5s管理培訓課件(ppt48頁)-文庫吧資料
2025-02-20 12:19本頁面
【正文】 二． 成立推行委員會 ● 要將 5S推動的美好意愿轉變?yōu)閷嶋H行動，有效的溝通和組織制度非常重要。 ● 通過政策方針，解釋員工在 5S推進過程中所擔當的角色，呼吁希望得到他們的支持和合作。領導層要起到引導 /教育 /協(xié)調 /支持和促進的作用。 ● 5S是任何時候都必須注意的工作，而不是特定時間內的工作。針對現(xiàn)場的問題立即提出待改善項目并起到指導和協(xié)調的作用。 ● 為了體現(xiàn)改善成果，建議拍攝改善前后的圖片以作比較。 ● 不是差不多就行了，而是要有追求完美和精益求精的精神。 ● 整理 /整頓 /清掃的目的不只是將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是通過細瑣單調的動作中，潛移默化，改變大家的思想，養(yǎng)成據有追求完美的良好習慣，能遵守廠紀 /廠規(guī) /各種規(guī)章制度 /標準化作業(yè)規(guī)程等。 27 認認真真地對待工作中的每一件 “小事 ” 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真，遵守規(guī)章制度的習慣 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 文明禮貌的習慣 從小事做起，在日常工作 中長期不懈地堅持，才能 真正提升人的素養(yǎng) 5S之“人的素養(yǎng)”是什么？ 28 第 1個 S 整 理 /Seiri 第 2個 S 整 頓 /Seition 第 3個 S 清 掃 /Seiso 第 4個 S 清 潔 /Seiketsu 第 5個 S 素 養(yǎng) /Shitsuke 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”的東西 ， 將不要物進行清理 將崗位保持在無垃圾 、 無灰塵 、 干凈整潔的狀態(tài) 將要用的東西定位 、定量擺放 時時保持整潔 、 干凈 使員工養(yǎng)成好習慣 ， 遵守規(guī)則 人 物 5S之間關系 29 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 5S之間的關系 30 企業(yè)形象 在庫周轉率 面貌，使組織 活力化 安全生產 故障，保障品質 成本 ， 確保交貨期 5S 5S的效用 執(zhí)行 5S行動計劃 5S活動的推進活動的總結 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 1. 騰出空間 2. 定置擺放 安全 /衛(wèi)生 美化環(huán)境 最終目標：效率 /品質提高，減少浪費 5S實施注意點 ● 重點突出，各個擊破。 ●清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應有態(tài)度的想法。 ●整頓：從心中就有「將應有的定位」的想法。 ● 提高素養(yǎng)主要靠平時經常的教育訓練，認屬企業(yè)、參與管理，才能收到效果 ● 修養(yǎng) 的實踐始自內心而形之外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內心。本意是以 4S（整理、整頓、 清掃、清潔）為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員“品質”的提升。 5. 不戴防護眼睛作業(yè)等。 3. 馬馬虎虎的工作態(tài)度。 五． 修養(yǎng)概念和實施 修養(yǎng)： 1. 員工對 5S的麻木不仁。 ● 強化全員教育培訓，培育自主自立型員工團隊 ● 制定 5S稽核方法和獎懲制度，加強執(zhí)行。 五． 修養(yǎng)概念和實施 ● 修養(yǎng)活動 ● 領導者需身體力行領導及實踐 5S。 ● 讓每位員工參與安全的工作程序和跟蹤每一項法則。 5S定義 22 素養(yǎng)： 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。如果不能貫徹到底，會造成公司內保守而僵化的氣氛。 ● 推進 5S過程中，不斷總結，把最成熟的，最有效的，最安全的，最易操作的經驗 /做法以文字歸納后標準化。 ● 確定所有人員職責。作為 5S查核的依據。（例如油煙 /粉塵 /噪音/有害煙霧 /消防設施 /化學品儲存等。 ● 使用目視化管理等增加工作場所的透明度及突出需要清潔的地方。 ● 通過整理、整頓、清掃，提高員工的工作能力、增強員工的主人翁意識、強化員工的改善意識、提升企業(yè)形象、改善工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境、減少和消除設備故障、延長設備的使用壽命、促進企業(yè)文化的形成、縮短管理和生產周期、提高員工的工作效率。 三． 清掃概念和實施 ● 清掃目的： ● 清掃就是使職場成為沒有垃圾、沒有
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