5s管理培訓(xùn)案例(ppt44頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 12:18本頁(yè)面
【正文】 文件柜 7 同上文件柜 2 同上備注：負(fù)責(zé) 5s區(qū)的人員每天進(jìn)行維護(hù)，下班開(kāi)始清潔的推進(jìn)重點(diǎn)含義含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。推行要領(lǐng)n 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則n 人人參與n 責(zé)任到人n 與檢點(diǎn)、保養(yǎng)工作充分結(jié)合n 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)步驟n 第一步：準(zhǔn)備工作（常識(shí)教育）n 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵n 第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備n 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方n 第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題n 第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制n 第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)② 辦公桌 ① 辦公桌③ 辦公桌打印機(jī)文件柜914清掃值日表5S區(qū) 人員 值日檢查內(nèi)容辦公桌區(qū)域 自己負(fù)責(zé) 桌面無(wú)灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個(gè)人生活用品分開(kāi)；地面干凈，無(wú)紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。目的 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗特別說(shuō)明如果能將崗位上的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會(huì)引來(lái)許多贊許驚嘆的眼光： “??！多干凈的工作崗位！ ”同時(shí)，干凈的工作環(huán)境讓人感到身心愉快。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 —— 尋找時(shí)間為零目的 工作場(chǎng)所一目了然； 消除找尋物品的時(shí)間； 井井有條的工作秩序。作用n 可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；n 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量n 消除混料差錯(cuò)；n 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；n 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境人造環(huán)境環(huán)境育人環(huán)境育人5S的起源 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 1955年 推行了 2S 1986年 首部 5S著作問(wèn)世5S的含義n 整理 (SEIRI)：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn) 場(chǎng)不放置非必需品n 整頓 (SEITON)：將尋找必需品的時(shí)間減少為零n 清掃 (SEISO)：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)n 清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化n 修養(yǎng) (SHITSUKE)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行具體內(nèi)容中文 日文 英文 典型例子整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃 SEISO Cleaning 誰(shuí)使用誰(shuí)清潔（管理）
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