【摘要】員工培訓(xùn)辦公室5S管理規(guī)定引導(dǎo)?首先歡迎大家參加辦公室5S管理規(guī)定的培訓(xùn)?今天的培訓(xùn)時(shí)間是9:00~11:00?培訓(xùn)結(jié)束后有小測(cè)驗(yàn),走釘釘?shù)娜罩玖鞒蹋ú话l(fā)word附件)發(fā)送給你的直接主管和周俊宏?一、目的?營(yíng)造潔凈、整齊的工作環(huán)境。?合理配置、使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本。
2025-02-16 21:48
【摘要】1你遇到過(guò)這樣的事情嗎!?。∫?急等要的東西找不到,心里特別煩。?每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻。?沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?桌面上有一大堆東西,擺得零零亂亂,理不清頭緒。?環(huán)境臟亂,使得人的情緒不佳。第一章:5S培訓(xùn)目的●學(xué)習(xí)理論知識(shí)
2025-02-20 12:19
【摘要】NSG事業(yè)處5S講義講演者:劉章義日期:2023/04/14講演要點(diǎn)一覽?5S常識(shí)全員必備?5S組織及其運(yùn)作?5S推動(dòng)目標(biāo)方向?5S推動(dòng)心理障礙?5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)概述?系統(tǒng)組裝5S弊端?系統(tǒng)組裝5S地位?系統(tǒng)組裝5S口訣知道重點(diǎn)嗎?一.5S常識(shí)全員必備5S??整理?SEIRI?整
2025-01-05 18:44
【摘要】?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January20,2023?10、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。18:22:1018:22:1018:221/20/20236:22:10PM?
2025-01-05 18:29
【摘要】5S管理培訓(xùn)課程課程主要內(nèi)容?“5S”基本概念?“5S”重要性?5S與品質(zhì)?5S與事務(wù)管理?“5S”實(shí)施“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常簡(jiǎn)單樸素,它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目
2025-02-20 12:15
【摘要】員工培訓(xùn)辦公室5S管理規(guī)定引導(dǎo)?首先歡迎大家參加辦公室5S管理規(guī)定的培訓(xùn)?今天的培訓(xùn)時(shí)間是9:00~11:00?培訓(xùn)結(jié)束后有小測(cè)驗(yàn),走釘釘?shù)娜罩玖鞒蹋ú话l(fā)word附件)發(fā)送給你的直接主管和周俊宏?一、目的?營(yíng)造潔凈、整齊的工作環(huán)境。?合理配置、使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本。?促進(jìn)
2025-02-16 21:50
【摘要】?jī)?nèi)容區(qū)域整頓方法及案例材料倉(cāng)庫(kù)整頓方法及案例在制品整頓方法及案例工具刀具量具整頓方法及案例操作規(guī)程整頓方法及案例區(qū)分區(qū)域劃分顏色寬度說(shuō)明地面作業(yè)區(qū)綠色消防通道橙色熒光色休息區(qū)、合格品蘭色固定位置的下方灰色線條區(qū)域線黃色10cm實(shí)線出入口線黃色
2025-01-28 07:30
【摘要】精益生產(chǎn)方式的前世今生與5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)從紡織小廠到工業(yè)巨人的成功之路豐田生產(chǎn)方式TPS:從豐田英二和大野耐一開(kāi)始的傳奇?1896年豐田佐吉發(fā)明“
2025-01-30 22:54
【摘要】5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境人造環(huán)境環(huán)境育人環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問(wèn)世5S的含義n整理(SEIRI):區(qū)分必需品
2025-02-20 12:18
【摘要】入職培訓(xùn)-現(xiàn)場(chǎng)5S教育利通物流5S的定義定義:凈化職場(chǎng),做到需要的時(shí)候得到需要數(shù)量的物品項(xiàng)目?jī)?nèi)容注意點(diǎn)要與不要分開(kāi),不要的扔掉不是排列按照需要時(shí)便于取放的原則放置,標(biāo)示不是展示經(jīng)常清掃與家里掃
2025-01-17 23:55
【摘要】車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙1車(chē)間標(biāo)線凳子放置位置23車(chē)間員工編號(hào)的水杯4放置場(chǎng)線放東西的地方就是放置場(chǎng),標(biāo)示放置場(chǎng)的線就是放置場(chǎng)線,特別以在制品放置場(chǎng)所與作業(yè)臺(tái)為對(duì)象。?要點(diǎn):①清出在制品的放置場(chǎng)所;②作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車(chē)、滅火器的放置場(chǎng)所;③一般采用白線,不良品則采用紅線。5設(shè)備部位
2025-01-05 16:14
【摘要】規(guī)范整理整頓清掃清潔素養(yǎng)為什么需要5S觀察情況以客戶的眼光和聲音評(píng)價(jià)與期待設(shè)計(jì)生產(chǎn)檢查企劃銷(xiāo)售服務(wù)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))制造高品質(zhì)(顧客要求價(jià)值)的產(chǎn)品顧客滿意的提高管理狀態(tài)*改善品質(zhì)
2025-02-21 23:19
【摘要】如何推行5S管理借口:“我們公司的廠房太舊了,要做到像他們那樣,是不可能的……”、“做到那樣的境界,要化多少錢(qián)???”“不可能….”等等;一、5S的含義■整理:區(qū)分要和不要品。■整頓:立即找到要找的東西■清掃:保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔。■清潔:將整理、整頓、清掃制度化。■修養(yǎng):養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。5S舉例:5s典型例子典型
2025-01-12 12:08
【摘要】5S推行實(shí)務(wù)江蘇省科技進(jìn)修學(xué)院蘇州培訓(xùn)中心蘇州市圓鴻企管顧問(wèn)有限公司主講:徐圓福國(guó)家注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師第1頁(yè)5S管理是提升企業(yè)效率的基石是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的寶石九洋企業(yè)管理咨詢有限公司
2025-01-08 08:43
【摘要】共同﹡創(chuàng)造﹡感動(dòng)1目錄系列1:廁所文化系列2:環(huán)境保護(hù)系列3:關(guān)注細(xì)節(jié)系列4:禮節(jié)篇2小孩子在求學(xué)路上,乘車(chē)、過(guò)馬路,一切問(wèn)題自己解決,從小培養(yǎng)一種自強(qiáng)、自立的性格肩/背/手共攜帶4-5個(gè)包吃力地爬樓梯及膝短褲3廁所
2025-01-10 22:06