企業(yè)5s目視工廠管理流程培訓教材(ppt44頁)-文庫吧資料
2025-02-26 23:36本頁面
【正文】 目視工廠各層面 5S 諸事 5S 目視招牌，廣告牌 目視管制 NOS 看板 目視看板 目視看板 目視工廠各層級范例 管制項目 第 1層 信息共享 第 2層 共同確認現(xiàn)場諸項標準 第 3層 在工作場所中建立標準 第 4層 異常警告 第 5層 中止異常 第 6層 預防異常 在某處而不是在工作站設置烘箱溫度的檢驗說明。 5S：推行 目視工廠各要素：招牌，廣告牌與管制 定義：目視招牌，廣告牌與管制 目視招牌，廣告牌 …… 是一個可以看得到的裝置的系統(tǒng)，可以迅速區(qū)別與溝通正常與不正常的狀況。這些項目可能使用于其它線或最終被閑置。 ? 重置物件可以改善工作流程 ? 界定零件位置能幫助你尋找并放回去 ? T將第一點與第二點結合起來，可以增加工作效率。 工作表現(xiàn)與相關流程清楚可見 「零不良」可以是真的！ 目視工廠之基礎： 5S ? 1: 整理（組織化） ? 2: 整頓 /穩(wěn)定（有條有理） ? 3: 清掃（潔凈） ? 4: 清潔 /標準化（堅持） ? 5: 素養(yǎng)（自律） 區(qū)分需要與不需要的東西 1S : 整理（組織化） ? 是一種界定方法，界定出非必要或工作場所中放錯位置的物品 ? 廢棄的、不需要的？ ? 存放在這兒，而在他處所用？ ? 不常使用？ ? 到底這東西要用在何處？ 1S:整理 紅標工具 紅標 暫時存放 各區(qū)內存放 統(tǒng)一存放區(qū) 存放區(qū)域管理人員 即時清掃 紅標 0000 種類 (檢查 適當空格 ) 1. 設備或機臺 2. 固定設備、工具或制具 3. 測量設備 4. 生產物料 (原物料、聯(lián)機、不良、成品等） 5. 非生產物料（支援性、亦損壞工具等） 6. 辦公室或行政性材料 零件名稱 品質 證號或銅標編號 上標日期 理由 檢查
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