度 ? 注重禮儀，營(yíng)造良好的工作氣氛 ? 不能按規(guī)定完成工作時(shí)，馬上報(bào)告上司，聽(tīng)從其指示 ? 教養(yǎng)是實(shí)施 5S的前提條件 5S活動(dòng)程序 如何推行 5S？ — 1 摒棄推行 5S的一些不良想法： ? 5S實(shí)在太簡(jiǎn)單，不可能有效果； ? 我們的問(wèn)題不在 5S； ? 工作已經(jīng)很忙了，那里可能有時(shí)間去做 5S？ ? 在有空時(shí)做做 5S是可以； ? 作好了 5S對(duì)我有什么好處呢？ ? 可以做，但只可以在上班時(shí)間做； ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又要我想辦法解決，我才不干呢！ 如何推行 5S？ — 2 ? 成立推行委員會(huì)，制定各級(jí)人員的職責(zé)。 延伸定義：自我要求、自我管理、貫徹發(fā)自內(nèi)心的 5S。 ? 事務(wù)改善的 5S比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5S較難立即看出效果與成績(jī)，但只要去做，就會(huì)出效果，同時(shí)我們自己的工作心情也隨之舒暢。 成本的浪費(fèi)。 效率的浪費(fèi)。 士氣的浪費(fèi)。 場(chǎng)所的浪費(fèi)。 d) 工時(shí)增多。 b) 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。 c 易生危險(xiǎn)。 5S與品質(zhì) 運(yùn)料通道不當(dāng) a 工作場(chǎng)所不流暢。 5S與品質(zhì) 工具亂擺放 a 增加尋找時(shí)間 —— 效率損失。
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